聯(lián)商快訊：10月28日，成都伊藤洋華堂春熙店傳出關(guān)店消息。

一份蓋有成都伊藤洋華堂有限公司公章的《供應(yīng)商告知函》顯示，接業(yè)主方通知，將結(jié)束物業(yè)租賃服務(wù)，成都伊藤洋華堂春熙店將于今年12月31日后終止經(jīng)營。對此，成都伊藤洋華堂方面對《聯(lián)商網(wǎng)》表示，消息屬實，與利都廣場就續(xù)約問題未達(dá)成一致。

據(jù)悉，伊藤洋華堂于1997年正式進(jìn)入中國市場，成都春熙店為中國首店，于1997年11月21日正式開業(yè)。在華的日系零售企業(yè)很多，伊藤洋華堂算是比較特別的一個，其先進(jìn)的經(jīng)營理念與精細(xì)化的運(yùn)營管理經(jīng)驗，一直在深刻地影響著中國零售業(yè)的發(fā)展。尤其在成都市場，伊藤洋華堂可謂家喻戶曉，其以極致的服務(wù)水平和高質(zhì)的商品，深受消費(fèi)者青睞。尤其是鮮食經(jīng)營，伊藤洋華堂可謂代表著國內(nèi)商超在該品類的最高水平。

截至目前，伊藤洋華堂在華，共有12家門店，其中成都9家，樂山1家，眉山1家，北京1家。根據(jù)規(guī)劃，伊藤洋華堂將加快拓展步伐，在深耕以成都為中心的西南市場的同時，力爭在2030年之前在北京開設(shè)9家門店。

無法續(xù)約，租金或是關(guān)鍵

對于此事，聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員上佳認(rèn)為，租金沒談攏，應(yīng)該是無法續(xù)約的關(guān)鍵！對利都廣場來說，伊藤洋華堂及其首店經(jīng)營的能量也是可測的，但位成都繁華的春熙路商圈，新租期的價值標(biāo)的肯定會大幅提高，選擇斷約，利都廣場有這樣的自信。對房地產(chǎn)行業(yè)來說，過去零售業(yè)吃到的租金紅利，也是他們失掉的紅利。所以，續(xù)約抬價是必然的選擇，就看零售方能否承受。伊藤洋華堂春熙店的遭遇，只不過是眾多零售品牌遭遇的翻版而已。

與此同時，從出價這個角度，也一定程度上反應(yīng)了實體零售行業(yè)的現(xiàn)實窘境。續(xù)約，伊藤與業(yè)主方一定是經(jīng)過了較為長期的談判。雙方都會有長期、科學(xué)的評估決策機(jī)制，而日企這方面會更精明，最后的棄約結(jié)果，對雙方可能都是痛苦但正確的決定。

從另外的角度，實體零售業(yè)在成本飆升的情況下，無疑需要新的業(yè)態(tài)盈利模型，這其中包括物業(yè)合作模式的創(chuàng)新。在租金紅利消亡殆盡的情況下，在后疫情時期，在人流聚散和注意力已經(jīng)重構(gòu)的情況下，物業(yè)方和承租方其實都需要改變。

聯(lián)商特約專欄作者、上海尚益咨詢創(chuàng)始人胡春才也認(rèn)為，在春熙路這樣一個高端商圈來說，如今的租金水平已經(jīng)不在伊藤洋華堂的承受范圍之內(nèi)，畢竟伊藤洋華堂定位不屬于高奢商場。雙方無法找到一個利益平衡點(diǎn)，這也是雙方最終沒有談攏得核心原因。從地段優(yōu)勢來看，利都廣場未來有可能轉(zhuǎn)為高奢商場。

關(guān)店對伊藤洋華堂有何影響？

在以前，伊藤洋華堂在成都春熙路商圈絕對算“頂流”的存在。不過，隨著春熙路商圈的不斷繁榮與擴(kuò)充，成都太古里、IFS等重奢購物中心的出現(xiàn)，伊藤洋華堂春熙店風(fēng)頭被搶。不過，在伊藤洋華堂全球門店中，春熙店的年營業(yè)額依舊名列前茅。

如今，春熙店的即將關(guān)閉，對于伊藤洋華堂來說，絕對是一個不小的打擊。正如胡春才所言，中國首店關(guān)閉，首先對伊藤洋華堂在供應(yīng)商以及消費(fèi)者心中的影響力受損；其次，銷售份額的下降也無法避免。對于伊藤來說，雖然暫時有一些損失，但憑借多年深耕成都市場所積累的形象與口碑，后續(xù)也很容易在成都其他商圈選址重開，繼續(xù)擴(kuò)張問題不大。

聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員王國平也認(rèn)為，雙方不再續(xù)約都會提前溝通好，伊藤洋華堂對于續(xù)約失敗也早有準(zhǔn)備，不會造成太大沖擊。此外，伊藤洋華堂春熙店的號召力在同一區(qū)域與消費(fèi)受眾匹配度在下滑，在這樣的情況下，開拓新區(qū)繼續(xù)下沉不失為明智之舉。目標(biāo)客群在哪里，店就開在哪里。

一位久居成都的業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，春熙路店閉店主要是由于物業(yè)變更，導(dǎo)致其沒有辦法繼續(xù)經(jīng)營。伊藤洋華堂在成都經(jīng)營了20多年，已經(jīng)融入成都人的生活，過去老成都人去春熙路，一定是要去逛伊藤洋華堂，這個店給成都人帶來了太多美好回憶。如今時過境遷，春熙商圈發(fā)生了很大變化，主要客群發(fā)生改變，有幾個影響非常明顯：

首先，在目前的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境下，春熙路店閉店對整個四川乃至西南零售行業(yè)的沖擊還是很大的。

其次，會對伊藤洋華堂本身在成都的社會化口碑會產(chǎn)生一定影響，但整體影響應(yīng)該不會特別大，伊藤洋華堂這兩年在成都已陸續(xù)開出一些新店，其超市經(jīng)營比較扎實，不過其到店率確實在下滑。

此外，純商業(yè)圈的超市，顧客的需求實際上非常分散，這也會導(dǎo)致伊藤洋華堂在春熙路很難再繼續(xù)經(jīng)營下去。

上佳也認(rèn)為，首店關(guān)閉，對中國伊藤來說，肯定是一個不小的打擊。在任何一個市場，一個企業(yè)的首店承載的文化記憶和企業(yè)精神，都有非常厚實的尺度，況且對春熙店這樣一個首屈一指的好店。不過，從另一方面看，伊藤洋華堂先進(jìn)的經(jīng)營理念與精細(xì)化的運(yùn)營管理經(jīng)驗在業(yè)內(nèi)一直有口皆碑。春熙店關(guān)閉后，企業(yè)有更多的資源去打造新的頂流，在新的零售形勢下進(jìn)行創(chuàng)新和永續(xù)經(jīng)營，面對無界競爭，要做弱店提升。相信未來，伊藤洋華堂也肯定會有后續(xù)的"春熙頂流"。

的確，伊藤洋華堂也正在謀劃變革。伊藤洋華堂中國總代表黃亞美曾表示：“作為零售業(yè)，本心是能夠真正把最好的商品和服務(wù)傳遞給消費(fèi)者。我們一直認(rèn)為這是最重要、最主要的。” 她表示，伊藤洋華堂未來將進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型和升級，更多地去促進(jìn)線上和線下的融合，全方位、全渠道地去滿足消費(fèi)者的需求。