近日，安踏集團(tuán)發(fā)布2022財(cái)年半年報(bào)，總體符合預(yù)期。

截至2022年6月，安踏集團(tuán)總收入達(dá)到259.7億元，同比增長13.8%；毛利潤161.1億元，同比增長11.8%。其中，服飾銷量占比達(dá)到54.1%，銷售額為140億元；球鞋類收入為111億元，占比42.8%，同比增長25.8%。

按品牌劃分，安踏主品牌收入133.6億元，同比增長26.3%�！艾F(xiàn)金奶�！盕ILA（斐樂）營收下降0.5%至107.8億元，毛利率下滑3.7個(gè)百分點(diǎn)至68.6%。

對此，安踏集團(tuán)回應(yīng)稱：3月開始，高線城市和購物中心的實(shí)體店鋪受疫情沖擊較大。FILA作為高端品牌所受影響較大，上半年折扣力度、原材料成本均有所上漲。

而FILA的失速一定程度影響安踏整體的毛利率水平。報(bào)告期內(nèi)，安踏集團(tuán)毛利率下降1.2個(gè)百分點(diǎn)至62%。

與此同時(shí)，AMER SPORTS（亞瑪芬）全球業(yè)務(wù)超預(yù)期表現(xiàn)。報(bào)告期內(nèi)，AMER SPORTS全球收入增長21.1%至96.7億元，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）增長28.2%至7.14億元。安踏集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略效果初顯。

受利好消息影響，安踏體育周內(nèi)股價(jià)拉升近12%。截至8月24日收報(bào)，每股報(bào)價(jià)95.65港元，總市值2595.58億港元。花旗、瑞銀等更多機(jī)構(gòu)給予“買入”評(píng)級(jí)。

安踏財(cái)報(bào)截圖

DTC占比70%，庫存創(chuàng)新高

近年來，安踏持續(xù)推進(jìn)DTC（直面消費(fèi)者）轉(zhuǎn)型。DTC模式可以實(shí)現(xiàn)安踏和終端零售的高效打通，更好地幫助安踏監(jiān)控及分配門店庫存，快速地響應(yīng)消費(fèi)者需求。

2022年上半年，安踏集團(tuán)來自DTC營收達(dá)到66.4億元，同比增長79.3%；電商收入同比增長26.6%至45.7億元，會(huì)員總數(shù)提升超20%。在傳統(tǒng)的批發(fā)及經(jīng)銷渠道上，安踏收入僅為21.5億元，同比下降34.1%。

線下渠道方面，截至6月，安踏主品牌門店數(shù)達(dá)6600家（包括2563家安踏兒童店門店），其中52%為品牌直營，DTC業(yè)務(wù)占比（含線上及線下）達(dá)到70%。

也正是由于DTC業(yè)務(wù)占比的提升，安踏主品牌的毛利率同比提升2.3個(gè)百分點(diǎn)至55.1%。但在直營模式下，店鋪?zhàn)饨稹T工成本上升，使主品牌的經(jīng)營利潤率同比下滑1.1個(gè)百分點(diǎn)至22.0%，預(yù)計(jì)DTC零售渠道經(jīng)營利潤率為低單位數(shù)。

去年7月，安踏主品牌曾發(fā)布未來五年戰(zhàn)略——希望在未來5年，實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長18-25%，并鞏固多層級(jí)優(yōu)勢渠道，持續(xù)加強(qiáng)一至三線城市布局，并加速布局全球市場。

從現(xiàn)階段的發(fā)展看，五年戰(zhàn)略正有序?qū)嵤Ｐ乱淮蔡て放屏闶劢K端——“安踏冠軍店”也已入駐了多個(gè)一、二線城市的核心商圈，包括北京合生匯、北京APM、上海環(huán)貿(mào)等。

此外，在最被關(guān)注的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)上，安踏集團(tuán)上半年再增28天至145天。相比其它品牌，李寧同期的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為55天，耐克則為109天。

對此安踏回應(yīng)：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的增長主要受DTC轉(zhuǎn)型推進(jìn)、回收分銷商庫存的影響。并強(qiáng)調(diào)，“安踏品牌直營占比達(dá)到70%，李寧的直營占比在50%，且包括FILA在內(nèi)的其他品牌均為全直營，不同公司的直營占比不同，庫存天數(shù)不能簡單比較。”

但與安踏自身數(shù)據(jù)相比，145天已是近年來最高水平。數(shù)據(jù)顯示，2018年中報(bào)-2021年中報(bào)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為83、87、135及117天。更多觀點(diǎn)認(rèn)為，安踏庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的連年攀升，與其不斷收購其它品牌有關(guān)。

FILA失速，“第三曲線”顯現(xiàn)

一直以來，安踏集團(tuán)都踐行“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過多品牌的協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)快速增長。

除安踏主品牌外，F(xiàn)ILA早已成為集團(tuán)的第二增長曲線。但在經(jīng)歷過去幾年的高速發(fā)展后，F(xiàn)ILA已達(dá)到200億以上的規(guī)模，天花板可見。據(jù)了解，在上半年疫情最嚴(yán)重時(shí)期，F(xiàn)ILA閉店率曾高達(dá)30%。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，F(xiàn)ILA對一、二線城市年輕消費(fèi)者的吸引力正在下降。作為來自歐洲的外資品牌，F(xiàn)ILA想要在中國市場實(shí)現(xiàn)更高增長，需要講出更新的故事、并拓寬賽道。

安踏似乎也意識(shí)到了這一點(diǎn)。

進(jìn)入2022年以來，F(xiàn)ILA提出“時(shí)尚保鮮，心智打造”的經(jīng)營策略，一方面在高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域持續(xù)深耕，另一方面則希望發(fā)力健身和高爾夫，拓展專業(yè)運(yùn)動(dòng)的市場機(jī)會(huì)。

截至6月，F(xiàn)ILA門店數(shù)達(dá)到2021 家，同比凈增加42家。7月以來，F(xiàn)ILA的零售流水也已恢復(fù)雙位數(shù)增長，預(yù)計(jì)下半年可保持同比雙位數(shù)增長。

不過，一旦FILA增速大幅下滑，壓力就會(huì)直接傳導(dǎo)到其他品牌。

報(bào)告期內(nèi)，迪桑特、可隆等其品牌收入同比增長29.9%至18.28 億元，收入占比7.0%，毛利率提升3.8個(gè)百分點(diǎn)至74.2%。

其中，迪桑特專注高端專業(yè)，上半年線上流水增長50%，全渠道流水長超30%�？陕t引領(lǐng)輕戶外、發(fā)力女性市場，上半年長超30%。門店數(shù)量上，截至6月，迪桑特、可隆門店分別為182、153 家，同比凈增加31、凈減少4 家。

另在AMER SPORTS方面，中國區(qū)業(yè)務(wù)在疫情挑戰(zhàn)下依舊實(shí)現(xiàn)35%的增長，公司分占合營公司虧損由上年同期的3.5億元收窄至1.8 億元，預(yù)計(jì)2022年全年首次形成利潤正貢獻(xiàn)。

可以肯定的是，安踏集團(tuán)已形成增長的第三曲線，這或受上半年興起的“戶外運(yùn)動(dòng)潮”帶動(dòng)。

安踏超過耐克中國？

本次財(cái)報(bào)中，最引人注目的一點(diǎn)在于，安踏集團(tuán)的全年?duì)I收已超過耐克中國。

據(jù)安踏集團(tuán)給出的數(shù)據(jù)，其上半年的收入體量已相當(dāng)于相同報(bào)告期內(nèi)1.1個(gè)耐克中國、2.1個(gè)李寧公司、2.13個(gè)阿迪達(dá)斯。

需要注意的是，耐克中國上半年的營收統(tǒng)計(jì)僅為1-5月，未包括6·18大促收入，也不包括耐克旗下品牌“匡威”的營收。李寧公司則為單一品牌，其2022年上半年?duì)I收124.1億元，并不遜于安踏本品牌或是FILA的收入水平。

也有聲音指出，安踏需要警惕“奧運(yùn)后遺癥”，這更多體現(xiàn)在營銷費(fèi)用上。

2022年上半年，安踏集團(tuán)廣告及宣傳活動(dòng)（包括2022年北京冬季奧運(yùn)會(huì)及新增品牌代言人相關(guān)的）等開支增加�？傮w來看，廣告及宣傳開支占收益比上升0.9個(gè)百分點(diǎn)。

研發(fā)層面，安踏報(bào)告期內(nèi)的投入占營收比為2.32%。就技術(shù)層面，國產(chǎn)品牌需要追趕耐克、阿迪的道路還很漫長。