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撰文/林平

“用18個月時間恢復原有市場地位”，如今期限已至，國美董事局主席黃光裕并未交出及格答卷。

8月19日，國美零售發(fā)布公告稱，上市公司將于8月22日正式復牌，同時國美零售宣布計劃通過重組業(yè)務板塊，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實現(xiàn)上市公司盈利能力的提升。

公告顯示，國美零售將以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費電子產(chǎn)品零售作為公司主營業(yè)務，形成以展（線下精品體驗）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務（送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等）等五類主要盈利模式。

而其他非關聯(lián)或虧損業(yè)務將予以剝離，并逐步減少對真快樂等費用較大業(yè)務的投入。國美還將通過關撤低效門店、開大店好店、拓展加盟門店，優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡布局。

同時，在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，國美以大幅度優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權注入上市公司。

此外，國美還將安迅物流部份股權注入上市公司，以進一步專業(yè)化地做好售前售中售后全服務閉環(huán)及增值服務的盈利能力。

據(jù)悉，國美零售重組業(yè)務板塊后，將在更聚焦核心主業(yè)的同時，大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。

與此同時，黃光裕發(fā)布《致國美朋友們的一封信》詳細說明了重組原因、業(yè)務面臨困難情況以及未來三年戰(zhàn)略目標等。

國美進入暫時蟄伏期

“力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復原有的市場地位”。國美創(chuàng)始人黃光裕出獄后，在去年2月發(fā)出的宣言還言猶在耳，但如今已經(jīng)“言敗”。

黃光裕在信中坦言，對于執(zhí)行困難預料不足，加之疫情長時間干擾，導致現(xiàn)實與這一目標有一定差距。他承認，自己并未交出及格答卷。并表示接受外界的質(zhì)疑與批評。

“于國美而言，我們需要面對現(xiàn)實，直面生存。”黃光裕稱。

據(jù)了解，18個月以來，國美圍繞的“家·生活”戰(zhàn)略從第一階段進入第二階段，線下嘗試新模式店、線上共享共建供應鏈平臺、以娛樂化營銷打法發(fā)展電商平臺。但黃光裕坦陳，相比于未能實現(xiàn)的18個月既定目標，這些成績和進展顯得遜色。

“三年來，實體經(jīng)濟、線下零售業(yè)服務業(yè)確實遭遇了嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn)。國美如今的短期戰(zhàn)略調(diào)整乃至壓力，是在自身、疫情等諸多因素影響下的結果�！秉S光裕表示，當下國美已經(jīng)進入暫時性的蟄伏期。面對當下的國美，公司將進一步聚焦主業(yè)，剝離與主業(yè)不相關與虧損業(yè)務，并注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以提升盈利能力。

黃光裕稱：“這個時間點還在困境中堅持堅守的企業(yè)，很多不是因為經(jīng)營性問題，多半是疫情等不可抗力帶來的短期沖擊�！彼粲�，期望國家政府部門能進一步改善營商環(huán)境，多給企業(yè)一些財稅政策支持；銀行金融機構能進一步放寬融資條件，多給企業(yè)一些時間與空間，助企業(yè)渡難關；讓碰到非經(jīng)營性問題而遭遇短期困難的企業(yè)，能夠不因此而倒下，走得更遠更好，為社會做更多貢獻。

雖然“18個月恢復原有市場地位”計劃未完成，但黃光裕又許下了新的“三年之約”。內(nèi)部信中，黃光裕提出了實現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標：在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

此前被傳欠薪、欠款和裁員

今年7月，有市場傳聞稱，國美真快樂部門拖欠員工2個月工資，斷繳社保公積金。對于欠薪，國美HR給出的理由是“各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營自閉環(huán)，薪資發(fā)放陸續(xù)進行中�！�

據(jù)悉，國美內(nèi)部已強制調(diào)整員工的薪酬比例，從原本合同上簽訂的20％績效、80％基礎工資，調(diào)整到40％績效、60％基礎工資。且無論員工是否同意強制推行，無端扣除員工工資績效。

此外，國美互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打扮家也被曝出拖欠貨款、裁員降薪，全線業(yè)務暫停。創(chuàng)始人崔健、CEO高非于7月正式離職，由黃光裕任命的新CEO孫浩不久前到崗。

4月份以來，國美總部被曝裁員40％，旗下7個子公司中，國美零售、真快樂APP、打扮家都有不同程度的裁員；供應商合作也頻出問題，美的濟南分部拒絕供貨、惠而浦的8000萬債務履約問題。

對此，國美回應稱，今年以來，整個社會經(jīng)濟環(huán)境遭受疫情沖擊，打扮家公司主營的家裝行業(yè)受疫情影響極大，企業(yè)營收因此遭受較大沖擊，因此，打扮家公司員工薪資的確受到一定程度影響，部分員工情緒波動。

而打扮家公司創(chuàng)始人兼董事長以及CEO也分別因身體、家庭等個人原因離職，造成該公司管理層調(diào)整變動，導致其戰(zhàn)略推進、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營營收在一定層面受限。

國美持續(xù)不斷地裁員降薪、停發(fā)工資、斷繳社保、拖欠貨款等，與多年連續(xù)虧損困境不無關系。財報顯示，近五年來，國美虧損累計已達到193億元，2021年國美虧損高達44億元。由于現(xiàn)金流在不斷減少，國美的欠款償還壓力越來越大。截至2021年底，國美零售現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為人民幣43.78億元，相比去年的95.97億元，減少52.19億元。

“三年之約”能如期實現(xiàn)嗎？

國美的新目標之一是在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，但如今其仍陷在虧損的泥淖之中。

公告中，國美表示將不再對真快樂項目進行過多投入，這也意味著國美電商未來將采取保守策略，內(nèi)部權重或進一步下調(diào)。

據(jù)了解，此前為了實現(xiàn)黃光�！�18個月恢復原有市場地位”的戰(zhàn)略目標，國美把重心都傾斜到了國美真快樂APP上。

據(jù)國美內(nèi)部人透露，國美真快樂APP目標是2年內(nèi)實現(xiàn)4000億元GMV，預計在2022年達到2000億GMV。國美打扮家也對外宣布，2024年平臺商家成交額要達到5000億元。

為了實現(xiàn)目標，黃光裕也通宵達旦，每天工作到凌晨2點。但在理想與現(xiàn)實的巨大溝壑之下，目標似乎越來越遠。

賽迪研究院發(fā)布的《2021年上半年中國家電市場報告》顯示，家電市場零售商占比份額最高的平臺是京東，占比達31.21%， 蘇寧占比18.87%，而國美的份額僅有5.12%。

國美披露的2021年數(shù)據(jù)顯示，真快樂APP年訪問量4.4億，月度活躍用戶穩(wěn)定在5000萬以上，年活躍買家1683萬，GMV同比增長108.4%。在體量規(guī)模上，國美已經(jīng)難撼頭部友商地位。

今年以來，國美打造一攬子全場景的娛樂路線，將真快樂APP提供的賽場、秀場和娛樂場三大場景貫穿到線下，此外還有內(nèi)容分享社區(qū)、短視頻直播、賽事榜單、電商購物平臺等多個板塊集合。如今，國美已經(jīng)沒有足夠的資金來實現(xiàn)戰(zhàn)略重返。

如今的國美，正處于一個非常艱難的尷尬境地。7月21日，國美零售股票停牌。在停牌前一日，國美零售收盤報0.29港元/股，大跌7.94%，處于上市以來最低水平。市值僅有103.6億港元，距離跌破百億大關只有一步之遙。

去年2月黃光裕獲釋后，國美零售股價曾短暫上漲到2.55港元。不過國美零售股價隨后一路傾瀉，不到一年半時間暴跌近89%，市值蒸發(fā)806億港元。持股約60%的黃光裕和其一致行動人，也同樣失去了484億港元身家。

早在2008年，國美的營收就已達到459億元，是阿里的40倍，京東的120倍。

2003年初，國美率先上線網(wǎng)上商城。2006年，國美開始大規(guī)模涉足電商領域，這比蘇寧提前了3年。但隨著黃光裕身陷囹圄、內(nèi)部股控權之爭加劇，國美的電商之路發(fā)展擱淺。

在平息控股權之爭后，2011年國美重新開始擴張戰(zhàn)略。2012年，國美斥資1200萬元收購庫巴網(wǎng)，開始進行電商布局。不過，在2013年的電商大戰(zhàn)中，由于正處于收購磨合期，國美應對不足。彼時，電商市場格局已發(fā)生變化，除了要應對蘇寧外，國美的對手還有京東。2017年，京東已占到全渠道份額的26.5%，國美占比僅為6.2%，居第四位。

自2016年起，國美零售開始進行艱難轉型，不過戰(zhàn)略反復。2017年，國美推出“6+1”戰(zhàn)略，“6”是用戶為王、平臺為王、產(chǎn)品為王、服務為王、分享為王、體驗為王，“1”是指線上與線下融合為用戶帶來全新服務體驗。

2017年國美提出“家·生活”概念，試圖完成從家電賣場向集“家電+家居+家裝”為一體的服務商轉型，瞄準10萬億級的泛家居市場，不過，家居后市場的標準化一直是行業(yè)難題，難以有效解決。

2018年，國美零售提出“共享零售”模式，宣布從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務、百貨、金融等多個領域縱深。所謂共享零售是指利用“社交+商務+利益共享”玩法，以GOME APP為載體，實現(xiàn)零售各環(huán)節(jié)打通。不過這些轉型無論是從財報還是從消費者認知度來說，效果都不太明顯。

國美曾在2015年實現(xiàn)12億的短暫盈利，但隨后陷入虧損狀態(tài)。2019年，國美歸母凈利潤虧損達25.9億元，雖然同比虧損幅度有所收窄，但過去三年合計近80億元的巨虧，已然吞噬了2010年以來國美的全部利潤。國美2019年營收只有594.83億元，而在2011年國美的營收就達598.21億元。

十多年時間過去了，國美仍在原地踏步。市場環(huán)境和時代環(huán)境發(fā)生了巨大變化，留給國美的空間越來越小。在黃光裕治下，它的未來又在何方？

在剝離虧損業(yè)務、關撤低效門店，回歸主業(yè)后，國美究竟能否如愿完成新目標？

時代和企業(yè)留下的問題，都在等待著黃光裕一個一個去解答。

附：黃光�！吨聡琅笥褌兊囊环庑拧�