出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/林平

“用18個(gè)月時(shí)間恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”，如今期限已至，國(guó)美董事局主席黃光裕并未交出及格答卷。

8月19日，國(guó)美零售發(fā)布公告稱，上市公司將于8月22日正式復(fù)牌，同時(shí)國(guó)美零售宣布計(jì)劃通過(guò)重組業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)上市公司盈利能力的提升。

公告顯示，國(guó)美零售將以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成以展（線下精品體驗(yàn)）、銷（線上線下全渠道自營(yíng)+共享型供應(yīng)鏈）、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)（送裝、售后、延保、付費(fèi)會(huì)員經(jīng)營(yíng)等）等五類主要盈利模式。

而其他非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將予以剝離，并逐步減少對(duì)真快樂(lè)等費(fèi)用較大業(yè)務(wù)的投入。國(guó)美還將通過(guò)關(guān)撤低效門店、開(kāi)大店好店、拓展加盟門店，優(yōu)化全國(guó)門店網(wǎng)絡(luò)布局。

同時(shí)，在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，國(guó)美以大幅度優(yōu)惠的價(jià)格將國(guó)美商都、湘江玖號(hào)兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司。

此外，國(guó)美還將安迅物流部份股權(quán)注入上市公司，以進(jìn)一步專業(yè)化地做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。

據(jù)悉，國(guó)美零售重組業(yè)務(wù)板塊后，將在更聚焦核心主業(yè)的同時(shí)，大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。

與此同時(shí)，黃光裕發(fā)布《致國(guó)美朋友們的一封信》詳細(xì)說(shuō)明了重組原因、業(yè)務(wù)面臨困難情況以及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)等。

國(guó)美進(jìn)入暫時(shí)蟄伏期

“力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”。國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕出獄后，在去年2月發(fā)出的宣言還言猶在耳，但如今已經(jīng)“言敗”。

黃光裕在信中坦言，對(duì)于執(zhí)行困難預(yù)料不足，加之疫情長(zhǎng)時(shí)間干擾，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距。他承認(rèn)，自己并未交出及格答卷。并表示接受外界的質(zhì)疑與批評(píng)。

“于國(guó)美而言，我們需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，直面生存�！秉S光裕稱。

據(jù)了解，18個(gè)月以來(lái)，國(guó)美圍繞的“家·生活”戰(zhàn)略從第一階段進(jìn)入第二階段，線下嘗試新模式店、線上共享共建供應(yīng)鏈平臺(tái)、以?shī)蕵?lè)化營(yíng)銷打法發(fā)展電商平臺(tái)。但黃光裕坦陳，相比于未能實(shí)現(xiàn)的18個(gè)月既定目標(biāo)，這些成績(jī)和進(jìn)展顯得遜色。

“三年來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、線下零售業(yè)服務(wù)業(yè)確實(shí)遭遇了嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)。國(guó)美如今的短期戰(zhàn)略調(diào)整乃至壓力，是在自身、疫情等諸多因素影響下的結(jié)果�！秉S光裕表示，當(dāng)下國(guó)美已經(jīng)進(jìn)入暫時(shí)性的蟄伏期。面對(duì)當(dāng)下的國(guó)美，公司將進(jìn)一步聚焦主業(yè)，剝離與主業(yè)不相關(guān)與虧損業(yè)務(wù)，并注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以提升盈利能力。

黃光裕稱：“這個(gè)時(shí)間點(diǎn)還在困境中堅(jiān)持堅(jiān)守的企業(yè)，很多不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性問(wèn)題，多半是疫情等不可抗力帶來(lái)的短期沖擊�！彼粲�，期望國(guó)家政府部門能進(jìn)一步改善營(yíng)商環(huán)境，多給企業(yè)一些財(cái)稅政策支持；銀行金融機(jī)構(gòu)能進(jìn)一步放寬融資條件，多給企業(yè)一些時(shí)間與空間，助企業(yè)渡難關(guān)；讓碰到非經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題而遭遇短期困難的企業(yè)，能夠不因此而倒下，走得更遠(yuǎn)更好，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)。

雖然“18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”計(jì)劃未完成，但黃光裕又許下了新的“三年之約”。內(nèi)部信中，黃光裕提出了實(shí)現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

此前被傳欠薪、欠款和裁員

今年7月，有市場(chǎng)傳聞稱，國(guó)美真快樂(lè)部門拖欠員工2個(gè)月工資，斷繳社保公積金。對(duì)于欠薪，國(guó)美HR給出的理由是“各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)自閉環(huán)，薪資發(fā)放陸續(xù)進(jìn)行中�！�

據(jù)悉，國(guó)美內(nèi)部已強(qiáng)制調(diào)整員工的薪酬比例，從原本合同上簽訂的20％績(jī)效、80％基礎(chǔ)工資，調(diào)整到40％績(jī)效、60％基礎(chǔ)工資。且無(wú)論員工是否同意強(qiáng)制推行，無(wú)端扣除員工工資績(jī)效。

此外，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打扮家也被曝出拖欠貨款、裁員降薪，全線業(yè)務(wù)暫停。創(chuàng)始人崔健、CEO高非于7月正式離職，由黃光裕任命的新CEO孫浩不久前到崗。

4月份以來(lái)，國(guó)美總部被曝裁員40％，旗下7個(gè)子公司中，國(guó)美零售、真快樂(lè)APP、打扮家都有不同程度的裁員；供應(yīng)商合作也頻出問(wèn)題，美的濟(jì)南分部拒絕供貨、惠而浦的8000萬(wàn)債務(wù)履約問(wèn)題。

對(duì)此，國(guó)美回應(yīng)稱，今年以來(lái)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境遭受疫情沖擊，打扮家公司主營(yíng)的家裝行業(yè)受疫情影響極大，企業(yè)營(yíng)收因此遭受較大沖擊，因此，打扮家公司員工薪資的確受到一定程度影響，部分員工情緒波動(dòng)。

而打扮家公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)以及CEO也分別因身體、家庭等個(gè)人原因離職，造成該公司管理層調(diào)整變動(dòng)，導(dǎo)致其戰(zhàn)略推進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)營(yíng)收在一定層面受限。

國(guó)美持續(xù)不斷地裁員降薪、停發(fā)工資、斷繳社保、拖欠貨款等，與多年連續(xù)虧損困境不無(wú)關(guān)系。財(cái)報(bào)顯示，近五年來(lái)，國(guó)美虧損累計(jì)已達(dá)到193億元，2021年國(guó)美虧損高達(dá)44億元。由于現(xiàn)金流在不斷減少，國(guó)美的欠款償還壓力越來(lái)越大。截至2021年底，國(guó)美零售現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為人民幣43.78億元，相比去年的95.97億元，減少52.19億元。

“三年之約”能如期實(shí)現(xiàn)嗎？

國(guó)美的新目標(biāo)之一是在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，但如今其仍陷在虧損的泥淖之中。

公告中，國(guó)美表示將不再對(duì)真快樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)多投入，這也意味著國(guó)美電商未來(lái)將采取保守策略，內(nèi)部權(quán)重或進(jìn)一步下調(diào)。

據(jù)了解，此前為了實(shí)現(xiàn)黃光�！�18個(gè)月恢復(fù)原有市場(chǎng)地位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)美把重心都傾斜到了國(guó)美真快樂(lè)APP上。

據(jù)國(guó)美內(nèi)部人透露，國(guó)美真快樂(lè)APP目標(biāo)是2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)4000億元GMV，預(yù)計(jì)在2022年達(dá)到2000億GMV。國(guó)美打扮家也對(duì)外宣布，2024年平臺(tái)商家成交額要達(dá)到5000億元。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，黃光裕也通宵達(dá)旦，每天工作到凌晨2點(diǎn)。但在理想與現(xiàn)實(shí)的巨大溝壑之下，目標(biāo)似乎越來(lái)越遠(yuǎn)。

賽迪研究院發(fā)布的《2021年上半年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，家電市場(chǎng)零售商占比份額最高的平臺(tái)是京東，占比達(dá)31.21%， 蘇寧占比18.87%，而國(guó)美的份額僅有5.12%。

國(guó)美披露的2021年數(shù)據(jù)顯示，真快樂(lè)APP年訪問(wèn)量4.4億，月度活躍用戶穩(wěn)定在5000萬(wàn)以上，年活躍買家1683萬(wàn)，GMV同比增長(zhǎng)108.4%。在體量規(guī)模上，國(guó)美已經(jīng)難撼頭部友商地位。

今年以來(lái)，國(guó)美打造一攬子全場(chǎng)景的娛樂(lè)路線，將真快樂(lè)APP提供的賽場(chǎng)、秀場(chǎng)和娛樂(lè)場(chǎng)三大場(chǎng)景貫穿到線下，此外還有內(nèi)容分享社區(qū)、短視頻直播、賽事榜單、電商購(gòu)物平臺(tái)等多個(gè)板塊集合。如今，國(guó)美已經(jīng)沒(méi)有足夠的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重返。

如今的國(guó)美，正處于一個(gè)非常艱難的尷尬境地。7月21日，國(guó)美零售股票停牌。在停牌前一日，國(guó)美零售收盤報(bào)0.29港元/股，大跌7.94%，處于上市以來(lái)最低水平。市值僅有103.6億港元，距離跌破百億大關(guān)只有一步之遙。

去年2月黃光裕獲釋后，國(guó)美零售股價(jià)曾短暫上漲到2.55港元。不過(guò)國(guó)美零售股價(jià)隨后一路傾瀉，不到一年半時(shí)間暴跌近89%，市值蒸發(fā)806億港元。持股約60%的黃光裕和其一致行動(dòng)人，也同樣失去了484億港元身家。

早在2008年，國(guó)美的營(yíng)收就已達(dá)到459億元，是阿里的40倍，京東的120倍。

2003年初，國(guó)美率先上線網(wǎng)上商城。2006年，國(guó)美開(kāi)始大規(guī)模涉足電商領(lǐng)域，這比蘇寧提前了3年。但隨著黃光裕身陷囹圄、內(nèi)部股控權(quán)之爭(zhēng)加劇，國(guó)美的電商之路發(fā)展擱淺。

在平息控股權(quán)之爭(zhēng)后，2011年國(guó)美重新開(kāi)始擴(kuò)張戰(zhàn)略。2012年，國(guó)美斥資1200萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，開(kāi)始進(jìn)行電商布局。不過(guò)，在2013年的電商大戰(zhàn)中，由于正處于收購(gòu)磨合期，國(guó)美應(yīng)對(duì)不足。彼時(shí)，電商市場(chǎng)格局已發(fā)生變化，除了要應(yīng)對(duì)蘇寧外，國(guó)美的對(duì)手還有京東。2017年，京東已占到全渠道份額的26.5%，國(guó)美占比僅為6.2%，居第四位。

自2016年起，國(guó)美零售開(kāi)始進(jìn)行艱難轉(zhuǎn)型，不過(guò)戰(zhàn)略反復(fù)。2017年，國(guó)美推出“6+1”戰(zhàn)略，“6”是用戶為王、平臺(tái)為王、產(chǎn)品為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗(yàn)為王，“1”是指線上與線下融合為用戶帶來(lái)全新服務(wù)體驗(yàn)。

2017年國(guó)美提出“家·生活”概念，試圖完成從家電賣場(chǎng)向集“家電+家居+家裝”為一體的服務(wù)商轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)10萬(wàn)億級(jí)的泛家居市場(chǎng)，不過(guò)，家居后市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化一直是行業(yè)難題，難以有效解決。

2018年，國(guó)美零售提出“共享零售”模式，宣布從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務(wù)、百貨、金融等多個(gè)領(lǐng)域縱深。所謂共享零售是指利用“社交+商務(wù)+利益共享”玩法，以GOME APP為載體，實(shí)現(xiàn)零售各環(huán)節(jié)打通。不過(guò)這些轉(zhuǎn)型無(wú)論是從財(cái)報(bào)還是從消費(fèi)者認(rèn)知度來(lái)說(shuō)，效果都不太明顯。

國(guó)美曾在2015年實(shí)現(xiàn)12億的短暫盈利，但隨后陷入虧損狀態(tài)。2019年，國(guó)美歸母凈利潤(rùn)虧損達(dá)25.9億元，雖然同比虧損幅度有所收窄，但過(guò)去三年合計(jì)近80億元的巨虧，已然吞噬了2010年以來(lái)國(guó)美的全部利潤(rùn)。國(guó)美2019年?duì)I收只有594.83億元，而在2011年國(guó)美的營(yíng)收就達(dá)598.21億元。

十多年時(shí)間過(guò)去了，國(guó)美仍在原地踏步。市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代環(huán)境發(fā)生了巨大變化，留給國(guó)美的空間越來(lái)越小。在黃光裕治下，它的未來(lái)又在何方？

在剝離虧損業(yè)務(wù)、關(guān)撤低效門店，回歸主業(yè)后，國(guó)美究竟能否如愿完成新目標(biāo)？

時(shí)代和企業(yè)留下的問(wèn)題，都在等待著黃光裕一個(gè)一個(gè)去解答。

附：黃光�！吨聡�(guó)美朋友們的一封信》