資本進(jìn)入多重變奏，互聯(lián)網(wǎng)跌入凜冬，新零售企業(yè)猝不及防，冀求“抱團(tuán)取暖”，其中也包括國(guó)美零售。

資本市場(chǎng)進(jìn)入多重變奏，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇挫，新零售企業(yè)猝不及防“抱團(tuán)取暖”，包括國(guó)美零售。

2022年8月12日，國(guó)美零售與阿里云簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加速實(shí)體零售“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型升級(jí)。2022年5月，國(guó)美零售先后與騰訊、華為簽訂同類合作協(xié)議，對(duì)旗下實(shí)體零售門店進(jìn)行數(shù)智化改造。

為了繼續(xù)謀求“科技賦能”，國(guó)美零售創(chuàng)始人黃光裕開始發(fā)力。

黃光裕新朋友圈：科技巨頭為全零售重塑內(nèi)核

黃光裕引進(jìn)“頂級(jí)朋友圈”，接連拉來騰訊、華為、阿里，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的是合作的重點(diǎn)。

2022年8月，距離黃光�；貧w國(guó)美零售剛好滿18個(gè)月，國(guó)美零售步入生命周期的35周歲。

回望2021年，多家頭部民企債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。關(guān)注國(guó)美零售的人，都在為黃光裕捏一把汗。

35年里，國(guó)美零售經(jīng)歷了線下門店的輝煌與線上電子商務(wù)的落寞。隨著這兩大周期落幕，國(guó)美零售面臨下一個(gè)周期的到來。

從2022年上半年的情況看，國(guó)美零售并不輕松，面臨經(jīng)營(yíng)與債務(wù)等多重壓力。

按照董事會(huì)的年度規(guī)劃，今年國(guó)美零售實(shí)行的是擴(kuò)張路線；然而，棋至中局猛然發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張勢(shì)必造成營(yíng)銷費(fèi)用的快速增加。黃光裕及時(shí)收縮戰(zhàn)線，“打扮家”等第二曲線業(yè)務(wù)暫停。

為了應(yīng)對(duì)洶涌而至的新零售浪潮，國(guó)美零售管理層提出來“全零售”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。無奈的是，在電商紅利時(shí)代，騰訊、阿里等幾大巨頭搶走了80%以上的互聯(lián)網(wǎng)流量。在焦灼的用戶大戰(zhàn)中，各類營(yíng)銷APP都竭盡全力投奔阿里、京東等巨頭，國(guó)美零售在夾縫中很難“分一杯羹”。

“流量誠(chéng)可貴，技術(shù)價(jià)更高”

正在浴火重生的黃光裕，新朋友圈巨頭越來越多。

國(guó)美零售管理層一致認(rèn)為，在上一個(gè)電商時(shí)代留下來的產(chǎn)品結(jié)晶，是建立了打通線上線下的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。

這無疑是國(guó)美零售一手創(chuàng)建的、最有價(jià)值的核心資產(chǎn)！

國(guó)美零售管理層在多種轉(zhuǎn)型方案之間調(diào)研一段時(shí)間后，騰訊、華為成為戰(zhàn)略技術(shù)合作伙伴。2022年5月5日，國(guó)美零售與騰訊簽署戰(zhàn)略協(xié)議，雙方在大數(shù)據(jù)/云、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、廣告營(yíng)銷、智能門店等領(lǐng)域達(dá)成深度合作。

一周之后的5月12日，國(guó)美零售又與華為簽署戰(zhàn)略協(xié)議。此次戰(zhàn)略合作，將圍繞國(guó)美零售旗下的全零售生態(tài)共享平臺(tái)，在門店數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理、全渠道數(shù)字化營(yíng)銷、智能終端物聯(lián)等領(lǐng)域共享共建。

再加上這一次牽手阿里，黃光裕的新朋友圈聚齊了前五位的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭：拼多多、京東、騰訊、華為、阿里。

2020年4月19日，拼多多對(duì)外宣布，認(rèn)購(gòu)國(guó)美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限3年，票面年利率為5%，初步轉(zhuǎn)換價(jià)為每股1.215港元，溢價(jià)高達(dá)66%。2020年5月，國(guó)美零售向京東發(fā)行1億美元可換股債券，雙方將在聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合營(yíng)銷、物流服務(wù)等多個(gè)方面展開深度合作。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，國(guó)美零售與拼多多、京東的合作，更多地是希望引流增效與資源配置；而今年與騰訊、華為、阿里的合作，則是直奔“技術(shù)賦能”與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種向技術(shù)要市場(chǎng)的打法，其實(shí)質(zhì)是希望能活得好一點(diǎn)。

亟待進(jìn)一步深入合作

國(guó)美零售亟待通過加大技術(shù)投入來“補(bǔ)洞”。這種路徑分為兩條：其一是自己組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其二是向市場(chǎng)引進(jìn)新技術(shù)。

黃光裕在內(nèi)部會(huì)議上表示，國(guó)美零售并不是單純靠流量的概率來獲取交易量，更多的還是獲得消費(fèi)者認(rèn)同。

他進(jìn)一步解釋稱，國(guó)美零售是通過商品、價(jià)格、內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)等一系列競(jìng)爭(zhēng)力，來獲得消費(fèi)者認(rèn)同，流量并不是唯一的。

流量邏輯正在被“數(shù)智化”超越，第二條路徑向市場(chǎng)巨頭引進(jìn)技術(shù)成為方向。

對(duì)于新轉(zhuǎn)型方案，一位北京投資圈的人士向GPLP犀牛財(cái)經(jīng)表示，國(guó)美零售希望通過品牌資源合作，換取騰訊、華為、阿里的技術(shù)支持，這似乎面臨很大的不確定性。

“因?yàn)槠放坪献鲹Q來的資源注定是淺層的，真正深層的技術(shù)合作必須以股權(quán)為基礎(chǔ)。對(duì)比來看，國(guó)美零售通過債券融資，從拼多多與京東獲得了一共3億美元的資金。這種實(shí)質(zhì)性的合作，效果當(dāng)然會(huì)更好。”上述北京投資圈人士表示。

國(guó)美零售與拼多多、京東的合作，一定程度上緩解了營(yíng)收與現(xiàn)金流等多方面的燃眉之急。根據(jù)銀河國(guó)際的研報(bào)，2020年上半年國(guó)美零售在京東、拼多多平臺(tái)的銷售額分別為10億元、20億元，全年合計(jì)約為120億元至140億元。

一位新零售資深分析師表示，反觀此次與騰訊、華為、阿里的合作，雙方似乎還處于早期的測(cè)試階段，并沒有像拼多多、京東的合作那么深入。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)美零售必須邁開更大的步子才能換取真正的新技術(shù)。否則，合作仍然停留于表面，潛在的風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)大。

“新模式門店”背后的希冀與隱憂

“新模式門店”的背后是國(guó)美零售正在尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

國(guó)美零售與騰訊、華為、阿里合作，其初衷則體現(xiàn)于將現(xiàn)有的技術(shù)能力徹底向社會(huì)開放，為更多大B端、小B端提供“數(shù)智化服務(wù)”。

由于可以最大范圍地服務(wù)于更廣泛的社會(huì)群體，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)美零售未來能像騰訊、阿里一樣，扮演“技術(shù)賦能”的角色。

如今的國(guó)美零售，已經(jīng)建成一整套集“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云、共享共建”六位一體的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”。關(guān)于此次升級(jí)這一平臺(tái)，國(guó)美零售內(nèi)部人士稱，意在為下一個(gè)“數(shù)智化時(shí)代”做好準(zhǔn)備。

國(guó)美零售通過持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)4200多家門店線上平移。

這是國(guó)美零售當(dāng)下最值錢的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，黃光裕把盤活它的希望放在真快樂APP的流量入口上。這當(dāng)然是一個(gè)很好的基礎(chǔ)，接下來與騰訊、華為、阿里的戰(zhàn)略合作，則是一次立足于數(shù)智化的技術(shù)升級(jí)，加速線下與線上平臺(tái)的精準(zhǔn)對(duì)接和數(shù)據(jù)融合。

不過，由于不涉及現(xiàn)金購(gòu)買技術(shù)專利，也沒有提及股權(quán)合作，隱藏在其中的一個(gè)關(guān)鍵問題是：騰訊、華為、阿里的戰(zhàn)略合作，能給國(guó)美零售帶來多少實(shí)際的技術(shù)支持？

總體來看，國(guó)美零售仍在虧損流血。好在，虧損的同時(shí)也出現(xiàn)了多項(xiàng)向好的“財(cái)務(wù)指標(biāo)”。

2021年財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美零售銷售收入為464.84億元，同比增長(zhǎng)5.36%，雖然增長(zhǎng)不算大，卻是2017以來首次正增長(zhǎng)。

國(guó)美零售2021年歸母凈虧損44.02億元，虧損同比下降37.06%；綜合毛利率約為14.40%，同比增長(zhǎng)2.24個(gè)百分點(diǎn)；毛利率為11.85%，同比上漲1.54個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)美零售CFO周婷在2022年5月全球投資人會(huì)上表示，國(guó)美零售一季度毛利率比202年同期的約10％提升至17.5％左右，費(fèi)用同比下降了8個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流正向流入8億元左右，同比增加了7.1％。

新時(shí)代能否擺脫虧損泥潭？

2022年3月31日，國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，今年以來的利潤(rùn)空間是營(yíng)收的15%到25%，預(yù)計(jì)2022年國(guó)美零售可以實(shí)現(xiàn)盈利，徹底擺脫虧損的泥沼。

然而回顧以往的10年，國(guó)美零售財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多年發(fā)出“警報(bào)”！

2015年開始，國(guó)美零售資產(chǎn)負(fù)債率從接近60%增至66%、72%、82%、88%，最終變?yōu)?020年的98%。這使得“償債”成為一項(xiàng)最緊迫的任務(wù)。

為此，國(guó)美零售于2020年和2021年償還了大量債券和借款，其負(fù)債率在快速下降。各路籌集的資金在緊要關(guān)頭為國(guó)美零售輸血，化解了一場(chǎng)負(fù)債率高達(dá)98%的危機(jī)。

2021年底，國(guó)美零售負(fù)債率降至78.3%的中高位，負(fù)債總額約為633億元，其中有息短債為280億元左右。

然而，另一個(gè)問題開始突顯出來。

截至2021年底，國(guó)美零售現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物約為43.78億元，相比2021年的95.97億元，減少了52.19億元，主要由于投資活動(dòng)耗用現(xiàn)金凈流量近20億元，以及耗用現(xiàn)金凈流量40億元用于償還應(yīng)付債券及計(jì)息銀行借款。

2022年6月30日，國(guó)美零售通過配售融資6.68億元，國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍表示，“未來3年，希望我們的SKU商品數(shù)由百萬量級(jí)達(dá)到千萬級(jí)，商戶從萬家達(dá)到10萬家；會(huì)員在2億多的基礎(chǔ)上再翻一倍” 。

需要說明的是，關(guān)于債券融資與股權(quán)融資，精通資本運(yùn)作的黃光裕選擇了前者。2007年在黃光裕入獄之前，國(guó)美零售的現(xiàn)金流高達(dá)54.9億元，其中最大一筆流入來自于發(fā)行債券，金額為46億元，屬于債權(quán)融資。

“目前黃光裕還是很保守的，控股權(quán)拿捏得死死的。不排除接下來他還會(huì)連續(xù)釋放股權(quán)，從而化解國(guó)美零售可能遇到的困境�！鼻笆霰本┦幸晃煌顿Y圈人士說。

錯(cuò)過了電商紅利時(shí)代，國(guó)美零售能夠跟得上數(shù)智化時(shí)代的列車嗎？

*本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)