6月21日消息，據(jù)界面新聞報(bào)道，今年5月起盒馬開(kāi)啟新一輪裁員，主要集中在各地方區(qū)域的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)部門，緩沖期為一個(gè)月，到6月底。

此次盒馬并非按照整體比例裁員，而是對(duì)具體業(yè)務(wù)部門和崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

據(jù)盒馬員工透露，公司約談其所在區(qū)域的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中標(biāo)品采購(gòu)和3R（即烹、即熱、即食）采購(gòu)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)基本全部裁撤，只留少部分管理崗位人員調(diào)去上�？偛�，生鮮采購(gòu)部門也有所調(diào)整、合并。線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作職能也有所優(yōu)化。大部分被裁員工的賠償方案為“N+1”。

而被裁業(yè)務(wù)將集中到集團(tuán)總部，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理。區(qū)域門店人員幾乎不受影響。今年盒馬高管團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)以“期權(quán)+現(xiàn)金”形式發(fā)放，現(xiàn)金部分較往年縮水約一半，但提供部分期權(quán)激勵(lì)。

對(duì)于相關(guān)報(bào)道，盒馬官方暫未回應(yīng)。

此前，在某職場(chǎng)社交平臺(tái)就有爆料稱，盒馬大裁員，部門35歲以上P7 和P8被全裁。

今年3月，也有媒體報(bào)道了盒馬裁員的消息。據(jù)36氪報(bào)道，盒馬該輪裁員比例整體將達(dá)到20%，其中市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等是裁撤的主要崗位，裁員評(píng)分將于3月底完成。除了裁員，盒馬P8以上員工降薪高達(dá)30%。

據(jù)悉，盒馬事業(yè)群總裁多次公開(kāi)表達(dá)了盒馬要盈利的目標(biāo)。

近日，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)組織召開(kāi)的線上直播會(huì)上，盒馬事業(yè)群總裁侯毅表示，今年盒馬提出了全面盈利的目標(biāo)。只要盒馬把線下做到永輝線下門店的水平，就能實(shí)現(xiàn)全面盈利。

在今年開(kāi)年首個(gè)工作日，侯毅發(fā)布內(nèi)部郵件表示，盒馬已明確“多業(yè)態(tài)線上線下協(xié)同發(fā)展之路”，目標(biāo)是從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利。

侯毅表示，2022年盒馬要貫徹5個(gè)策略：

一是遵循零售經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)，制定與此相適應(yīng)的盒馬內(nèi)部組織機(jī)制和薪酬福利機(jī)制，暫時(shí)“勒緊褲腰帶”，但將通過(guò)擴(kuò)大期權(quán)發(fā)放范圍，讓更多一線員工分享盒馬的成長(zhǎng)成果；

二是繼續(xù)夯實(shí)零售基本功，深化“精益生產(chǎn)、精益管理”，包括梳理工作流、建立內(nèi)部模塊化獨(dú)立核算體系等；

三是盒馬鮮生從“線上發(fā)展為主，線下發(fā)展為輔”，升級(jí)為“線上線下共同發(fā)展”的雙輪戰(zhàn)略；

四是進(jìn)行思想和組織體系變革，尤其對(duì)于“文山會(huì)海、決策效率低”等現(xiàn)象“下猛藥”治理；

五是保持創(chuàng)業(yè)階段的特色——忠誠(chéng)、紀(jì)律、創(chuàng)新。

而從近期的裁員動(dòng)作、業(yè)務(wù)調(diào)整、薪酬變化來(lái)看，似乎也是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信中所提出的目標(biāo)。

據(jù)悉，2021年7月，阿里全面推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。緊隨其后，侯毅匯報(bào)線改為直接向逍遙子匯報(bào)，盒馬成為獨(dú)立公司。

對(duì)于侯毅來(lái)說(shuō)，將迎來(lái)雙重挑戰(zhàn)，一是阿里對(duì)盒馬獨(dú)立運(yùn)作后盈利能力要求，二是盒馬市場(chǎng)化運(yùn)作后要具備造血能力。

侯毅也表示，盒馬要獨(dú)立發(fā)展，具備盈利能力。

成立6年多，盒馬已經(jīng)跑出了盒馬鮮生、盒馬鄰里、盒馬Mini店、盒馬集市、盒馬X會(huì)員店等多個(gè)新業(yè)態(tài)。開(kāi)店模式上，一直采用開(kāi)大做小的模式來(lái)進(jìn)行布局。盒馬通過(guò)物流、供應(yīng)鏈、商品優(yōu)勢(shì)，來(lái)解決不同消費(fèi)場(chǎng)域和覆蓋密集度問(wèn)題，從而迭代出新業(yè)態(tài)，滿足不同層級(jí)消費(fèi)需求。

此前，盒馬旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)盒馬鄰里被看做是“三駕馬車”之一，也是盒馬不斷下沉的重要載體。不過(guò)，盒馬鄰里在經(jīng)過(guò)擴(kuò)張后，已經(jīng)開(kāi)始收縮。

在近期的上述線上直播會(huì)上，侯毅表示，未來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是零售大環(huán)境中的一個(gè)有機(jī)組成部分，而且是很小的組成部分。

不過(guò)，在他看來(lái)，盒馬的愿景，一個(gè)方向是往上走，代表業(yè)態(tài)為盒馬X會(huì)員店，盒馬鮮生，一個(gè)方向是往下走，代表業(yè)態(tài)為盒馬鄰里，盒馬奧萊店。

據(jù)了解，盒馬鄰里與生鮮奧萊已實(shí)現(xiàn)部門整合，生鮮奧萊成為盒馬不斷下沉的主力軍。侯毅稱，盒馬已在全國(guó)布局40多家盒馬奧萊店，生意都非常好。

除了盒馬外，阿里生態(tài)內(nèi)的其它業(yè)務(wù)在今年也進(jìn)行了縮減調(diào)整。

阿里巴巴公布的2022財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，2021年12月31日-2022年3月31日的季度里，阿里員工數(shù)量從259316人縮減至254941人，員工人數(shù)減少超過(guò)4000人。

在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，阿里CFO表示，未來(lái)一個(gè)財(cái)年阿里將聚焦提升效率、降低成本、保證現(xiàn)金流等方面，以尋找更多的“確定性”。

具體來(lái)說(shuō)便是，將不斷提升經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行收斂；關(guān)注投入產(chǎn)出，現(xiàn)金的高效使用等，在應(yīng)對(duì)不確定性時(shí)能夠更好保證財(cái)務(wù)的靈活性。

而裁員、削減邊緣業(yè)務(wù)等做法，都將是應(yīng)對(duì)不確定性的重要舉措。