5月17日，鮮豐水果2022年度銀火龍果班領導力訓練營正式開班。通過部門推薦、層層選拔、嚴格篩選，最終核定41名優(yōu)秀中層干部學員。

創(chuàng)建火龍果班的初衷是培養(yǎng)未來合伙人和后備核心領導者，是鮮豐培養(yǎng)干部的“搖籃”。當下鮮豐水果處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要大量獨當一面、帶兵打仗的領導者。而領導者在實際過程中扮演的角色，直接決定了鮮豐未來5年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否全面實現(xiàn)，決定了團隊的產(chǎn)出，也決定了組織效率和業(yè)務效率。

鮮豐水果創(chuàng)始人韓樹人為學員們開啟了2022年度銀火龍果班開班講話——《用愛薪火相傳》。他從鮮豐的創(chuàng)業(yè)史講到鮮豐的文化底色，重點闡述了使命愿景價值觀的重要性，并對鮮豐領導者提出了希望和要求。

韓樹人說：“回顧鮮豐的創(chuàng)業(yè)史，是一段艱苦卓絕的苦難史，但每個企業(yè)都該講它的苦難史。只有直面苦難歷史，才能更好汲取前行的力量。銀火龍果班是培養(yǎng)鮮豐領導者，不僅教方法，更要講傳承。火龍果班的班訓是“夢想·堅毅·責任”，就是希望每一位同學不忘過去，用愛薪火相傳。”

一、從我到我們

1、鮮豐發(fā)展的基石

“創(chuàng)業(yè)25年，從一個人的創(chuàng)業(yè)到一群人的事業(yè)；從讓小家更幸福到讓大家更幸福，從讓個體更美好到讓行業(yè)更美好。這是我自2004年（25歲）第一家店時，就想明白的人生使命�！�

韓樹人以關(guān)鍵時間節(jié)點為例，回顧了自己一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程。從獨自來杭打工，在下城區(qū)政府做保安，到開第一家店開業(yè)一個月虧了十幾萬，再到全面連鎖加盟，開辟全球供應鏈，步入正軌。

“回望早期每一個關(guān)鍵時刻，都是對我、對家庭、對伙伴身心的巨大考驗�！表n樹人用自己一路坎坷的經(jīng)歷證明，創(chuàng)業(yè)者，一定要很能吃苦，否則堅持不下去。他取名火龍果，就是要勉勵自己至誠每一天。

“火龍果屬于仙人掌科，在什么惡劣的條件下都能生長。我期許自己要保持一顆至誠之心，開放包容，接受所有的人和事，愿意對人好，讓他人更好，無論面對怎樣惡劣的環(huán)境都能堅強成長�！�

今天，鮮豐歡迎所有想要改變命運的年輕人。韓樹人堅信鮮豐能幫助普通家庭的孩子用雙手改變命運，過上幸福生活，成為一個對家庭和社會有擔當?shù)娜恕?/p>

2、鮮豐的文化底色

社會底層的人有希望，感到溫暖了，才能變得更加和諧友愛。鮮豐的經(jīng)歷也奠定了鮮豐的文化底色，簡單說就是，踏實做人，老實做事。

鮮豐的艱苦奮斗文化，也是今天鮮豐文化體系的基因和源頭。泥腿子文化、戰(zhàn)梯文化、地板文化、柜肚文化更是文化底蘊的沉淀。

泥腿子文化是鮮豐人追求極致產(chǎn)品的匠人精神。以李世崗、韓仁亮、張永慧為代表的新老買手，本著“不入我口·不進我店”的原則，常年堅守產(chǎn)地，不畏生命危險往返大山、懸崖峭壁之間尋找優(yōu)質(zhì)果源，用“人肉”的方式繪制世界水果地圖，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

戰(zhàn)梯文化是鮮豐人直面競爭的勇者文化。從店員到大區(qū)總，必須學會站在梯子上大聲叫賣吸引顧客的技能。梯子不僅是傳遞叫賣聲的工具，更是鮮豐人“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，直面競爭、毫不含糊。

地板文化是鮮豐人愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。早年間創(chuàng)始人擺攤經(jīng)營時睡著，棚子被暴雪壓倒后才醒來。現(xiàn)涌現(xiàn)出以劉光宇為代表的“地板文化”傳承人，為了連續(xù)指揮經(jīng)營，直接鋪草席睡在地上，為目標和榮譽使命必達。

柜肚文化是鮮豐人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人及張存紅、涂伸相等，無論嚴寒酷暑，為門店貨品安全、便于次日銷售，他們長期輪班睡在柜臺下面放物料的柜肚里，不喊苦不喊累，不計較個人得失，大寫至誠奮斗。

二、鮮豐同路人

從1997年推三輪創(chuàng)業(yè)，就跟同鄉(xiāng)合伙做生意。今天，鮮豐實施合伙人制，沖刺雙千計劃；通過凝聚志同道合的同路人——真正認可并踐行鮮豐使命愿景價值觀的人。

2007年底寫下了《鮮豐經(jīng)營理念三十條》，在年會上公布了企業(yè)使命、愿景、價值觀，強調(diào)要踏實肯干，務實精進，不能有驕奢淫靡之風。

“以身作則是干部的唯一標準，如果下屬抱怨，那就要先看看他的領導有沒有真的自己做到表率�！�

三、鮮豐領導者

鮮豐創(chuàng)建火龍果班的初衷是培養(yǎng)未來合伙人和后備核心領導者，也為培養(yǎng)社會化人才。當下鮮豐正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要大量獨當一面、帶兵打仗的領導者。而領導者在實際過程中扮演的角色，直接決定了鮮豐未來5年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否全面實現(xiàn)，決定了團隊的產(chǎn)出，也決定了組織效率和業(yè)務效率。

韓樹人提出領導者要具備“領導者視角”，要有領導者的心力，目標有了，路將不在遙遠。

1、領導者視角

第一，領導者要告訴團隊實現(xiàn)目標的策略路徑，不是發(fā)號施令只催結(jié)果。

1）領導者要躬身下場，給方法、給路徑、給輔導，過程由團隊執(zhí)行，拿到結(jié)果。

2）作為領導者的基本素養(yǎng)：你要求下屬怎么樣，自己首先做到什么樣。

3）領導者是真正經(jīng)過一線實戰(zhàn)、領兵打仗的指揮官，而非只顧局部做事的管理者。

第二，領導者要懂得業(yè)務設計和組織設計。

1）業(yè)務設計要符合業(yè)務邏輯、遵循市場規(guī)律。

2）組織是因業(yè)務而存在。

2、領袖領導力之心力

1）心力強，則領導力強。領導力需要強大的“鉆石心”來支撐，不能玻璃心。不管面臨任何困難或失敗，都能自我快速調(diào)整好狀態(tài)繼續(xù)戰(zhàn)斗。

2）領導力即成就他人，為他人好、讓他人更好。從關(guān)心自己到關(guān)心他人。成為領導者前，成功靠的是自我成長；成為領導者后，成功靠的是幫別人成長，把別人的潛能充分發(fā)揮出來。