34年不對(duì)外進(jìn)行品牌合作的椰樹(shù)終于“放下了身段”。

4月11日，瑞幸與椰樹(shù)聯(lián)名的“椰云拿鐵”正式上市。這款新品采用瑞幸的“椰云工藝”，用椰漿代替常規(guī)奶蓋，號(hào)稱(chēng)“輕盈綿密”和“一口吞云”。瑞幸還沿襲椰樹(shù)椰汁的包裝風(fēng)格，為這款新品設(shè)計(jì)了定制杯套和袋子。

椰云拿鐵海報(bào) | 圖源“l(fā)uckincoffee瑞幸咖啡”微博，刺猬公社制圖

事實(shí)上，早在4月8日，瑞幸就開(kāi)始為這款新品造勢(shì)。盡管海報(bào)上給聯(lián)名品牌打了馬賽克，但網(wǎng)友們直呼“這馬賽克打了個(gè)寂寞”。被網(wǎng)友“揭穿”后，瑞幸微博又發(fā)表海報(bào)呼吁“請(qǐng)讓我安靜地表演完，[玫瑰]真的會(huì)謝！[玫瑰]”。

椰云拿鐵官宣海報(bào) | 圖源“l(fā)uckincoffee瑞幸咖啡”微博，刺猬公社制圖

這本是一場(chǎng)消費(fèi)圈司空見(jiàn)慣的聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)事件，但是放在當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則頗有些值得玩味的地方。

4月6日，瑞幸發(fā)表微博稱(chēng)，截至當(dāng)日19:48，瑞幸2021年爆款產(chǎn)品生椰拿鐵銷(xiāo)量破億。

3月24日，瑞幸公布了未經(jīng)審計(jì)的2021年第四季度和全年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示2021年瑞幸全年?duì)I收為79.65億元，相較2020年?duì)I收幾乎翻了一倍。利潤(rùn)層面，盡管瑞幸尚未實(shí)現(xiàn)盈利，但虧損規(guī)模大幅降低——2021年瑞幸經(jīng)營(yíng)虧損為5.4億元，相比2020年同比下降了80%。

針對(duì)這一財(cái)務(wù)表現(xiàn)，不少業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)道：瑞幸“復(fù)活”了。

另一邊，椰樹(shù)的表現(xiàn)也同樣亮眼，盡管包裝“辣眼睛”，但人們的味蕾卻很誠(chéng)實(shí)。2022年1月底，椰樹(shù)曬出了2021年增長(zhǎng)情況：2021年椰樹(shù)銷(xiāo)量同比2020年增長(zhǎng)16.82%，比2019年增長(zhǎng)7.71%，兩年平均增長(zhǎng)12.26%。

刺猬公社（ID：ciweigongshe）曾詢(xún)問(wèn)過(guò)不少海南本土企業(yè)對(duì)椰樹(shù)的印象，他們最為高頻提到的一個(gè)詞是“封閉”——從椰樹(shù)34年不進(jìn)行品牌合作就可見(jiàn)一斑，椰樹(shù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路上相對(duì)傳統(tǒng)。

但故事恐怕要被改寫(xiě)了，若干年后回頭看，椰云拿鐵的上市對(duì)于椰樹(shù)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)“思想解放”的里程碑式事件。而對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō)，椰云拿鐵則更像是慶功的香檳——經(jīng)歷了成長(zhǎng)的陣痛后，瑞幸或許真的找到了一條正確的路。

瑞幸的“慶功宴”

沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，瑞幸是一家故事豐富的公司。

2017年，瑞幸的成立在咖啡市場(chǎng)乃至整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)掀起了不小的波瀾，成立18個(gè)月后瑞幸的上市更是令市場(chǎng)震動(dòng)——這曾創(chuàng)下了全球最快IPO記錄，瑞幸的“閃電戰(zhàn)”成為當(dāng)時(shí)人們最為津津樂(lè)道的話(huà)題之一。

但誰(shuí)都沒(méi)想到，一份做空?qǐng)?bào)告刺破了虛假繁榮的泡沫，一樁樁事件如多米諾骨牌般向瑞幸傾瀉而來(lái)，最終壓倒了瑞幸：

2020年1月，知名做空機(jī)構(gòu)渾水聲稱(chēng)其收到了一份長(zhǎng)達(dá)89頁(yè)的匿名做空?qǐng)?bào)告，該報(bào)告直指瑞幸數(shù)據(jù)造假；4月，瑞幸承認(rèn)虛假交易22億人民幣；5月，瑞幸咖啡稱(chēng)其收到納斯達(dá)克交易所通知，要求從納斯達(dá)克退市；6月，瑞幸正式停牌并進(jìn)行退市備案�！@又創(chuàng)造了納斯達(dá)克中國(guó)公司最快退市的記錄。

瑞幸門(mén)店 | 圖源“l(fā)uckincoffee瑞幸咖啡”公眾號(hào)

痛定思痛。2020年5月，瑞幸前任CEO因財(cái)務(wù)造假被免去職位。郭謹(jǐn)一接任CEO后，瑞幸的激進(jìn)策略被叫停，“穩(wěn)健”成為“新瑞幸”的關(guān)鍵詞。郭謹(jǐn)一為瑞幸制定了新的戰(zhàn)略：削減多元化投入，強(qiáng)化建設(shè)門(mén)店、產(chǎn)品、用戶(hù)三大核心部門(mén)。

他的團(tuán)隊(duì)注重產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，例如一個(gè)顯著發(fā)生變化的指標(biāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率：2020年下半年瑞幸咖啡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率降到了5%以下，而在以往，這一數(shù)值從未低于20%，甚至一度高達(dá)60%。

瑞幸的發(fā)展思路變了，變得更加重產(chǎn)品而輕營(yíng)銷(xiāo)了。菁財(cái)資本創(chuàng)始人葛賢通認(rèn)為，產(chǎn)品一定是餐飲業(yè)的基礎(chǔ)，瑞幸的產(chǎn)品策略是其回歸商業(yè)常識(shí)和聚焦商業(yè)本質(zhì)的重要表現(xiàn)之一。

生椰拿鐵就是瑞幸新產(chǎn)品戰(zhàn)略下的成果。事實(shí)上，瑞幸自己也沒(méi)有想到生椰拿鐵會(huì)這么火。周偉民是瑞幸高級(jí)副總裁、瑞幸咖啡產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人，根據(jù)瑞幸咖啡的控股股東大鉦資本對(duì)他的訪(fǎng)談，他認(rèn)為各種天時(shí)地利促成了這款產(chǎn)品的大賣(mài)。

他表示，椰子的市場(chǎng)基礎(chǔ)好，國(guó)人很早就喝過(guò)椰奶，這意味著消費(fèi)者對(duì)椰奶的認(rèn)知程度高；除此之外，大多數(shù)咖啡消費(fèi)者在口味偏好上不喜歡咖啡的苦味，瑞幸在研發(fā)時(shí)將咖啡的苦味調(diào)掉，順應(yīng)了這一趨勢(shì)，推動(dòng)了生椰拿鐵的爆紅。事后復(fù)盤(pán)時(shí)，瑞幸團(tuán)隊(duì)還猜測(cè)，生椰拿鐵踩中了奶茶用戶(hù)逐漸向奶咖用戶(hù)轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)。

但“天時(shí)地利”終究得靠一些機(jī)緣巧合，只有“人和”才是一家企業(yè)能夠牢牢把握住的東西。正如周偉民所講：“我們做研發(fā)不能保證某款產(chǎn)品一定大賣(mài)，我們可以保證的是這個(gè)產(chǎn)品的邏輯沒(méi)有錯(cuò)�！�

瑞幸的底層研發(fā)邏輯究竟是什么？我們將它概括為三點(diǎn)：

第一，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)。瑞幸將各種原料和口味數(shù)字化，其優(yōu)勢(shì)是既可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)的產(chǎn)品組合，也可以更有針對(duì)性地和高效地尋找可與咖啡風(fēng)味相結(jié)合的原料。

第二，高頻上新探索需求邊界。中國(guó)消費(fèi)者的飲品結(jié)構(gòu)尚未確定，品牌需要通過(guò)不斷上新去尋找菜單邊界。瑞幸現(xiàn)任CEO郭謹(jǐn)一透露，2021年瑞幸共推出了113款全新現(xiàn)制飲品，而根據(jù)奈雪的茶官方推出的報(bào)告，2021年奈雪的茶新品總數(shù)為105款，其上新頻率低于瑞幸。

第三，建立研發(fā)體系以適應(yīng)上新策略。在瑞幸內(nèi)部，研發(fā)部門(mén)中產(chǎn)品分析、菜單管理、產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試、優(yōu)化等五個(gè)細(xì)分部門(mén)各司其職，將新品研發(fā)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。

瑞幸咖啡研發(fā) | 圖源“大鉦資本”公眾號(hào)

瑞幸官方針對(duì)椰云拿鐵表示：“這個(gè)新品，今年的OKR是和生椰拿鐵一樣，1億杯。”從商業(yè)角度看，椰云拿鐵有助于進(jìn)一步鞏固瑞幸奶咖品類(lèi)的市場(chǎng)認(rèn)知，并且刺激消費(fèi)、貢獻(xiàn)增長(zhǎng)，但放在瑞幸發(fā)展的大背景下，我們不妨浪漫化地將它理解成瑞幸在發(fā)布財(cái)報(bào)后的一場(chǎng)“慶功典禮”。

在“門(mén)店、產(chǎn)品、用戶(hù)”三家馬車(chē)的拉動(dòng)下，瑞幸最新財(cái)報(bào)顯示，2021年底，瑞幸的門(mén)店數(shù)達(dá)6024家，超過(guò)星巴克中國(guó)的5557家；其自營(yíng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到12.53億元，首次實(shí)現(xiàn)年度正值，2020年同期為虧損4.35億元。

——等喝完這杯咖啡，它就又該啟程了。

椰樹(shù)的“里程碑”

瑞幸的總部位于廈門(mén)。沿著海岸線(xiàn)往西南走大約1000公里，再穿越瓊州海峽，就到了椰樹(shù)集團(tuán)總部的所在地——海南�？�。

椰樹(shù)集團(tuán)至今都感到非常自豪的一件事是，椰樹(shù)將36年前連續(xù)五年虧損、換了四任廠(chǎng)長(zhǎng)都救不了、僅差2萬(wàn)元就破產(chǎn)的�？诠揞^廠(chǎng)（即椰樹(shù)集團(tuán)前身）做到如今接近50億的營(yíng)收規(guī)模。

1987年9月，椰樹(shù)歷經(jīng)383次艱辛試驗(yàn)，終于研制成功了椰樹(shù)牌椰汁。1988年，不加任何防腐劑的天然椰汁誕生。就在那一年，�？诠揞^廠(chǎng)首次轉(zhuǎn)虧為盈，盈利240萬(wàn)元。椰汁產(chǎn)品研制成功后的若干年間，天然椰子汁獲得了“國(guó)家星火科技一等獎(jiǎng)”“中國(guó)國(guó)宴飲料”“首屆中國(guó)食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。1994年，椰樹(shù)在全國(guó)飲料企業(yè)中銷(xiāo)量排名第一。

時(shí)至椰汁產(chǎn)品已經(jīng)高度豐富的今日，我們依然很難在互聯(lián)網(wǎng)世界找到對(duì)于椰樹(shù)椰汁口感的負(fù)面評(píng)價(jià)，大家對(duì)椰樹(shù)的詬病大多集中在營(yíng)銷(xiāo)層面——畢竟在年輕人喜愛(ài)的飲料中，我們也很難找到比椰樹(shù)包裝更丑的產(chǎn)品。

根據(jù)財(cái)經(jīng)天下周刊的相關(guān)報(bào)道，2005年起，椰樹(shù)椰汁的包裝設(shè)計(jì)由椰樹(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王光興親自操刀。

這位1940年出生的企業(yè)家見(jiàn)證了新中國(guó)建國(guó)以來(lái)的各種大風(fēng)大浪，他對(duì)產(chǎn)品包裝只有兩個(gè)要求：字要足夠大，顏色要足夠艷。他將包裝上的“椰樹(shù)”二字放大，并將其顏色改為亮麗的黃色，用黑色的瓶身與黃色進(jìn)行對(duì)沖，想要牢牢抓住消費(fèi)者的眼球。

椰樹(shù)產(chǎn)品包裝與文案 | 圖源“海南椰樹(shù)集團(tuán)”微博

2009年起，王光興不滿(mǎn)足于這一設(shè)計(jì)，開(kāi)始在包裝上加入女性模特形象。因此，椰樹(shù)引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)椰樹(shù)低俗和色情營(yíng)銷(xiāo)的質(zhì)疑，2019年和2021年，海南省相關(guān)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)兩次對(duì)椰樹(shù)的相關(guān)廣告進(jìn)行立案調(diào)查，并分別被罰款20萬(wàn)元和40萬(wàn)元。

王光興的身上凝結(jié)著很多老一輩企業(yè)家的特點(diǎn)：注重產(chǎn)品，但是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上還保留著傳統(tǒng)的思路。但是時(shí)代在改變，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式也得與時(shí)俱進(jìn)了。

椰樹(shù)集團(tuán)內(nèi)部刊物《椰樹(shù)人》2022年第一期中刊登了一篇文章，作者分析了可口可樂(lè)的成功經(jīng)驗(yàn)。在他看來(lái)，可口可樂(lè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)策劃理念的轉(zhuǎn)型：從早期的3A（即Available買(mǎi)得到、Acceptable樂(lè)得買(mǎi)、Affordable買(mǎi)得起）轉(zhuǎn)型到3P（即Pervasive無(wú)處不在、Preferred心中首選、Price Relative To Value物有所值）。

作者認(rèn)為，其區(qū)別主要在于，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路以品牌為中心，以消費(fèi)者的忠誠(chéng)度為目標(biāo)，采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)思維，致力于與消費(fèi)者建立起深厚的信任感。作者進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，椰樹(shù)需要樹(shù)立品牌觀(guān)念，提升品牌的拉動(dòng)力。

事實(shí)上，很多相對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)品牌都已經(jīng)改變了營(yíng)銷(xiāo)思維：王老吉不再僅靠一句“怕上火，喝王老吉”走天下，2022年初，王老吉就推出了“百家姓罐”，一度登上微博熱搜榜；壬寅虎年春節(jié)期間，康師傅推出了“加康加年味”的AR掃紅包活動(dòng)，用戶(hù)可以通過(guò)微信小程序進(jìn)入相應(yīng)頁(yè)面，只要掃描“康”字就有機(jī)會(huì)抽到0.3-2022元的微信紅包……

新的營(yíng)銷(xiāo)理念未必落實(shí)在包裝上。當(dāng)椰樹(shù)“土到掉渣”的設(shè)計(jì)被應(yīng)用在定制的杯套和袋子身上時(shí)，它甚至產(chǎn)生了一些奇妙的化學(xué)反應(yīng)，有不少網(wǎng)友表示：“我點(diǎn)椰云拿鐵不就是想要那個(gè)椰樹(shù)牌椰汁的杯套嗎？”“這么土，適合我�！�

消費(fèi)者評(píng)價(jià)（僅代表用戶(hù)個(gè)人觀(guān)點(diǎn)） | 圖源微博@Mmmm-ing

包裝只是“面子”，對(duì)椰樹(shù)來(lái)講，更為重要的可能是用戶(hù)思維和品牌思維的“里子”。與瑞幸聯(lián)名是椰樹(shù)邁出的具有里程碑式意義的一步，但未來(lái)怎么走、如何獲得更大增長(zhǎng)，椰樹(shù)還得再仔細(xì)琢磨。

盡管椰樹(shù)建立起了一定產(chǎn)品壁壘，但這個(gè)世界不存在攻不破的堡壘——安全向來(lái)奢侈，危機(jī)才是常態(tài)。

暫且不論椰汁行業(yè)特種兵、歡樂(lè)家等后起之秀，2022年3月，原本專(zhuān)注椰味休閑食品的“海南第一手信品牌”春光公司進(jìn)軍椰汁行業(yè)，成為椰樹(shù)的一大勁敵。

除此之外，在很多人的印象中，椰樹(shù)集團(tuán)的產(chǎn)品只有椰樹(shù)牌椰汁，但事實(shí)卻并非如此：除了椰汁，椰樹(shù)的產(chǎn)品矩陣中還包括礦泉水、果汁、茶飲料和纖維果。椰樹(shù)在椰汁市場(chǎng)是絕對(duì)霸主，但在其他品類(lèi)，椰樹(shù)籍籍無(wú)名，而要想掀起些聲浪，椰樹(shù)則更需要用新思路開(kāi)拓市場(chǎng)。

從�？诠揞^廠(chǎng)成立的1956年開(kāi)始算起，這家企業(yè)幾乎經(jīng)歷了新中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的各個(gè)階段。企業(yè)發(fā)展固然存在慣性，但是當(dāng)21世紀(jì)走到第三個(gè)十年，當(dāng)中國(guó)消費(fèi)走到“新消費(fèi)時(shí)代”，這位“老人”是時(shí)候抬頭仔細(xì)看看這個(gè)豐富變幻的新世界了。

聯(lián)名的隱喻

行文至此，我們不禁感嘆：瑞幸太新了，新到研究瑞幸的文章和圖書(shū)層出不窮，但新消費(fèi)品牌總有些“初生牛犢不怕虎”，容易急功近利；但椰樹(shù)又太老了，老到靜如止水，容易因循守舊、原地踏步。

但奇妙的是，他們都在往中間靠：瑞幸從重營(yíng)銷(xiāo)走向重產(chǎn)品和重用戶(hù)的模式，用穩(wěn)健的發(fā)展風(fēng)格替代激進(jìn)；椰樹(shù)也逐漸開(kāi)始意識(shí)到品牌建設(shè)與溝通的力量，認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，知道僅有出色的產(chǎn)品是不夠的�！孪M(fèi)和老消費(fèi)殊途同歸。

弘章資本創(chuàng)始合伙人翁怡諾擁有20年的消費(fèi)投資經(jīng)驗(yàn)，曾投中過(guò)藍(lán)月亮、錢(qián)大媽、紫燕百味雞等品牌。他表示，在弘章資本的話(huà)語(yǔ)體系中，不存在“新消費(fèi)”這個(gè)概念。

“我們不說(shuō)新消費(fèi)這個(gè)概念，因?yàn)檎f(shuō)到新消費(fèi)，那就要對(duì)應(yīng)老的東西，但老的東西在它那個(gè)時(shí)代，也是最新的，所以只是時(shí)間維度拉長(zhǎng)了。我們不做這樣的區(qū)分，創(chuàng)新就是基本的生存狀態(tài)，只是一直在迭代的過(guò)程�！蔽题Z表示。

要是用這段話(huà)來(lái)解釋瑞幸和椰樹(shù)的聯(lián)名的話(huà)，我們可以將這次聯(lián)名視作瑞幸和椰樹(shù)在自我迭代過(guò)程中的一次相遇，而這個(gè)交點(diǎn)則可以被理解為一種共識(shí)——對(duì)于堅(jiān)持商業(yè)本質(zhì)的認(rèn)可，與對(duì)商業(yè)常識(shí)的尊重。

根據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》雜志的報(bào)道，郭謹(jǐn)一現(xiàn)在總說(shuō)想要打造商業(yè)史的傳奇。但什么才是傳奇？最快IPO是，創(chuàng)造價(jià)值是，浴火重生是，但制造泡沫絕對(duì)不是。盡管在當(dāng)前咖啡賽道激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，說(shuō)瑞幸已經(jīng)“重生”還為時(shí)尚早，但經(jīng)過(guò)這接近兩年的調(diào)整和探索，瑞幸的確已經(jīng)初步驗(yàn)證了“新瑞幸模式”的可行性。

王光興曾定下目標(biāo)，計(jì)劃在“十三五”期間（2016年-2020年）完成100億產(chǎn)值目標(biāo)。盡管這一目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，甚至還有巨大差距，但考慮到椰汁超過(guò)150億的市場(chǎng)規(guī)模，以及其他品類(lèi)所處市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)，在調(diào)整思維方式的基礎(chǔ)上，這一目標(biāo)在未來(lái)的實(shí)現(xiàn)也并非天方夜譚。

除了象征著自我迭代，在這個(gè)消費(fèi)資本寒冬，瑞幸和椰樹(shù)的故事還像是一則關(guān)于長(zhǎng)期主義的寓言。

刺猬公社曾詢(xún)問(wèn)過(guò)十余位新消費(fèi)創(chuàng)始人同一個(gè)問(wèn)題：面對(duì)資本寒冬，品牌究竟該怎么做？他們給出了高度一致的答案：堅(jiān)定長(zhǎng)期主義思路。

尹琳毅是彬復(fù)資本副總裁和消費(fèi)組的投資總監(jiān)，彬復(fù)資本曾投中過(guò)官棧、胖虎、紐西之謎等知名消費(fèi)品牌。她講道，在當(dāng)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)品牌更應(yīng)該懂得“流水不爭(zhēng)先”的道路。

“受疫情影響，可能未來(lái)幾年人們都得節(jié)衣縮食過(guò)苦日子，但是焦慮和希望總是并存的。在這種焦慮的環(huán)境下，品牌更應(yīng)該立足于更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，不斷思考。市場(chǎng)總是有機(jī)會(huì)的，只有打磨好內(nèi)功才能抓住機(jī)會(huì)。”尹琳毅說(shuō)。

經(jīng)歷過(guò)多輪消費(fèi)周期的翁怡諾認(rèn)為，消費(fèi)并不是一個(gè)那么“快”的行業(yè)，但拉長(zhǎng)時(shí)間跨度看消費(fèi)，它是慢慢上行的，而且可以走得很遠(yuǎn)。

椰樹(shù)用業(yè)績(jī)證明了這一點(diǎn)，存在于市場(chǎng)三十余年的椰樹(shù)椰汁依然是消費(fèi)市場(chǎng)中堅(jiān)挺的飲料單品；瑞幸也用自己的戰(zhàn)略調(diào)整階段性地證明了這一點(diǎn)，穩(wěn)健的發(fā)展步調(diào)為瑞幸?guī)?lái)了良好的行業(yè)聲譽(yù)和扭虧為盈的歷史性突破。

慢一點(diǎn)，會(huì)更快，但是永遠(yuǎn)不要停止腳步，或許正是這場(chǎng)聯(lián)名背后的兩個(gè)品牌給消費(fèi)世界帶來(lái)的最大啟示。

參考資料：

[1] 弘章資本翁怡諾：拉長(zhǎng)時(shí)間看消費(fèi)，重新認(rèn)識(shí)這一輪“冷熱”周期，浪潮新消費(fèi)，2022.3

[2] 瑞幸咖啡周偉明：月銷(xiāo)超1000萬(wàn)杯的爆品是如何誕生的？| 創(chuàng)業(yè)說(shuō)，大鉦資本，2022.2

[3] 瑞幸暴雷700天：“叛徒”、梟雄與二次上市，中國(guó)企業(yè)家雜志，2022.4

[4] 椰樹(shù)椰汁業(yè)績(jī)5年止步不前，60億目標(biāo)早成空，79歲掌門(mén)人無(wú)力回天，財(cái)經(jīng)天下周刊，2019.2