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通往4億DAU的路上,快手不能再靠花錢換增長了

來源: 36氪 劉丹如 2022-03-30 17:07

連續(xù)四個季度的增加收入與降本增效的努力后,快手最終在上市第一年交出了一份喜憂參半的成績單。

2021年,快手實(shí)現(xiàn)了810.8億元的總收入,同比增長37.9%,四季度月活5.78億,同比增長21.5%,日活3.23億,同比增長19.2%,月活和日活同比增幅均達(dá)到了四個季度的最高值。

3月29日財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天,快手股價提升8%,漲至85港元。但次日上午,華爾街日報(bào)消息稱“直播打賞金額將設(shè)定單日上限,并考慮實(shí)施更嚴(yán)格的內(nèi)容審查!痹撓⒘鞒龊螅焓止蓛r應(yīng)聲下跌了5%(截止到發(fā)稿前)。

憂喜交加或許正是快手當(dāng)下的真實(shí)寫照。財(cái)報(bào)發(fā)布前,包括摩根士丹利、摩根大通、中信證券等機(jī)構(gòu)已經(jīng)將對快手的評級上調(diào)至“增持”,快手過去一年在組織架構(gòu)調(diào)整、提高商業(yè)收入和降本增效方面的努力均得到了市場的認(rèn)可,但如果華爾街日報(bào)的消息得到確認(rèn),對快手還是一定的負(fù)面影響。

但好在快手早已不再依靠直播作為主要收入來源,根據(jù)2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,快手如今的商業(yè)結(jié)構(gòu)主要由廣告、直播和電商服務(wù)三駕馬車?yán)瓌,其中廣告增速達(dá)到了95.2%,占總營收的52.6%,而直播在過去一年整體下跌了7%,目前占快手的總營收38.2% 。

從長遠(yuǎn)來看,廣告和電商才是快手收入增長的主力,直播的衰退則不可避免。

作為短視頻行業(yè)第一股的快手,經(jīng)歷了過去一年市值狂跌80%的低谷,又在最風(fēng)雨飄搖的2022年面臨著監(jiān)管持續(xù)收緊、流量和營收需要持續(xù)增長的多重壓力。

為了提振市場信心,財(cái)報(bào)后的電話會議上,快手首席財(cái)務(wù)官金秉表示,快手對今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,而CEO程一笑則提出了突破4億DAU的日活的中長期目標(biāo)。

扭虧為盈意味著快手需要進(jìn)一步降本增效,在降低平臺獲客成本的同時,提高留存與變現(xiàn)效率,而4億DAU則表示快手仍舊在內(nèi)容、社區(qū)生態(tài)、品牌等方面進(jìn)行投入

這兩個頗為矛盾的目標(biāo)如何在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn),這是快手未來一年甚至中長期的挑戰(zhàn)。

快手的突圍嘗試

從快手2020年和2021年兩年的財(cái)報(bào)來看,快手的用戶始終仍舊處于增長態(tài)勢,但2021年的增速與2020年難以相比。

2021年,快手Q4季的日活是3.233億,同比增加了19.2%;月活數(shù)達(dá)到5.78億,同比增長21.5%,而2020年的平均日活及月活同比增長分別是50.7%和45.6%。

但增速放緩的不止快手,橫向?qū)Ρ韧瑯觿倓偣剂素?cái)報(bào)的騰訊、B站、微博、知乎等內(nèi)容平臺,用戶增速相較于2020年普遍出現(xiàn)了放緩的趨勢。

但快手相較于其他內(nèi)容平臺的壓力更大,一方面其用戶基數(shù)較大,后續(xù)的增長壓力較大。值得注意的是,快手2020年年初就已經(jīng)宣稱贏下K3戰(zhàn)役,日活突破3億,但兩年過后,日活仍在3億左右打轉(zhuǎn)。

與之呈現(xiàn)明顯對比的是抖音和視頻號,前者日活早已突破6億,后者在騰訊最新的財(cái)報(bào)中公布了的數(shù)據(jù)是5億,三家平臺在用戶和商業(yè)化層面的競爭極為激烈。

為了突破原有的用戶圈層,提高競爭壁壘?焓衷谶^去兩年重金砸向內(nèi)容采買,從最早贊助春晚到購買雙奧轉(zhuǎn)播權(quán),再到加大對短劇、娛樂、體育等垂直內(nèi)容的運(yùn)營與孵化,快手試圖通過豐富內(nèi)容品類強(qiáng)化了短視頻社區(qū)的內(nèi)容消費(fèi)和創(chuàng)作屬性。

為了擴(kuò)大全球用戶,快手堅(jiān)持在出海上進(jìn)行投入,但截至去年6月份,快手公布的海外用戶數(shù)據(jù)MAU是1.8億,第三季度和第四季度并沒有就海外數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,且據(jù)36氪了解,其海外業(yè)務(wù)2021年下半年的重心在于產(chǎn)品和組織架構(gòu)的調(diào)整,以及商業(yè)化的試水。也就說,快手仍舊會在海外進(jìn)行投入,但增長已經(jīng)不是它的唯一目標(biāo)。

快手的努力為其帶來了一定程度上的用戶增長,但與此同時也帶帶了2021年高達(dá)442億的銷售成本,這部分支出占總收入的55%,快手因此被質(zhì)疑“燒錢換增長”。

外界關(guān)注著快手在大型活動如贊助春晚、獲得東京奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播權(quán)后的用戶漲跌,由此想要推導(dǎo)出快手的投入到底值不值。

而據(jù)36氪了解,從2021年Q3季度開始,快手在內(nèi)容采買上變得更加謹(jǐn)慎,他們更樂于投入與平臺用戶相關(guān)度更高,更垂直的內(nèi)容類型,也更加重視投入產(chǎn)出比。

在此次的電話會上,金秉也表示在謹(jǐn)慎評估ROI的基礎(chǔ)上,快手有計(jì)劃小幅增加對于內(nèi)容成本的投入!皟(nèi)容可以幫助拉新、拉回、提高參與度,具有很高的用戶價值和商業(yè)價值!

在海外業(yè)務(wù)上,快手也減少了大規(guī)模的投入,提升了對海外商業(yè)化的重視。今年3月,快手對國際化事業(yè)部進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整,商業(yè)化被獨(dú)立出來,直播、電商和廣告的增長計(jì)劃都被提上日程。

成立至今,快手經(jīng)歷過較長時間的自然增長階段,也在上市前后試圖通過加大資金投入打破用戶增長瓶頸,這些努力為快手日活突破3億帶了一定成效。但在4億中長期的目標(biāo)下,效率會被快手提到空前重要的位置,這既是資本市場對其提出的要求,也是快手在經(jīng)歷了較長時間的探索后由粗放轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作的必然結(jié)果。

增長在社區(qū)

對于在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),金秉認(rèn)為快手實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑比較明確,“一方面,隨著廣告、電商等高毛利業(yè)務(wù)的發(fā)展,整體毛利率有望持續(xù)增長。另一方面,在費(fèi)用管控上,會繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營管理,維持獲客及維系成本的下降趨勢,預(yù)計(jì)今年銷售及營銷支出絕對值不高于去年。”

從2021年Q3季度開始,快手在重視內(nèi)容采買的投入產(chǎn)出比的同時,收縮了出海方面的投入,將市場聚焦于已經(jīng)具有用戶規(guī)模和變現(xiàn)潛力的拉美、印尼和中東市場,這意味著快手未來一年在銷售成本的負(fù)擔(dān)會進(jìn)一步降低。

從財(cái)報(bào)來看,四季度快手經(jīng)調(diào)整凈虧損額35.69億元,較三季度的46.16億元收窄22.7%。經(jīng)調(diào)凈虧損率為14.6%,較上一季度的22.5%改善7.9個百分點(diǎn)。

從增長來看,被寄予厚望的仍舊是廣告和電商。

盡管短視頻行業(yè)本身的競爭較為激烈,但短視頻廣告仍處于上升趨勢。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),2021年上半年,短視頻信息流廣告已占互聯(lián)網(wǎng)廣告的38%。2021年全年,短視頻廣告市場規(guī)模同比增長了31.5%,增長率居各類媒介首位。

程一笑就認(rèn)為“中國短視頻DAU規(guī)模有機(jī)會達(dá)到11億!弊鳛楦哓S富性、互動性及傳播性的內(nèi)容形式,短視頻仍舊在對傳統(tǒng)的媒介進(jìn)行迭代,2021年快手加載率約為6%-7%,據(jù)快手內(nèi)部人士透露,2022年快手會在考慮社區(qū)生態(tài)健康的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升廣告加載率和客戶投放的精準(zhǔn)度,這就為快手商業(yè)化的進(jìn)一步提升留有較大的空間。

在電商方面,快手的電商直播收入在2021年達(dá)到6800億元,在快手的整體營收中,電商的收入占比并不高,而這與其貨幣化率較低有很大關(guān)系,為了提高貨幣化率,快手需要進(jìn)一步提升內(nèi)循環(huán),形成電商閉環(huán)。今年3月,快手已經(jīng)停止了第三方平臺的外鏈,而快手小店承擔(dān)的交易在全站占比超過了98.8%。

如果只從短期增長來看,短視頻行業(yè)大的增長趨勢和電商直播的持續(xù)上升仍舊會給快手帶來一段時間的紅利期。但值得注意的是,與抖音、視頻號相比,快手的用戶數(shù)據(jù)早已不占優(yōu)勢,能夠?yàn)槠溱A得反轉(zhuǎn)機(jī)會的只有基于社區(qū)定位差異化。

在這個方面,快手111.5分鐘的人均使用時長,仍在提升的單個用戶付費(fèi)數(shù)據(jù),以及較高的電商復(fù)購率都成為快手短視頻社區(qū)和信任電商的故事的支撐點(diǎn),但關(guān)于社區(qū)生態(tài)如何保持平衡,持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的故事還需要快手繼續(xù)尋找答案。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)36氪授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸36氪所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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