愛吃米線的香港吃貨，嗦出來一家上市公司。

近日，港交所披露譚仔國際有限公司通過聆訊。據(jù)市場(chǎng)消息，此次IPO譚仔國際預(yù)計(jì)募資約1億美元，國泰君安國際為獨(dú)家保薦人。

譚仔國際是譚仔云南米線和譚仔三哥米線的母公司，后二者是香港頗受歡迎的云南米線連鎖品牌。根據(jù)招股書，目前譚仔國際一共運(yùn)營156間餐廳，其中香港地區(qū)150間，新加坡和中國內(nèi)地分別還有3間餐廳。過去一年里，譚仔國際一共賣出了3073萬碗云南米線，平均每間門店每天可以賣出640碗。

譚仔國際此時(shí)上市，主要為了擴(kuò)張中國內(nèi)地和海外市場(chǎng)。

根據(jù)招股書，IPO募集的資金一部分將用于擴(kuò)大香港、中國內(nèi)地及新加坡的餐廳網(wǎng)絡(luò)，分別開設(shè)38家、58家及24家分店，并在未來進(jìn)駐日本及澳洲市場(chǎng)，新開25家及15家餐廳。同時(shí)，將運(yùn)用所得款項(xiàng)擴(kuò)充香港的中央廚房及在中國內(nèi)地、新加坡及澳洲設(shè)立新的中央廚房，以及翻新餐廳及提升經(jīng)營設(shè)備等。

一碗米線背后的愛恨情仇

每天賣出將近10萬碗米線的譚仔，港人和常去香港的內(nèi)地游客不會(huì)陌生。但鮮為人知的是，今日攜手上市的譚仔云南米線和譚仔三哥米線，當(dāng)年還有過一段狗血的愛恨糾葛。

譚氏家族祖籍湖南，上世紀(jì)60年代，譚父譚母帶二哥、三哥兩兄弟偷渡至香港，在當(dāng)?shù)刈銎鹞褰鹕猓笞T家四姐艷萍、五哥澤均、六哥澤強(qiáng)陸續(xù)在香港出生。

上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)香港只有一兩家店提供米線，但譚六哥堅(jiān)信米線會(huì)成為香港粉面的主流，于是攜手三哥、四姐夫和后續(xù)入股的五哥，1996年在香港長(zhǎng)沙灣永隆街開業(yè)第一家譚仔云南米線。

2003年，逐漸小有名氣的“譚仔云南米線”開起分店，并注冊(cè)了一家名為“同心飲食有限公司”的公司，寓意兄弟齊心、其利斷金。但諷刺的是，沒過幾年，因經(jīng)營理念分歧，2008年四兄弟選擇散伙。當(dāng)時(shí)的12家分店平分，四姐夫婦、五哥繼承原品牌“譚仔云南米線”，三哥、六哥另創(chuàng)“譚仔三哥米線”。

散伙時(shí)一家人鬧的很不愉快，之后也免不了明爭(zhēng)暗斗、互相攻訐。香港本地人經(jīng)常拿來當(dāng)作談資的就是“譚仔商標(biāo)事件”，譚仔分家時(shí)雙方簽了協(xié)議共同擁有商標(biāo)，但不久三哥、六弟就偷偷跑到中國內(nèi)地注冊(cè)了“譚仔云南米線”的商標(biāo)。分手后四姐、五哥想去內(nèi)地發(fā)展分店，結(jié)果卻因無法注冊(cè)商標(biāo)受阻。

就當(dāng)所有人都以為譚家兄弟會(huì)永遠(yuǎn)打下去的時(shí)候，2017年卻突然殺出一個(gè)程咬金——日本餐飲巨頭東利多（Toridoll）集團(tuán)。

日本東利多集團(tuán)是日本著名烏冬面連鎖品牌丸龜制面的母公司，除了丸龜制面，東利多旗下還擁有炒面連鎖品牌“長(zhǎng)田本莊軒”和醬油拉面品牌“丸醬屋”等。截至2020年底，東利多在全球共有857家連鎖門店，目前市值超過2200億日元，每年收入超過1400億日元。

2017年5月15日，日本東利多控股發(fā)出公告，確認(rèn)以10億港元的對(duì)價(jià)，向四姐夫婦及五哥收購“譚仔云南米線”母公司“同心飲食有限公司”100%股權(quán)；當(dāng)年12月，東利多再次宣布以11.1億港元的價(jià)格，向三哥及六哥全面收購譚仔三哥米線母公司“譚仔飲食發(fā)展有限公司”，至此東利多將相愛相殺十多年的兩家譚仔云南米線收入囊中。

被收購后，打了十多年的譚家兄弟逐漸淡出譚仔云南米線。招股書顯示，上市前日本東利多的全資子公司東利多香港持有譚仔國際99.5%股權(quán)，高級(jí)管理層和股東中已經(jīng)沒有譚家人的身影。

收購4年，日本人如何整出一家上市公司

收購?fù)瓿珊�，東利多擁有108家譚仔分店，其中56家是“譚仔三哥米線”，52家是“譚仔云南米線”，在香港米線市場(chǎng)份的額增至約70%。

不過把兩家既有淵源，又有恩怨的品牌整合到一起并不容易，東利多為此花了好幾年的時(shí)間。收購前譚仔和譚仔三哥各自在香港有一個(gè)中央廚房，2020年，東利多將兩個(gè)中央廚房合并為一，從而加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理效率。此外，東利多還為譚仔云南米線引入了一系列日本的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，包括食物加工、餐廳管理、顧客服務(wù)、清潔、員工培訓(xùn)及質(zhì)量控制等。

東利多收購后的幾年，譚仔云南米線取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。截至3月31日為止的會(huì)計(jì)年度里，2019年、2020年和2021年，譚仔國際的總營收分別為15.56億元、16.91億元和17.95億元，基本以每年10%的速度增長(zhǎng)，經(jīng)營利潤分別是1.97億元、1.91億元和2.87億元，也呈上升趨勢(shì)。

營收和利潤的增長(zhǎng)主要由于門店擴(kuò)張，被收購后的4年里，譚仔云南米線在香港的門店數(shù)從108家增長(zhǎng)至150家，同時(shí)在2020年和2021年，分別在新加坡和深圳開設(shè)了三家分店，從亞洲市場(chǎng)開啟全球化擴(kuò)張。

但從單店收益來看，過去三年不升反降。2019年、2020年和2021年，譚仔云南米線的單店日均收益分別為4.13萬港元、4.06萬港元和3.73萬港元，呈下降趨勢(shì)。

對(duì)此譚仔國際解釋，收益下降主要由于2019年下半年的香港“修例風(fēng)波”，以及去年開始在全球蔓延的新冠疫情沖擊。根據(jù)招股書，2021年（注：2020年3月-2021年3月）單店日均堂食收益為1.88萬元，比上一會(huì)計(jì)年度的2.94萬元下降了33%。

外賣成為譚仔化解新冠沖擊的關(guān)鍵。如上圖所示，2019年和2020年，外賣只占到譚仔云南米線收益的20%和27%，2021年時(shí)這一比例提高至50%，外賣銷售額與堂食只有微乎其微的差距。

而隨著香港社會(huì)恢復(fù)秩序，加上新冠疫情的緩解，譚仔云南米線的運(yùn)營狀況有了明顯的改善。

根據(jù)招股書，2021年3月31日至2021年7月31日這四個(gè)月里，譚仔云南米線的的收益較2020年同期提升了38.6%，較2019年同期提升了135.3%；店均收益則較2020年提升15.6%，較2019年提升98.9%。