36氪獨家獲悉，近日，京東零售集團完成新一輪人事調(diào)整。原大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼調(diào)任時尚家居事業(yè)群擔(dān)任總裁，向京東零售CEO徐雷匯報。

此外，提拔劉利振擔(dān)任大商超全渠道事業(yè)群新任總裁，他此前是馮軼的部下，擔(dān)任京東消費品事業(yè)部總經(jīng)理，2011年就加入京東，先后負責(zé)過母嬰、酒水、干貨食品等品類。

馮軼于2014年加入京東，曾擔(dān)任沃爾瑪中國區(qū)副總裁、騰訊電商副總裁。出任大商超全渠道事業(yè)群總裁前，馮軼為京東超市消費品事業(yè)部總裁，一手帶起了京東大快消。

在內(nèi)部，馮軼被視為京東超市高速增長的功臣。“路子野、非常拼、風(fēng)格激進”，是接近馮軼的內(nèi)部人士對其的評價。據(jù)悉，因為長期擔(dān)任消費品事業(yè)部總裁，管理過5000人規(guī)模的大團隊，馮軼的資源協(xié)調(diào)能力極強。

大商超全渠道事業(yè)群于去年4月組建，整合原有的消費品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、7FRESH和1號店，不過后來新通路事業(yè)部（后改名為京喜事業(yè)部）升級為京喜事業(yè)群，1號店業(yè)務(wù)也納入其中，所以目前大商超全渠道事業(yè)群只保留了消費品事業(yè)部、7FRESH等業(yè)務(wù)。

成立伊始，大商超全渠道事業(yè)群就擔(dān)任著提升了京東消費品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，事實上，憑借自營模式的倉儲、物流優(yōu)勢，消費品板塊的確是京東數(shù)個后發(fā)品類中成績最好的一個。

自去年疫情以來，京東的日用百貨的商品收入已經(jīng)多個季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京東日用百貨的商品收入達721億人民幣，占總收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京東零售集團CEO徐雷此前就在財報會就表示，“消費品，生鮮和健康品類在疫情當(dāng)中表現(xiàn)非常好，疫情期間幾個品類的增幅都在100%以上。”

在京東回港二次上市的投資人路演會議上，京東也表示未來的主要增長點就在新成立的大商超全渠道事業(yè)群。

據(jù)內(nèi)部人士透露，京東超市在2019年底定下成交額三年8000億元的目標(biāo)，在商超、醫(yī)藥等領(lǐng)域，對市場規(guī)模的追求甚至要超過利潤，要求快速占領(lǐng)市場。

“目前來看有望提前完成目標(biāo)，Carol（馮軼在京東內(nèi)部的稱呼）資源調(diào)配能力很強，非常push，整個事業(yè)群內(nèi)部地位竄升很快，”上述內(nèi)部人士告訴36氪。

馮軼上馬后，推出的最為外界熟知的項目是“物競天擇”。該業(yè)務(wù)通過在線下鋪設(shè)廣域網(wǎng)點（便利店、商超、百貨等），消費者在京東App下單后，貨品由網(wǎng)點配送，時效上最快可以半小時達。從履約方式來看，物競天擇兼顧了電商的長時效配送與即時配送的短時效配送，與傳統(tǒng)的到家模式相比，它的靈活性要更高，覆蓋的范圍也更廣。

如今“物競天擇”已經(jīng)成為京東的戰(zhàn)略級項目，也是京東攜手京東到家在同城零售中對抗美團、餓了么以及盒馬等競爭對手的主要武器。36氪獨家獲悉，美團閃購業(yè)務(wù)目前的日訂單超300萬，京東到家的日訂單則不到100萬，但最近2個季度躥升很快。

時尚家居事業(yè)群在京東內(nèi)部一直專注于POP開放平臺為主的品類發(fā)展，包含時尚、美妝、toplife等業(yè)務(wù)，也是京東第三方業(yè)務(wù)的增長擔(dān)當(dāng)。此番調(diào)任時尚家居事業(yè)群總裁，內(nèi)部人認為是徐雷對馮軼工作能力的認可。尤其是在“二選一”解除后，第三方商家在京東開店的數(shù)量陡增，京東亟需要一位能協(xié)調(diào)資源的負責(zé)人迅速壯大自己在POP業(yè)務(wù)上聲量。

據(jù)36氪了解，從4月開始，單月在京東申請開店的商家數(shù)量就超過此前一個季度甚至半年的（開店數(shù)量），為此商家運營部門不得不修改相應(yīng)KPI。近期，包括LV、寶格麗等多家時尚大牌以及綾致在內(nèi)的多家服飾品牌都以不同的形式在京東開店。

可以肯定是，在馮軼赴任時尚家居事業(yè)群總裁后，京東在POP業(yè)務(wù)上將更加激進，京東也有望在后“二選一”時代，在三方業(yè)務(wù)上打響翻身仗。