互聯(lián)網(wǎng)大廠的社區(qū)團購之戰(zhàn)尚未分出勝負(fù)，京東開啟了一輪人事調(diào)整。

Tech星球獨家獲悉，京喜事業(yè)群迎來新的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳巖磊。同時，陳巖磊繼續(xù)兼任京東物流-京喜達快遞事業(yè)部負(fù)責(zé)人，向京東集團CEO劉強東匯報。

陳巖磊是京東體系內(nèi)培養(yǎng)成長起來的管理人才，從物流倉儲基層做起，曾擔(dān)任京東物流華南區(qū)負(fù)責(zé)人、京東副總裁。

Tech星球獨家獲悉，5月26日下午，京喜各省區(qū)的負(fù)責(zé)人被緊急叫回北京開會，隨后宣布了上述消息。5月31日晚間，該消息在集團層面以內(nèi)部郵件正式官宣。

去年，京東整合內(nèi)部社區(qū)團購業(yè)務(wù)，陳巖磊被調(diào)過來負(fù)責(zé)打造新的短鏈物流網(wǎng)絡(luò)。一位京喜內(nèi)部人士稱，陳巖磊是一員戰(zhàn)將，雷厲風(fēng)行，抓損益抓執(zhí)行特別厲害。

和陳巖磊不同的是，原京喜事業(yè)群負(fù)責(zé)人鄭宏彥（內(nèi)部稱其為Arthur）是空降過來的職業(yè)經(jīng)理人。鄭于2017年8月加入京東 ，曾任京東零售集團新通路事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ，此前他是中國百事在SIS方面管理的權(quán)威，擔(dān)任百事哈爾濱裝瓶廠總經(jīng)理。

目前，邵宏杰是京喜拼拼業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，李亞龍為京喜事業(yè)部負(fù)責(zé)人，而河南先遣隊負(fù)責(zé)人李昌明如今已經(jīng)調(diào)回北京，擔(dān)任供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人。這三人均為京東管培生。

從組織架構(gòu)上看，他們需要向Arthur匯報。據(jù)Tech星球了解，但在實際執(zhí)行中，邵宏杰跳過Arthur直接向劉強東匯報，李昌明也直接向劉強東匯報。

此次調(diào)整，京喜事業(yè)群還新增了便利店業(yè)務(wù)部，鄭宏彥為負(fù)責(zé)人，同時鄭負(fù)責(zé)京喜事業(yè)群的戰(zhàn)略規(guī)劃，向京東集團-京喜事業(yè)群負(fù)責(zé)人陳巖磊匯報。

Tech星球此前曾報道過，京喜多為管培生和校招生�！皷|哥更希望用這些人，因為京喜相當(dāng)于一種新的活力，不同于原有的京東主站，公司也希望打破京東老采銷的思維�！�

憑借供應(yīng)鏈和物流的先天優(yōu)勢，京東早在2018年就試水社區(qū)團購，卻在2020年年底，拼多多、美團、滴滴激戰(zhàn)近一年后才決定大舉入局。

一位京喜內(nèi)部人士稱，內(nèi)部的態(tài)度是既然進場晚，就穩(wěn)扎穩(wěn)打，如果單城打不透，那急速開城只會開一個死一個，最后成為爛攤子。因此，總部對各省區(qū)有個紅綠燈評估，相當(dāng)于業(yè)務(wù)健康度的指標(biāo) ，如果是紅燈，便不允許點亮新區(qū)，即開新城。

但京喜的業(yè)績卻不夠讓人驚喜，就連京東內(nèi)部人士也頗為疑惑�！熬〇|的社區(qū)團購不是不知道怎么搞，模式大家都差不多，但關(guān)鍵是大家不知道老板要怎么搞�！�

社區(qū)團購從去年開始成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的要地。劉強東親自帶隊，美團、拼多多、滴滴也都派出了強將參戰(zhàn)。具體執(zhí)行層面，京東京喜事業(yè)群此番最先換帥。

但社區(qū)團購業(yè)務(wù)模式相對較重，領(lǐng)先者很難快速建立不可追趕的優(yōu)勢。今天的情況是美團、拼多多、滴滴這些新玩家依然未能全國通吃，還處在僅僅擁有優(yōu)勢地域的階段。

中信證券的一份內(nèi)部記錄顯示，現(xiàn)階段，社區(qū)團購的SKU依然沒有擴充到電商領(lǐng)域。如果整個社會零售能實現(xiàn)線上化，盤子是8萬億元。美團優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選今年即便完成目標(biāo)，其GMV總和也不過5300億。這意味著后來者依然有很多機會。

問題的關(guān)鍵是，京東要如何抓住機會？