在剛剛結(jié)束的415年度大促活動中，沃爾瑪大賣場在京東到家平臺上，再次蟬聯(lián)連鎖商超商家銷售冠軍。其中母嬰、零售等高頻消費品類銷售是去年同期的3倍多。

自平臺發(fā)起415大促活動以來，榜單上的華潤萬家、永輝超市、卜蜂蓮花、家家悅等同行雖然增長迅猛，沃爾瑪多年來依然能雄踞榜首。

而沃爾瑪2019年剛剛?cè)嫔暇�的自營小程序“沃爾瑪?shù)郊摇�，繼成為零售商超首個突破1000萬注冊用戶的小程序后，今年又將迎來注冊用戶破億。

不過，面對沃爾瑪在中國本土市場的迅猛發(fā)展，市場上卻出現(xiàn)了“雜音”，4月28日，有媒體報道“沃爾瑪向物美出售130家門店，初定價30億美元” 。對此，沃爾瑪方面表示：“謠言。沃爾瑪沒有必要對市場謠言做出任何評論。但我們譴責干擾企業(yè)正常經(jīng)營的造謠傳謠行為�！�

香頌資本董事沈萌表示，“中國是全球最核心的零售消費市場。任何一家尊重中國消費者、看重中國市場的零售企業(yè)都不會輕易放棄或者忽略中國，雖然曾有一些外資零售企業(yè)退出的案例，但并不意味著這是一種趨勢，而與中國本土零售企業(yè)相比，沃爾瑪在供應鏈管理、信息化服務以及零售價格策略等方面都有自己的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，且具備強大的資金實力和規(guī)模，因此對于沃爾瑪可能出售中國業(yè)務的傳言缺乏邏輯。”

近些年，沃爾瑪?shù)娜啦季趾蛿?shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)卓見成效。沃爾瑪全球總裁董明倫多次對媒體說過：“在實體店鋪基礎上，加上電子商務以及數(shù)字化手段，我們能做的事情比純電商更多�！蔽譅柆�?shù)娜啦季�，正是發(fā)揮了自身實體門店眾多、門店運營扎實、商圈客群穩(wěn)固的優(yōu)勢，將實體門店做了“互聯(lián)網(wǎng)+”式的延伸。

2016年沃爾瑪門店上線京東到家平臺，2019年全面啟動上線“沃爾瑪?shù)郊摇毙〕绦蚱脚_，到2020年8月，沃爾瑪全國400多家大賣場100%實現(xiàn)實體門店在線化，全面接入“到家”平臺，通過達達的眾包配送體系，為門店周邊3-5公里范圍內(nèi)的顧客提供1小時“極速達”送貨到家服務。將即時零售O2O模式推向了快車道。沃爾瑪整體“到家”業(yè)務，含“京東到家”以及 “沃爾瑪?shù)郊摇彪p渠道的銷售額，2020年同比取得雙位數(shù)增長。在當年的88購物節(jié)當天沃爾瑪全國單日店均“到家”訂單量超過1000單。在2021年的多次大促中，門店的O2O訂單量屢次創(chuàng)造歷史記錄，單店單日超過4000單已經(jīng)不是什么新鮮事。

沃爾瑪在中國零售市場還有一招“必殺技”—— 風靡中高端消費人群的會員制業(yè)態(tài)“山姆會員商店”。 迄今為止，山姆已經(jīng)在中國23個城市開設32家門店。

2020年，山姆宣布開業(yè)的新店全部會采用‘先倉后店’的模式，即在實體門店開業(yè)之前就開設云倉，讓會員加入會籍即可在線購物，享受山姆的高品質(zhì)商品一小時送達服務。

2020年，山姆首次在寧波鄞州店試水“先倉后店”模式就獲得了成功，開業(yè)前就完成了近四萬張“一小時極速達”訂單，截止日前，“門店+云倉”模式覆蓋至全國所有有山姆會員商店的23個城市，成為生鮮到家模式的先行者。大大滿足了為滿足會員家庭對高品質(zhì)商品的即時需求。早在山姆于2018年宣布大力發(fā)展生鮮到家業(yè)務，并于今年實現(xiàn)了百家云倉的戰(zhàn)略布局，彰顯了沃爾瑪中國深耕本土市場的決心。