聯(lián)商網(wǎng)消息：過(guò)去一周（2.10-2.16），恒大推出“網(wǎng)上購(gòu)房”，引起火爆；萬(wàn)達(dá)商管“二把手”沈嘉穎離開(kāi)萬(wàn)達(dá)后的新去向已經(jīng)確定，下一站是弘陽(yáng)集團(tuán)；疫情面前，各大企業(yè)和商場(chǎng)紛紛出招，共克時(shí)艱...

獨(dú)家：離開(kāi)萬(wàn)達(dá)后的沈嘉穎將出任弘陽(yáng)集團(tuán)總裁

《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，據(jù)知情人士透露，從萬(wàn)達(dá)商管離職的沈嘉穎即將加盟弘陽(yáng)集團(tuán)，出任總裁，重點(diǎn)分管商業(yè)。

顯然，弘陽(yáng)作為江蘇起步，并去年開(kāi)始堅(jiān)持上海南京雙總部運(yùn)行來(lái)看，其對(duì)于商業(yè)的野心不僅限于此。年初從安慶的摘地，弘陽(yáng)公布了其“差異化產(chǎn)城融合”的新模式。而沈嘉穎的體育、文旅、娛樂(lè)的豐富經(jīng)歷，顯然正是弘陽(yáng)這一業(yè)務(wù)方向相當(dāng)匹配的執(zhí)掌者。

恒大“網(wǎng)上購(gòu)房”優(yōu)惠加碼：全國(guó)在售樓盤可享75折

三天前，恒大率先全面實(shí)施“網(wǎng)上購(gòu)房”，瞬間引爆樓市。

今天，恒大又再吸引了全行業(yè)眼光，不僅取得了3天鎖定580億的喜人成績(jī)，同時(shí)還將在2月18日啟動(dòng)其史上力度最大的一次優(yōu)惠讓利——全國(guó)樓盤75折特大優(yōu)惠。

孫亞洲上任接替沈嘉穎 意在新一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)？

2月11日，《聯(lián)商網(wǎng)》從業(yè)內(nèi)知情人士獲悉，萬(wàn)達(dá)商管副總裁沈嘉穎將離職，接替者系孫亞洲。

年輕有為的孫亞洲曾擔(dān)任北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司、北京區(qū)域公司總經(jīng)理，期間表現(xiàn)頗佳，其在福州、上海等地負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在招商和運(yùn)營(yíng)的成績(jī)上都名列前茅，而這些都被王健林看在眼里，加上孫亞洲在行業(yè)專家眼里的高評(píng)價(jià)，一路走上。

甚至有言論稱，孫亞洲的上任，極大完善了萬(wàn)達(dá)商業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)體系，尤其在項(xiàng)目前期招商方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

復(fù)工防疫，魔都各大商場(chǎng)在行動(dòng)！

2月10日，是上海各大企業(yè)復(fù)工的第一天，在當(dāng)前的環(huán)境之下，有效防止疫情擴(kuò)散成為上海購(gòu)物中心急需面對(duì)的考題。

上海各大商場(chǎng)緊急部署，迅速行動(dòng)，一方面加強(qiáng)防疫措施執(zhí)行力度，同時(shí)及時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間，力保全市消費(fèi)環(huán)境安全。

魔都也第一時(shí)間為大家搜羅了部分商場(chǎng)的防疫措施，科學(xué)防護(hù)，合理應(yīng)對(duì)，這個(gè)春天依然會(huì)很美。

愛(ài)琴海再出抗疫新招：免費(fèi)開(kāi)放線上平臺(tái)“愛(ài)閃購(gòu)”

2月12日，愛(ài)琴海商業(yè)宣布，正式推出線上平臺(tái)“愛(ài)閃購(gòu)”，并在疫情期間免費(fèi)對(duì)商戶開(kāi)放。這是愛(ài)琴海商業(yè)繼減免租金政策后，又一次惠及商戶的重要舉措。

疫情爆發(fā)以來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，連續(xù)推出多項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，與合作伙伴攜手，共同戰(zhàn)“疫”。

1月30日，愛(ài)琴海集團(tuán)宣布對(duì)旗下愛(ài)琴海購(gòu)物公園商戶減免租金及物業(yè)費(fèi)一個(gè)月，同時(shí)，旗下商場(chǎng)積極響應(yīng)政府號(hào)召，采取了縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間甚至?xí)和I(yíng)業(yè)的方式，減少公眾聚集，降低傳染風(fēng)險(xiǎn)，全力保障商戶發(fā)展與社會(huì)民生。

李嘉誠(chéng)行動(dòng)了！旗下基金會(huì)為武漢捐1億元港幣

2月10日，香港中聯(lián)辦發(fā)布消息稱，截至2月10日，香港社會(huì)各界已經(jīng)通過(guò)我辦和其他各種渠道，向內(nèi)地捐款累計(jì)折合人民幣超過(guò)10億元。其中，李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐款1億元港幣用于武漢防疫抗疫工作。

李嘉誠(chéng)基金會(huì)表示，面對(duì)新冠肺炎疫情，武漢前線醫(yī)護(hù)為拯救病患作出無(wú)私奉獻(xiàn)，竭力抗疫，基金會(huì)今透過(guò)中聯(lián)辦賑災(zāi)專戶，捐資1億港元，支持武漢前線醫(yī)護(hù)。原計(jì)劃把捐款連同醫(yī)護(hù)物資一并發(fā)放，但籌措和組織物資運(yùn)送皆具挑戰(zhàn)性，故決定捐款先行，物資隨后補(bǔ)上。

銀泰商業(yè)、銀泰文旅管理層主動(dòng)倡議降薪抗疫情

近日，銀泰集團(tuán)旗下銀泰商業(yè)集團(tuán)、銀泰文旅集團(tuán)紛紛表示，愿意齊心協(xié)力共患難，共同應(yīng)對(duì)行業(yè)性挑戰(zhàn)。

其中，銀泰商業(yè)集團(tuán)發(fā)布了“愛(ài)在一起，共克時(shí)艱”的倡議書，號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及創(chuàng)新，做好“以我為主”的成本管理和運(yùn)營(yíng)增效工作，以及“以客為主”的服務(wù)價(jià)值挖掘工作；并且宣布，銀泰商業(yè)集團(tuán)助總級(jí)以上管理人員主動(dòng)要求薪資減半。

銀泰文旅集團(tuán)高管層也明確在居家辦公期間，高管零薪酬，并倡議部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在居家辦公期間拿70%的薪水，直至返回工作崗位。

疫情下的“商”感與思考

作為商業(yè)人，亦算“有幸”經(jīng)歷了這場(chǎng)百年不遇的災(zāi)難，所以特寫此文以記。

近段時(shí)間，看了諸多關(guān)于疫情的資料與分析文章，并進(jìn)行了相對(duì)全面與深度的思考，故本文圍繞“不啰嗦、不重復(fù)、盡量客觀”的原則，盡力展現(xiàn)之于本次疫情對(duì)于國(guó)人、行業(yè)的影響與預(yù)判，望能對(duì)各位同仁以啟示與啟發(fā)。

疫情拐點(diǎn)未到 購(gòu)物中心拐點(diǎn)或已至

短期內(nèi)，回流現(xiàn)金無(wú)法反哺店鋪?zhàn)饨鸷腿肆Τ杀局С�，直接影響行業(yè)銷售，如果疫情持續(xù)嚴(yán)重，部分小微企業(yè)難以支撐，品牌商關(guān)店、裁員、斷臂求生等都有可能發(fā)生。這場(chǎng)疫情將給實(shí)體商業(yè)帶來(lái)極大的沖擊和挑戰(zhàn)。

在此背景下，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)紛紛捐款出力，主動(dòng)降租免租來(lái)幫助品牌商戶一起共渡難關(guān)。但對(duì)品牌商戶來(lái)說(shuō)，降租減租短期內(nèi)可以減輕負(fù)擔(dān)，但租金只是節(jié)流，如何在困境中尋找新的銷售機(jī)會(huì)才是重點(diǎn)。

然而，疫情隔斷了人們的出門之路，卻凸顯了在線化的優(yōu)勢(shì)，蘇寧廣場(chǎng)依靠長(zhǎng)期以來(lái)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)正在從這場(chǎng)困境中探索全新的突圍之路，為品牌商戶提供了一系列線上經(jīng)營(yíng)舉措。

“溫暖商店”爆紅，購(gòu)物中心電商模式或?qū)⒊蔀樾纶厔?shì)

一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓線下商業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)�？土鲾嘌率较陆担N售、租金收入銳減。

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間購(gòu)物中心業(yè)營(yíng)業(yè)額整體損失估算達(dá)到八成以上，各購(gòu)物中心都承擔(dān)著財(cái)務(wù)上的損失與風(fēng)險(xiǎn)。

從目前疫情發(fā)展及恐慌后的客流重建情況看，不止1-2月，整個(gè)第一季度乃至上半年，依靠人流量的轉(zhuǎn)化率產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)的線下實(shí)體商業(yè)，將迎來(lái)疫情帶來(lái)的強(qiáng)烈“后燃效應(yīng)”和相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的負(fù)面長(zhǎng)尾效應(yīng)。

了解中國(guó)零售，看這里就夠了！

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳寧輝）