聯(lián)商網(wǎng)消息：10月12日下午，收購麥德龍中國成功后，物美集團創(chuàng)始人、南開校友企業(yè)家聯(lián)誼會主席張文中現(xiàn)身南開金融論壇暨南開大學百年華誕座談會，會議期間，多名經(jīng)濟學家和企業(yè)家都表達了對這一重大收購案的關(guān)注，并對張文中表示了祝賀。

張文中在隨后的演講中表示：麥德龍是個很好的企業(yè)，德國人經(jīng)營很規(guī)范，為行業(yè)制定了很高的食品安全標準，而且這個標準堅持了20多年。麥德龍中國并不是因這個企業(yè)經(jīng)營不善要賣出，而完全是一種戰(zhàn)略調(diào)整,所以賣方也在認真篩選買家，最后我們幸運地得以勝出。

之所以要收購麥德龍中國，張文中總結(jié)三點：

第一點，我們要學習歐洲企業(yè)嚴格的質(zhì)量把控標準，比如說我們這次組建的新公司，麥德龍雖然只保留20%股份，但是我們的食品安全委員會主席和控制權(quán)，還由德國人來繼續(xù)掌控。

第二點，中國的零售企業(yè)規(guī)模需要擴大。物美有這方面的一些經(jīng)驗和歷史，比如說我們收購了百安居中國、韓國樂天在華北的門店等，這些企業(yè)的重組都比較成功，也帶來了很好的效果。所以和麥德龍這次合作，我們也非常有信心。

第三點，數(shù)字化時代，零售企業(yè)的重新組合具有重大意義。面對巨大變革和激烈競爭，商業(yè)的全面數(shù)字化已成為零售企業(yè)的必然選擇。多點Dmall的強大數(shù)字化能力，體現(xiàn)在能讓零售企業(yè)提高效率，改善體驗，實現(xiàn)線上線下一體化、到家到店一體化，做到線下門店和供應鏈資源復用，以創(chuàng)新引領(lǐng)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。所以這次并購重組，是一個歷史性的機會�！�