1月6日，2017世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會在上海中心大廈成功舉辦。滬浙兩地領(lǐng)導(dǎo)和來自社會各界的學(xué)者、企業(yè)家近1300人出席。

大會以“使命與創(chuàng)新，助力長三角一體化深入發(fā)展”為主體，提出落腳點在跨區(qū)域交通建設(shè)。杉杉控股鄭永剛、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌等商會領(lǐng)導(dǎo)參與大會主旨演講。

鄭永剛：城市競爭力的關(guān)鍵是“定位”

(上海市浙江商會名譽(yù)會長、杉杉控股董事局主席 鄭永剛)

今天的主題是“使命與創(chuàng)新，助推長三角一體化深入發(fā)展”，我是參與者，我1998年底從寧波到上海，為什么要到上海來?其實我是有需求的，需求是我在寧波做服裝(杉杉西服)，我沒有能力讓它再升級做成像優(yōu)衣庫、ZARA。在沒有能力的情況怎么辦呢?我只有一條路可以走，就是轉(zhuǎn)型，上海人才、信息、金融服務(wù)是強(qiáng)項。你要轉(zhuǎn)型到上海來，你要做產(chǎn)業(yè)升級在浙江、寧波會更好。每一個城市的區(qū)域有它的特點，我是來享受上海城市能夠給我轉(zhuǎn)型的資源。

最近各地都在討論長三角一體化問題、灣區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題，比較有可比性的就是東京灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從紐約到波斯頓科技走廊的發(fā)展，舊金山硅谷的灣區(qū)發(fā)展。這里面很重要的特點是城市的競爭力到底在哪里，為什么要有區(qū)域區(qū)塊鏈聯(lián)合，實際上是各自的定位。我現(xiàn)在的定位就是研究院放在上海，但是工廠絕不能放在上海。所以，不管是長三角城市今后的灣區(qū)發(fā)展功能定位，不管是東部和西部發(fā)展的分工，同樣我相信企業(yè)家和市場的力量應(yīng)該是最有說服力的。

剛才陳東升老總講了十九大以后整個國家的政局、經(jīng)濟(jì)、社會都穩(wěn)定了，穩(wěn)定了以后給企業(yè)家有創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，但同時要看到這幾年來中國MR不斷地上揚，從經(jīng)濟(jì)總量來說已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但同時形成了泡沫。我認(rèn)為規(guī)模要做減法，過去的理念所謂的大企業(yè)，拼湊的數(shù)據(jù)可能要做減法。什么樣的數(shù)據(jù)應(yīng)該做加法?不單單是報表利潤，更重要的是現(xiàn)金流�？己似髽I(yè)的考核指標(biāo)重在現(xiàn)金流是否是正的，這是關(guān)鍵點。

郭廣昌：好東西是造出來的，不是賣出來的

(上海市浙江商會會長、復(fù)星國際董事長 郭廣昌)

郭廣昌分享了“對前十年發(fā)展的思考”。他指出這十年復(fù)星越在海外發(fā)展，就越感覺國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大是我們發(fā)展的根本動力來源。所謂“水大魚大”，民營企業(yè)有大的發(fā)展，主要是中國的“水”已經(jīng)足夠大。

針對未來的商業(yè)變革，郭廣昌指出核心理念是“好東西是要造出來的，不是賣出來的。”隨著零售業(yè)的巨大進(jìn)步，不創(chuàng)造價值的中間環(huán)節(jié)被消滅，商業(yè)效率大大提升。能沉下心變化、進(jìn)化，做更好的產(chǎn)品、更好的制造，這樣的企業(yè)在未來一定不會受制于電商、銷售商，會在未來贏得一片天地。我們特別鼓勵那些有產(chǎn)品力、有創(chuàng)新能力的企業(yè)，特別鼓勵依靠產(chǎn)品發(fā)展起來的“小巨人”。這次我們在商會特別表揚了這樣一批“小巨人”，比如錢江機(jī)器人、天通控股、三思電子、龍旗科技等等，不要怕小，在中國這樣一個大水里，你占領(lǐng)一塊小小的垂直的產(chǎn)品，就可以做得很大。我們要做好產(chǎn)品，該怎么做?首先，一定要沉下心來。浙商群體經(jīng)過三十多年發(fā)展，有所建樹的，一定是堅持做對的事情、難的事情，堅持做需要長時間積累的事情。

剛才好幾位提到深圳企業(yè)比我們浙商更有全球化的視野。但浙商有一點比深圳企業(yè)做得好，他們更多的是做出一樣?xùn)|西來，跟全球化競爭、對比。很多浙商這十年二十年做得好的，就是整合全球資源，為我所用。想在中國加快發(fā)展，一定要具有全球視野;想在全球加大布局，一定要深耕中國。把投資作為發(fā)展的手段、方式，通過產(chǎn)業(yè)的深度積累，積累產(chǎn)業(yè)運營、整合，釋放更多的價值。

周成建會長這十年對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度值得我們反思。第一階段，不屑。十年前，他覺得電商沒什么了不起的。第二階段，盲目跟風(fēng)。我有錢,我買流量我到網(wǎng)上賣，最后發(fā)現(xiàn)一旦停止投入客戶就沒了。浙商了不起的是什么?會學(xué)習(xí)，有教訓(xùn)。今天的美邦就處于新的階段，能夠?qū)W會很好地利用互聯(lián)網(wǎng)，提高成效，提高產(chǎn)品本身的吸引力。

核心是什么呢?產(chǎn)品力!客戶!你只有盯著他們才會有未來。所以復(fù)星提出一定要做C2M的模式，一定要跟C端徹底打通。零售的本身就是從M端到C端，C端的渠道更多效率更多了，但根本上不能把C端的資料和數(shù)據(jù)和跟客戶的交流完全交給第三方，一定要觸達(dá)到C端一定要自己做到，這是第一步。第二步的制造一定要重塑，未來根據(jù)C端的需求能夠非常靈活地進(jìn)行生產(chǎn)。第三步未來整個供應(yīng)鏈應(yīng)該重構(gòu)，這是我看到的整個產(chǎn)業(yè)的未來。

最后借用網(wǎng)上的一句話，鍛煉、閱讀、學(xué)習(xí)，人到中年不油膩。為什么會油膩?吃多了不消化就油膩。我們到五十歲、四十五歲以后，經(jīng)驗的積累和身體一樣也不消化，也會油膩。所以油膩不僅僅指身體，還指思想。如果你思想不學(xué)習(xí)、不和年輕人交流，你的思想會越來越油膩，越來越不招人喜歡，越來越脫離時代。希望我們浙商，在座各位，2018年多鍛煉，多讀書，多跟年輕人在一起。

王新奎：用新視角看新趨勢，參與全球城市群

(上海市政協(xié)原副主席、上海市人民政府參事室主任 王新奎)

從事“長三角一體化”研究35年的王新奎從戰(zhàn)略高度切入，介紹了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大“新趨勢”。首先是全球價值鏈革命和全球經(jīng)濟(jì)的再平衡，價值鏈革命一方面促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的高速增長，以中國為代表的“新興工業(yè)國家”迅速崛起，但本身蘊含著巨大的不平衡。在發(fā)生再平衡的同時經(jīng)濟(jì)全球化還在繼續(xù)向前推進(jìn)，這個全球化是創(chuàng)新知識的全球化，從商品的全球化到資本的全球化，再到知識的全球化時代，這才是真正經(jīng)濟(jì)全球化新階段。由于發(fā)生了這兩個變化，全球貿(mào)易和投資規(guī)則正發(fā)生重構(gòu)，原來以WTO為代表的多邊貿(mào)易體制被邊緣化了，這包含了所有國家的多邊貿(mào)易體制，不能解決當(dāng)前的再平衡和創(chuàng)新知識全球化的問題。

王新奎指出，我們必須要在觀察新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的時候“有新的經(jīng)濟(jì)視角”。比如“可以確定夕陽產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)的時代”已經(jīng)一去不復(fù)返了，淘寶實際上就是最成功的傳統(tǒng)零售業(yè)，你說他是夕陽產(chǎn)業(yè)還是朝陽產(chǎn)業(yè)?還有最近波斯頓咨詢公司發(fā)表的研究報告，證明現(xiàn)在紡織業(yè)恰恰是朝陽產(chǎn)業(yè)而不是夕陽產(chǎn)業(yè)，很多重大科技革命的成果都反映在紡織業(yè)。所以要看企業(yè)在全球價值鏈中是處于哪個正價值環(huán)節(jié)才是重要的，而不是你處于哪一個產(chǎn)業(yè)、哪一個行業(yè)。越來越多的競爭力邊界由國際型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)公司來劃定，講到移動終端就是蘋果，人工智能講的就是谷歌，互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)就是阿里巴巴。

此外，城市群在全球經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮越來越重要的作用，講到IT創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)就是硅谷，硅谷的企業(yè)來自于全世界，日本人、韓國人、中國人都有，不僅是美國企業(yè)，甚至不能說是美國城市。在今后很長一段時間里中國需要有城市群參與全球競爭，總書記給上海提出“排頭兵、橋頭堡、先行者”三個概念，中央要求上海對標(biāo)的是世界，在經(jīng)濟(jì)全球新趨勢中上海要為國家做什么貢獻(xiàn)。其實排頭兵、橋頭堡、先行者的問題就是提給長三角城市群體的：做推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)再平衡的排頭兵，凝聚創(chuàng)新知識全球化的橋頭堡，參與全球貿(mào)易投資規(guī)則重構(gòu)的先行者。

陳東升：小企業(yè)，也可以做出“花”

(全球楚商聯(lián)合會會長、泰康保險集團(tuán)董事長 陳東升)

陳東升談了“三點體會”：

一、向浙商學(xué)什么？愛黨、愛國、愛上海、愛家鄉(xiāng)，這是我們浙商的政治擔(dān)當(dāng)、政治覺悟，全體浙商的時代精神和時代的責(zé)任。學(xué)習(xí)浙商抱團(tuán)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，我們都是企業(yè)家，我們在一起交流，要比學(xué)習(xí)力，比學(xué)習(xí)精神，比大家是不是真正是學(xué)習(xí)型的組織。還要學(xué)習(xí)浙商的“情懷”，不忘投資家鄉(xiāng)、回饋家鄉(xiāng)。

二、去年中共中央和國務(wù)院關(guān)于弘揚企業(yè)家和企業(yè)家精神的文件，是前所未有的，我們也由此看到國家在變化。最近兩件事情都與亞布力有關(guān)。一個是高法對三個企業(yè)家案例進(jìn)行平反，真的敢糾正錯誤，真的要保護(hù)企業(yè)家的財產(chǎn)，，這是很了不起的。另一件事，亞布力的理事毛振華一聲怒吼，喚醒了整個國人對營商環(huán)境，特別是基層營商環(huán)境的認(rèn)識。沒有想到三天時間，黑龍江省委省政府迅速就調(diào)查研究，迅速做出處理決定，派紀(jì)檢組進(jìn)駐黑龍江亞布力管委會。這是一個巨大的進(jìn)步，折射了我們國家法治進(jìn)步、政府進(jìn)步和作為企業(yè)家群體的努力，建設(shè)國家經(jīng)濟(jì)的共同愿望和進(jìn)步。

三、這次習(xí)主席新年致辭，我感觸特別深。習(xí)主席講，心中裝著人民，本質(zhì)就是要堅定地改善、發(fā)展，堅定地完善、堅定地充實民生和民生體系。民生和民生體系，是最大的政治，但我們企業(yè)家看到，更是最大的經(jīng)濟(jì)。服務(wù)業(yè)一定成為經(jīng)濟(jì)的主體、主流，民生是服務(wù)業(yè)的核心構(gòu)成，這是巨大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會和機(jī)遇。我們企業(yè)家忙忙碌碌，追尋的是什么?人類社會的一切政治、經(jīng)濟(jì)、社會活動，就是追求社會的和諧、家庭的幸福、身體的健康。我們呼喚偉大的消費企業(yè)，也呼喚大民生領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)。

陳東升指出，“生意不分貴賤”。不管做任何生意，賦予它崇高的目標(biāo)或意義，堅持十年二十年，把它做出“花”。360行，行行出狀元，你在這個行里做到最好的企業(yè)，就是偉大的企業(yè)家，就是最牛的人，你就一定是億萬富翁，所以你一定是受人尊重的企業(yè)家。小產(chǎn)業(yè)，也可以做出“花”。經(jīng)濟(jì)是一個龐大的體系，我們可以追尋把一個小事做出“花”，把一個細(xì)分市場的專業(yè)做成前三，那就是偉大的企業(yè)家。