聯(lián)商網(wǎng)消息：在互聯(lián)網(wǎng)時代，是單店制勝的時代，零售不是比誰的規(guī)模大，而是比的誰的單店強，突破單店業(yè)績，進線精益零售，業(yè)績通讓執(zhí)行力變的更快、更準(zhǔn)!

業(yè)績通經(jīng)過一些從事內(nèi)衣培訓(xùn)機構(gòu)不經(jīng)意的推薦，短短的時間里面受到全國各地眾多內(nèi)衣品牌零售商的歡迎，包括貝佳人內(nèi)衣、安爾娜內(nèi)衣、施華愛洛、繆斯、露蒂詩、創(chuàng)意內(nèi)衣、高雅美內(nèi)衣、纖美匯內(nèi)衣、夢妮絲內(nèi)衣、蒂妒內(nèi)衣等眾多內(nèi)衣連鎖品牌的青睞與選擇。

貝佳人內(nèi)衣店

業(yè)績通是銷售管理一體化的平臺，不需要增加任何成本把原來內(nèi)衣門店經(jīng)營者忽略的一些生意機會釋放出來，輕松、便捷的實現(xiàn)銷售管理的提升和業(yè)績的增長。

最近一些年來，內(nèi)衣連鎖行業(yè)競爭白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌溢價能力有限，消費者面對眾多的內(nèi)衣品牌無從選擇，往往片面的追求產(chǎn)品的性價比和質(zhì)量。因此，很多內(nèi)衣連鎖品牌面臨了比較大的生存和發(fā)展的壓力。

尤其是現(xiàn)在越來越多年輕的消費者通過線上渠道購物，造成了線下內(nèi)衣連鎖店門可羅雀，客流量越來越少。在這種情況下，顧客的忠誠度變的非常重要。而傳統(tǒng)的線下內(nèi)衣連鎖門店缺乏有效的顧客忠誠度維護的方法和手段。

在門店客流量越來越少、顧客忠誠度走低的同時，內(nèi)衣連鎖門店的經(jīng)營管理成本一直都居高不下，而且這些年成本如人工、水電、房租等成本卻又不降反升，這些都造成了內(nèi)衣連鎖門店經(jīng)營的困境。

隨著零售行業(yè)步入智慧零售的時代，傳統(tǒng)內(nèi)衣連鎖門店必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，來改造和提升傳統(tǒng)門店的管理，進一步的提升門店的經(jīng)營管理效率和水平，降低經(jīng)營管理的成本。同時積極觸網(wǎng)，以線下門店為核心，拓展線上渠道，構(gòu)建線下線上融合的全渠道零售模式，滿足年輕的消費全天候、全渠道、個性化的購物需求。

業(yè)績通剛好迎合和滿足了內(nèi)衣連鎖門店的這一需求。作為新型門店管理工具，一方面，業(yè)績通對內(nèi)衣連鎖店實現(xiàn)可視化的管理，提升門店管理效率，降低門店管理成本。另一方面，業(yè)績通幫助內(nèi)衣連鎖店構(gòu)建線上渠道，實現(xiàn)社交化銷售。

對內(nèi)，業(yè)績通幫助內(nèi)衣門店實現(xiàn)可視化管理

很多內(nèi)衣連鎖企業(yè)管理比較粗放，門店缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理模塊與流程，店員在店里作了什么，怎么做的，做的結(jié)果如何，缺乏有效的管理、監(jiān)督和控制的手段。

業(yè)績通根據(jù)門店的實際，制定了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模塊，如在線培訓(xùn)、考勤管理、店務(wù)管理、陳列管理等管理模塊，讓員工知道每天要做什么工作。利用業(yè)績通，門店的員工將重點工作執(zhí)行結(jié)果上傳，讓管理者知道員工是怎么做的。通過給門店員工的執(zhí)行結(jié)果進行評分，讓門店的員工知道做的結(jié)果如何。

露蒂詩內(nèi)衣店

通過業(yè)績通，還能實時的跟進內(nèi)衣門店業(yè)績的實時完成情況，幫助管理者按照年、月、日分解不同區(qū)域、門店、員工目標(biāo)，統(tǒng)計不同維度的完成率、客單價、成交率數(shù)據(jù)，以智能化圖表一目了然呈現(xiàn)業(yè)績變化趨勢。此外，巡店+陳列管理，保證內(nèi)衣門店形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落地。手機端按照陳列規(guī)范進行拍照上傳+陳列位定位，管理者通過手機端進行陳列批注+打分，確保內(nèi)衣連鎖門店形象統(tǒng)一輸出。

對外，業(yè)績通幫助內(nèi)衣門店構(gòu)建線上微商城，建立全渠道零售

內(nèi)衣的消費者大多數(shù)比較年輕，他們比較多的通過線上渠道購物，而作為線上門店由于受到營業(yè)時間、店面位置、貨架空間的限制，無法滿足年輕的消費者全天候、全渠道、個性化的購物需求。

然而，對于線下內(nèi)衣連鎖店而言，它有一個好處就在于，所見即所得，可以讓年輕的消費者更好的去接觸和體驗商品，從而體驗到購物的樂趣，降低購物的風(fēng)險。

因此，如何把線下線上融合起來，圍繞線下店構(gòu)建線上線下融合的全渠道零售模式，這對于內(nèi)衣連鎖門店非常重要。

業(yè)績通很好的完成了這一使命。它幫助內(nèi)衣連鎖門店打通了線上渠道，搭建線上微商城。消費者進店以后，通過掃描關(guān)注導(dǎo)購的個人專屬二維碼，一方面，和導(dǎo)購建立了線上的聯(lián)系，可以和導(dǎo)購24小時的溝通與互動，導(dǎo)購為之提供一對一的專屬服務(wù)，隨時隨地的滿足消費者的個性化需求。

同時，消費者掃碼關(guān)注導(dǎo)購個人專屬二維碼之后，即可進入線上微商城，通過實體店的線上微商城可隨時隨地的購物。

消費者可以在線下門店接觸和體驗商品，線上下單，線上支付，可以選擇到店自提或者送貨上門。也可以線下下單，線上支付，選擇送貨上門。

在這整個購物的過程中，導(dǎo)購可為之提供一對一的個性化服務(wù)，滿足消費者的任何合理的需求，從而提高顧客的滿意度和忠誠度。

繆斯內(nèi)衣店

導(dǎo)購可通過業(yè)績通，第一時間把門店的促銷活動推送到消費者的手機移動端，從而吸引他們回到門店，提高門店的重復(fù)購買率。

對于年輕的消費者來說，購物是一件相對比較乏味的事情，如果能在購物的過程中增加一些趣味性的東西，可讓購物充滿樂趣。通過業(yè)績通，顧客可以使用優(yōu)惠券，從而感受到實惠。還可以參加門店的“開心搖一搖”活動，從而讓購物的過程中充滿了期待、喜悅和樂趣。