家族信息：

　　中國(guó)家族財(cái)富榜第24位

　　張近東家族

　　178.78億元/蘇寧云商

　　年齡：51歲

　　籍貫：江蘇南京

　　職務(wù)：董事長(zhǎng)

　　公司總部：南京市

　　所屬行業(yè)：商業(yè)貿(mào)易

　　持股比例：持有蘇寧云商(002024)36.20％股權(quán)

　　股東地位：實(shí)際控制人

　　張近東直接和間接持有蘇寧電器36.20％股份，截至理財(cái)周報(bào)富人資源實(shí)驗(yàn)室7月4日統(tǒng)計(jì)，張近東的股權(quán)財(cái)富達(dá)到178.78億元，排在中國(guó)家族財(cái)富榜第24位。

　　作為國(guó)內(nèi)A股上市的第一家電器連鎖企業(yè)，蘇寧云商(蘇寧電器)的領(lǐng)航者張近東多年來(lái)一直是國(guó)內(nèi)資本界老牌富人，而說(shuō)到張近東家族的發(fā)家史不可謂不勵(lì)志。

　　凈利潤(rùn)9年翻了近6倍

　　1990年，張近東和自己的哥哥張桂平共同創(chuàng)立了蘇寧電器。從1991年起，蘇寧率先向供應(yīng)商滲透商業(yè)資本，首創(chuàng)了“銷售淡季經(jīng)銷商向生產(chǎn)商注資”這一逆向運(yùn)作的商業(yè)方式，與當(dāng)時(shí)兩大空調(diào)供應(yīng)商建立了全新的廠商購(gòu)銷模式，從而確保了能在旺季獲得穩(wěn)定貨源和優(yōu)惠價(jià)格。

　　憑借著這一全新的商業(yè)模式，蘇寧的銷售額在短短兩年內(nèi)就從最初的幾十萬(wàn)自有資金發(fā)展到了5億元，并開始了快速擴(kuò)張之路，建立了輻射全國(guó)的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)4000多家。到了1996年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展到15億元。

　　2004年7月，蘇寧電器在深圳中小板掛牌，當(dāng)日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價(jià)股。通過(guò)資本運(yùn)作的方式，上市四年之后，蘇寧電器以693億元的總市值成為深圳中小板中市值最大的公司，總市值增長(zhǎng)19倍，股本擴(kuò)張15倍。

　　上市后，蘇寧實(shí)現(xiàn)跑馬圈地式擴(kuò)張，并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理后臺(tái)來(lái)提升單店的經(jīng)營(yíng)效率。據(jù)蘇寧云商2013年年報(bào)，截至2013年末，蘇寧云商在中國(guó)大陸、香港地區(qū)、日本市場(chǎng)共擁有連鎖店1626家，蘇寧凈利潤(rùn)也從2004年的2525.29萬(wàn)元膨脹至2013年的1.45億元，翻了近6倍。

　　蘇寧電器可能是中小板創(chuàng)造億萬(wàn)富翁最多的上市公司之一。

　　除了張近東這位身家數(shù)百億的新富王之外，該公司的最早創(chuàng)業(yè)股東之一劉曉萌、蘇寧電器的總裁孫為民、蘇寧電器的發(fā)起人股東陳金鳳、趙蓓以及公司高管金明、蔣勇和陳世清也都通過(guò)持股蘇寧電器，擁有幾億甚至十億元身家。

　　全力打造電商業(yè)務(wù)

　　還有很長(zhǎng)的路要走

　　不過(guò)，蘇寧2014年一季報(bào)顯示，受行業(yè)環(huán)境及自身轉(zhuǎn)型調(diào)整影響，蘇寧凈利潤(rùn)為虧損4.51億元。

　　由此，外界關(guān)于蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型擱淺的說(shuō)法甚囂塵上：一方面，目前電商行業(yè)仍處于燒錢階段，而由于人工、物流、服務(wù)器等多項(xiàng)成本增長(zhǎng)迅速，均面臨虧損狀態(tài);另一方面，受互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭的沖擊，整個(gè)家電零售市場(chǎng)出現(xiàn)了新的格局。過(guò)去一段時(shí)間里，隨著阿里巴巴、京東商城的先后上市，騰訊、百度，以及垂直電商們的也都磨刀霍霍，搶走了太多的市場(chǎng)份額，以至于將老牌電器零售商國(guó)美甩下了幾條街。

　　而與此同時(shí)蘇寧似乎也感受到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，也清醒地意識(shí)到，按部就班地前進(jìn)勢(shì)必將被市場(chǎng)邊緣化。

　　目前，蘇寧正全力打造電商業(yè)務(wù)。2014年初，蘇寧云商以“提升用戶體驗(yàn)”為核心，不斷提升門店的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，為配合轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行，蘇寧云商在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列調(diào)整：成立線上線下融合的運(yùn)營(yíng)總部，在物流、金融、母嬰、自主產(chǎn)品等專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭歇?dú)立公司運(yùn)營(yíng)模式。

　　通過(guò)夜以繼日的努力，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這條路上站穩(wěn)了腳跟，走出了一條與眾不同的蘇寧O2O互聯(lián)網(wǎng)零售模式。張近東此前透露，目前蘇寧全力打造的易購(gòu)開放平臺(tái)上，入駐商家數(shù)已超過(guò)8000家，今年的目標(biāo)是達(dá)到15000家。

　　“我們?cè)搱?jiān)持的還是要堅(jiān)持，不要把自己的東西丟掉，不然蘇寧就不是自己了，也沒人會(huì)記得住我們。”張近東語(yǔ)氣堅(jiān)定。

　　不過(guò)，張近東的未來(lái)之路將如何，仍需要繼續(xù)等待觀察。

　　目前，電商行業(yè)普遍的發(fā)展模式即是不斷投入巨額資金。亞馬遜燒錢8年后才實(shí)現(xiàn)盈利，而京東成立近10年燒錢幾百億仍處于虧損狀態(tài)，相比于同行，蘇寧的確還有很長(zhǎng)的路要走。
　　（理財(cái)周報(bào)中國(guó)家族財(cái)富實(shí)驗(yàn)室研究員吳旭光）

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