5月6日消息，速途網(wǎng)已向國美在線證實(shí)，國美在線CEO韓德鵬已離職，國美在線的電商業(yè)務(wù)由董事長牟貴先兼任。這意味著去年初庫巴網(wǎng)CEO王治全離職后，國美電商又損失一重要高管。

　　電商持續(xù)大戰(zhàn) CEO稱身體抱恙離職

　　隨著電商行業(yè)格局基本形成，2013年將是各家爭取總體排位關(guān)鍵的一年。京東由燒錢圈地轉(zhuǎn)向?qū)で笥�，一號店、騰訊旗下電商易迅希望沖一沖，蘇寧、國美加快從線下向線上轉(zhuǎn)移。不過，國美電商在電商陣營處境尷尬。

　　據(jù)最新財報數(shù)據(jù)顯示，國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)雙運(yùn)營模式拖累國美財務(wù)表現(xiàn)。2012年國美電器全年電商實(shí)現(xiàn)銷售44.1億元(含稅)，虧損率為15%-20%，分?jǐn)偟?a href=http://fzhengdeli.com.cn.cn/web/index_stock.aspx target=_blank class=hotwords>上市公司虧損高達(dá)5億，占全部虧損大頭，2011年虧損3.9億元。國美電商2年時間讓國美虧損近9億元。

　　在國美處境尷尬時期，卻遭遇CEO韓德鵬離職，國美在線未來的發(fā)展也引發(fā)業(yè)界猜想。

　　韓德鵬2003年加入國美，在國美工作時間長達(dá)七八年，歷任國美電器集團(tuán)采銷中心副總監(jiān)、濟(jì)南分公司總經(jīng)理，于2010年出任國美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理。2012年12月，國美在線與庫巴網(wǎng)整合后，整合趨于平緩之際。

　　目前國美在線重大活動均由國美高級副總裁兼國美在線董事長牟貴先代為負(fù)責(zé)。此前牟貴先雖掛名國美在線總負(fù)責(zé)人，但執(zhí)行層由韓德鵬和丁東華負(fù)責(zé)。今年4月以來，牟貴先全面掌管國美在線，從幕后到臺前，90%精力放在國美在線，每天在國美在線辦公，意味著牟貴先從幕后走向臺前。

　　國美在線新聞發(fā)言人彭亮表示，韓德鵬是因個人身體欠佳而提出離職，目前正在進(jìn)行工作交接。

　　彭亮稱，在韓德鵬主導(dǎo)的兩年時間國美在線保持高速發(fā)展，但他的離職不會對國美在線造成影響。國美在線CEO一職暫由牟貴先擔(dān)任。

　　韓德鵬三年前一手負(fù)責(zé)國美電商平臺搭建，是國美電商核心人物之一。而牟貴先的優(yōu)勢無疑是在供應(yīng)鏈方面，牟貴先幾乎把線下業(yè)務(wù)做遍，但他的“硬傷”是缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。無疑，當(dāng)前的國美在線正處在關(guān)鍵時期。牟貴先如何將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成國美電商優(yōu)勢，帶領(lǐng)國美突圍，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈 或成功完成逆襲

　　在蘇寧依然大舉搶奪份額時，如今的國美已無意于打價格戰(zhàn)。國美在線董事長牟貴先表示，國美在線今年目標(biāo)要將虧損最小化，并要爭取今年盈利。

　　國美在線2013年采取內(nèi)外兼修策略。一方面通過內(nèi)部整合和雙平臺確立戰(zhàn)略，將集團(tuán)每年千億級供應(yīng)鏈優(yōu)勢釋放;另一方面將更注重外部修煉，包括品牌的塑造、對消費(fèi)者服務(wù)的改善和優(yōu)化等，強(qiáng)調(diào)規(guī)模的基礎(chǔ)上，把盈利和可持續(xù)性放在首位。

　　這一系列策略中，國美十分看重供應(yīng)鏈。牟貴先指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)核心競爭能力，如果沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在市場上沒有話語權(quán)，路走得不會很長。

　　不過，外界看來盈利并不是國美在線最需解決的問題。帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，虧損不要緊，關(guān)鍵是是否有能力負(fù)債。不負(fù)債，轉(zhuǎn)型不了，企業(yè)更不行。要去與互聯(lián)網(wǎng)比較，適應(yīng)不了互聯(lián)網(wǎng)，虧大虧小沒意義。

　　針對國美在線未來的發(fā)力方向，相關(guān)人士也表示看好，微博認(rèn)證為北京大唐高鴻科技發(fā)展有限公司高鴻商城市場推廣部總監(jiān)劉松說表示，雖說國美在線內(nèi)部人員流動消息頻傳，傳統(tǒng)思想與新近思潮對撞較多，這也是整個零售業(yè)態(tài)變化所致，必須有個人站出來完成變革。牟貴先臨危受命還是需要更多有電商經(jīng)驗的人來協(xié)助的，現(xiàn)在國美在線在整個客戶體驗上與同行業(yè)競品稍有差距，但國美這個品牌是絕對有實(shí)力趕超的。

　　蘇寧易購2012年一路高歌猛進(jìn)，已擠進(jìn)B2C前三，這種勢頭2013年還在延續(xù)。蘇寧易購光鮮銷售額數(shù)據(jù)背后，很大程度上源自蘇寧不計成本的投入。如張近東不僅為蘇寧易購蓋豪華大樓，還下死命令：有蘇寧的地方就有蘇寧易購。

　　但是外界似乎很難在國美身上看到這種決心。對此，國美在線新聞發(fā)言人彭亮指出，2013年電商競爭主要集中在“供應(yīng)鏈”和“用戶體驗”兩方面。其中，“供應(yīng)鏈”對應(yīng)是“價格”，供應(yīng)鏈能力決定了電商能否為消費(fèi)者長期提供具有競爭力的低價優(yōu)質(zhì)商品，供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚谈偁幷嬲凇?BR>　�。ㄋ偻揪W(wǎng) 陳雪）