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國(guó)美線上線下整合遲緩 廣州多家門店關(guān)閉

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2013-03-15 09:55
  在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示要“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式、整合前后臺(tái)、融合線上線下近一個(gè)月后,本周一,國(guó)美對(duì)外宣布,旗下線上業(yè)務(wù)平臺(tái)國(guó)美在線和庫(kù)巴網(wǎng)的整合初步完成。

  國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先也再次強(qiáng)調(diào):“包括庫(kù)巴網(wǎng)在內(nèi),今年國(guó)美電商業(yè)務(wù)的目標(biāo)是盈利。”但業(yè)界有不少觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)美要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)比較困難。國(guó)美的業(yè)績(jī)下滑也引發(fā)了一波人員流失,記者近日了解到,有部分中層管理人員陸續(xù)離職。

  整合遲緩 盈利幾無可能

  記者了解到,上周六,庫(kù)巴已經(jīng)啟用新的LOGO改版上線,此次整合完成之后,目前用戶可以使用國(guó)美在線或庫(kù)巴網(wǎng)賬戶隨意在兩個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行消費(fèi),在積分累計(jì)以及優(yōu)惠券使用方面實(shí)現(xiàn)共享。庫(kù)巴網(wǎng)在信息技術(shù)體系、物流體系、供應(yīng)鏈體系以及運(yùn)營(yíng)體系上已經(jīng)與國(guó)美在線和國(guó)美集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全面對(duì)接。

  牟貴先否認(rèn)外界對(duì)國(guó)美冷落庫(kù)巴的猜測(cè),稱新上線的庫(kù)巴網(wǎng),從原來以整體展示商品為主,轉(zhuǎn)向以平臺(tái)入駐品牌展示為重點(diǎn),向開放平臺(tái)角色轉(zhuǎn)變,“其在國(guó)美電商發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位十分重要”,國(guó)美電器網(wǎng)上商城則主做國(guó)美電器的自營(yíng)業(yè)務(wù)。牟貴先表示,兩大平臺(tái)的整合僅是國(guó)美電商整合的第一步,未來還將陸續(xù)推出一系列舉措,以“實(shí)際行動(dòng)”帶給消費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

  盡管庫(kù)巴CEO丁東華介紹,目前庫(kù)巴商品總體SKU總量已突破200萬,預(yù)計(jì)將在2013年上半年迎來一個(gè)整體放量期,總體開放平臺(tái)商家將達(dá)萬家,但這仍難抵消外界對(duì)于庫(kù)巴未來發(fā)展的疑慮與擔(dān)憂。

  在阿里系平臺(tái)電商一家獨(dú)大,京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(guó)、蘇寧易購(gòu)快速發(fā)展的情況,庫(kù)巴有何優(yōu)勢(shì)能夠覓得一席之地?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入大量資源來發(fā)展平臺(tái)業(yè)務(wù),國(guó)美雖強(qiáng)調(diào)庫(kù)巴戰(zhàn)略地位重要,但實(shí)際能投入多少?而且專注開放平臺(tái)的庫(kù)巴,仍無法避免與國(guó)美在線存在產(chǎn)品類型沖突的情況,也是一個(gè)問題。

  去年12月份國(guó)美宣布要整合旗下兩家電商網(wǎng)站時(shí),牟貴先就曾經(jīng)放言國(guó)美電商業(yè)務(wù)能在今年實(shí)現(xiàn)盈利,本周他再次強(qiáng)調(diào),無論是國(guó)美在線還是庫(kù)巴網(wǎng),今年的目標(biāo)就是盈利。但業(yè)界有不少觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)美要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)比較困難。

  事實(shí)上,不只是國(guó)美,包括蘇寧易購(gòu)、京東、凡客等都提出要在今年實(shí)現(xiàn)盈利,艾瑞咨詢電商分析師黃淵普的觀點(diǎn)認(rèn)為,中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)還是處于搶占市場(chǎng)份額的階段,價(jià)格戰(zhàn)還將繼續(xù),電商毛利依然會(huì)保持在較低位置,要想實(shí)現(xiàn)盈利不太可能,虧損則可能會(huì)降低。

  廣州國(guó)美多家門店關(guān)閉

  目前,業(yè)內(nèi)的普遍共識(shí)是,中國(guó)零售業(yè)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興銷售渠道和消費(fèi)群體新購(gòu)物習(xí)慣的變化,對(duì)包括蘇寧、國(guó)美等原有線下連鎖模式造成了巨大沖擊,逼得蘇寧、國(guó)美不得不轉(zhuǎn)型,整合線上線下業(yè)務(wù)。

  對(duì)蘇寧提出的“云商”模式,國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁何陽青表示關(guān)注,他同時(shí)表示,國(guó)美肯定是要做自己熟悉的事情,要以家電銷售為核心,國(guó)美的門店也只會(huì)銷售家電以及家電周邊產(chǎn)品,而至于國(guó)美在線,則是門店在線上的延伸。

  不過,這兩年,國(guó)美自己熟悉的事情也沒有做好。國(guó)美此前已經(jīng)公告預(yù)計(jì)2012年度凈利潤(rùn)將出現(xiàn)虧損,主要原因包括年內(nèi)集團(tuán)銷售收入下滑、租金費(fèi)用上升、電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損等。

  去年初,國(guó)美曾提出讓強(qiáng)大的分公司到相對(duì)落后地區(qū)開店的交叉開店計(jì)劃,當(dāng)時(shí)廣州國(guó)美派出新組建的團(tuán)隊(duì)到湖南,計(jì)劃新開多家永樂門店,一年時(shí)間過去了,隨著自身經(jīng)營(yíng)壓力的增大,遲遲未見湖南門店開出,這一計(jì)劃形同流產(chǎn)。而曾經(jīng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的廣州國(guó)美,也風(fēng)光不再,與2011年最高紀(jì)錄兩月新開門店16家、但廣州地區(qū)一年新開門店40家的高速擴(kuò)張相比,去年國(guó)美關(guān)閉了廣州市區(qū)的多家門店,包括原來在中山一路、農(nóng)林下路、昌崗路和天河?xùn)|路的國(guó)美都悄然退出了人們視野。國(guó)美的業(yè)績(jī)下滑也引發(fā)了一波人員流失,記者近日了解到,有部分中層管理人員陸續(xù)離職。

  國(guó)美面前的路,并不好走。除了線上業(yè)務(wù)之外,國(guó)美把線下的希望寄托在二三級(jí)市場(chǎng)。記者從國(guó)美日前在廣州舉辦的2013空調(diào)消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)布會(huì)上了解到,國(guó)美將計(jì)劃在二三線城市新開200家門店,打通一二線城市的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)區(qū)域庫(kù)存共享,資源共享,強(qiáng)化在二級(jí)市場(chǎng)的物流與售后等后臺(tái)體系的建設(shè)。在這個(gè)發(fā)布會(huì)上,國(guó)美宣布簽訂了550萬套空調(diào)、價(jià)值230億的采購(gòu)大單,據(jù)稱主要是為了滿足國(guó)美電器一線市場(chǎng)、二三線市場(chǎng)以及國(guó)美在線。
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