其次，做深基地采購。物美商業(yè)的“農(nóng)超對接”工作在深化果蔬基地采購基礎(chǔ)上，加大了其它農(nóng)副產(chǎn)品的大規(guī)�；貟褓�，成果顯著�！　�

　　第三，物美商業(yè)圓滿完成對美廉美的完全整合，全面拉開整合天津區(qū)域的序幕。物美商業(yè)表示，自2006年并購美廉美至2009年全資擁有，整合工作從財務(wù)與信息技術(shù)著手，經(jīng)過預(yù)算系統(tǒng)導(dǎo)入美廉美，經(jīng)營流程引用，供應(yīng)商優(yōu)化，商品調(diào)整等工作，于報告期內(nèi)完成了物美SAP系統(tǒng)于美廉美全面上線以及總部組織機構(gòu)與人員全方位合併，實現(xiàn)了一個管理團隊、一套管理系統(tǒng)，雙品牌運作。

　　繼完成對美廉美的整合之后，根據(jù)物美商業(yè)的“大北京”發(fā)展規(guī)劃以及依托集團信息系統(tǒng)及物流配送體系支撐，2011年底，集團實施了對天津物美的全面整合，至此，在北京、天津、河北地區(qū)，集團實現(xiàn)了全部零售業(yè)務(wù)的全面統(tǒng)一運營管理，統(tǒng)一商品采購與配送。

　　展望2012

　　物美商業(yè)表示， 2012年，集團將在堅持區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略上，以物流體系為支撐，正式成立環(huán)京區(qū)建制，充滿北京，加速天津，輻射周邊，延伸河北，建立環(huán)京區(qū)的“大北京”的發(fā)展規(guī)劃，以全業(yè)態(tài)方式進行零售網(wǎng)絡(luò)拓展，做強做大“大北京”。

　　緊接著，物美商業(yè)提到，“堅定不移地全力打造供應(yīng)鏈企業(yè)”是集團2012年最關(guān)鍵的工作。集團將以北京采購團隊為核心，借助規(guī)模優(yōu)勢，在華北配送中心的基礎(chǔ)上尋找北京周邊的物流基地資源，規(guī)劃建立新的配送中心，全面提高集團的供應(yīng)鏈效率，以支持集團向更大區(qū)域的發(fā)展。

　　第三，物美商業(yè)表示將打造“科技物美”，這是集團2012年的重點工作，也是未來長遠的目標。

　　第四，整合各方資源，深化“農(nóng)超對接”，實施萬噸量販，向訂單農(nóng)業(yè)靠攏。

　　第五，強力提升生鮮商品競爭力。2012年集團將持續(xù)大力度推動生鮮品類經(jīng)營，建立從采購端到配送端的商品品質(zhì)體系、商品標準化體系和質(zhì)量可追溯體系、損耗管控體系和銷售促進策略等，提高生鮮經(jīng)營技術(shù)，提升本集團店鋪的市場競爭力。

　　
　　
　　物美商業(yè)表示，截至2011年12月31日止，集團及其聯(lián)營公司(北京超市發(fā)連鎖有限公司“超市發(fā)”除外)、合營企業(yè)直接經(jīng)營及通過訂立《特許經(jīng)營協(xié)議》《委托和經(jīng)營和管理協(xié)議》經(jīng)營與管理的零售網(wǎng)絡(luò)共519間(2010年12月31日：492間)，其中大型超市127間，便利超市392間，總銷售面積達667,095.5 平方米(未包含聯(lián)營公司店鋪、加盟店)。

　　另外，2011年集團新開大型超市直營店10間，因拆遷或租約到期等原因關(guān)閉4間；新開便利超市直營店40間，因拆遷或租約到期關(guān)閉20間；新增加盟店9間，關(guān)閉10間；新托管了大型超市3間，便利超市3間，終止了與4間托管便利超市的合作。

　　截至2011年12月31日止，集團及聯(lián)營公司、合營企業(yè)經(jīng)營與管理的店鋪(超市發(fā)店鋪除外)情況如下：