報(bào)告顯示，2010年物美共經(jīng)營(yíng)管理門店492間，總銷售面積59.6萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)11.3％。期間，物美積極滲透北京、天津和浙江三地，新開(kāi)大型超市直營(yíng)店12間，關(guān)閉3間；新開(kāi)便利超市直營(yíng)店30間，關(guān)閉18間，新增加盟店2間，關(guān)閉9間；終止1間托管店鋪的合作。公司新開(kāi)門店數(shù)量高于關(guān)店數(shù)量，全年凈利潤(rùn)率保持在3.7％，而沃爾瑪的凈利潤(rùn)率也不過(guò)才3％多一點(diǎn)。

　　在剔除店面租金成本、人力成本和物流配送成本因素后，公司綜合毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.2％至28億元，綜合毛利率增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)。毛利潤(rùn)增長(zhǎng)主要源于公司對(duì)商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和農(nóng)超對(duì)接的深入化。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司以顧客為中心，實(shí)施商品精細(xì)化管理。以北京地區(qū)便利店為例，通過(guò)系列考核逐步形成適應(yīng)便利店必備商品組合；同時(shí)根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)，引進(jìn)新特產(chǎn)品，小規(guī)格的進(jìn)口食品和即食食品；還新增適合快節(jié)奏人群消費(fèi)的鮮食，成為便利店銷售增長(zhǎng)的一個(gè)賣點(diǎn)。

　　同時(shí)，公司積極探索品牌化經(jīng)營(yíng)模式，把位于天津衛(wèi)國(guó)道大賣場(chǎng)內(nèi)的家電銷售模式改建為“物美家電城”，成為一個(gè)獨(dú)立小型賣場(chǎng)，調(diào)整后該店銷售增長(zhǎng)62.25％。

　　公司還創(chuàng)新了“農(nóng)超對(duì)接”24小時(shí)蔬果供應(yīng)鏈，為實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)增收創(chuàng)造了條件。該供應(yīng)鏈技術(shù)使傳統(tǒng)的7個(gè)以上的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，即農(nóng)戶-地頭-經(jīng)紀(jì)人-區(qū)域批發(fā)商-北京批發(fā)商-龍貿(mào)市場(chǎng)-超市-顧客，節(jié)省至“農(nóng)戶-配送中-店鋪”3個(gè)環(huán)節(jié)，極大地減少了中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低了成本。

　　2010年，公司商品存貨周轉(zhuǎn)期不盡人意，由2009年的30天上升為33天，而全球零售巨頭沃爾瑪存貨平均周轉(zhuǎn)期只有17天。這一對(duì)比表明，作為同樣以物流信息技術(shù)為傲的物美，還是有很大的提升空間。

　　與此同時(shí)，公司計(jì)劃在2011年投資4億元用于擴(kuò)充店鋪，目前已簽訂了19家大型超市和22間便利超市，預(yù)計(jì)銷售面積可增加15％。公司依然集中在北京、天津及浙江新增營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這樣可以進(jìn)一步提高華北7萬(wàn)平米物流中心配送效率，提升作業(yè)效率和準(zhǔn)確率，降低物流作業(yè)成本。
　　（中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 記者  劉朝龍  趙陳婷   實(shí)習(xí)記者  馮磊）