國美電器昨日公布公司2010年年報(bào)。公告顯示，國美電器2010年收入509.1億元，全年利潤19.62億元，比2009年增長39.25％。

　　這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均低于蘇寧電器。2010年蘇寧實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長29.51％；尤其是蘇寧電器去年凈利超過40億元，盈利能力兩倍于國美。

　　昨日，張大中以國美電器董事局主席身份首度公開亮相。對于“空降國美只是過渡時(shí)期的任務(wù)”說法，張大中表示，自己與國美有很深的淵源，與管理層十分熟悉。但張大中表示，他和黃光裕“不熟”，大家只是“互相仰慕”的關(guān)系。

　　至于非上市門店會(huì)否注入，張大中稱，董事會(huì)將在適當(dāng)機(jī)會(huì)研討這一問題，目前暫無時(shí)間表。

　　自本月9日國美公告陳曉離職以來，國美電器股價(jià)連續(xù)下挫，從3月8日2.96港元收盤價(jià)連續(xù)下跌，至昨日已跌至2.54港元，20天累計(jì)跌去14％。

　　內(nèi)戰(zhàn)之痛：營收利潤雙輸蘇寧

　　“盡管國美于2010年遇到不少挑戰(zhàn)，集團(tuán)仍取得了強(qiáng)勁的業(yè)績增長。”國美電器總裁王俊洲稱，去年，國美銷售收入由往年的人民幣426.68億元增至人民幣509.10億元，增長19.32％；主營業(yè)務(wù)利潤由2009年的人民幣17.04億元上升58.80％達(dá)到人民幣27.06億元。

　　國美去年新開門店139家，并關(guān)閉39家低效門店，凈增100家門店，門店總數(shù)由往年的726家上升至826家。“可比門店的銷售收入比09年同期增長21.80％，顯示集團(tuán)致力提升門店?duì)I運(yùn)效率的策略已獲得顯著成效。”但若與蘇寧年報(bào)比對，國美業(yè)績難言“漂亮”二字。競爭對手蘇寧本月15日先行發(fā)布2010年業(yè)績，截至去年底，蘇寧門店增至1342家，全年?duì)I業(yè)收入755.05億元，比2009年增長近三成，凈利潤升38.8％至40億元，今年的計(jì)劃是新開370家門市，其中廣東地區(qū)就要開出70家門店。

　　2010年，國美營收大約為蘇寧全年?duì)I收的67％；凈利潤更只有蘇寧的一半。但國美稱，加上非上市門店，國美門店總數(shù)為1400家，領(lǐng)先于蘇寧1342家的總門店數(shù)。

　　國美擴(kuò)張術(shù)：重點(diǎn)擴(kuò)張二三線城市

　　在新任董事局主席張大中簽署的業(yè)績報(bào)告中，“展望及前景”部分更多體現(xiàn)出大股東的戰(zhàn)略思想：2011年，國美將加快擴(kuò)張步伐，按照集群發(fā)展模式，在重點(diǎn)地區(qū)優(yōu)先開店，特別是以京津唐、大上海、山東地區(qū)、川渝地區(qū)以及廣深地區(qū)等五大重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行開發(fā)。重點(diǎn)開發(fā)二級市場，在保證供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，加大開店速度，完善和擴(kuò)大在二級市場的覆蓋密度。

　　“自2009年至今，陳曉關(guān)閉了300多家門店，使得國美的發(fā)展蒙受了重大損失，飽受外界質(zhì)疑。”國美內(nèi)部資料顯示。

　　毫無疑問，快速擴(kuò)張成為2011年國美的關(guān)鍵詞。

　　“抓住二線市場的增長機(jī)遇。去年國美新開門店數(shù)量是100家，今年的新開門店數(shù)量希望能夠超過去年，重點(diǎn)拓展在二三線城市的門店，數(shù)量達(dá)到總門店數(shù)量的60％。”王俊洲昨日亦強(qiáng)調(diào)，2011年，國美將通過快速有效的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、在保持全國行業(yè)領(lǐng)先地位的前提下進(jìn)一步優(yōu)化一線城市網(wǎng)絡(luò)布局。

　　“中國家電市場很大，國美電器雖然是中國最大的家電連鎖企業(yè)，但目前的銷售規(guī)模僅占中國家電消費(fèi)市場份額的10％左右，因此還有很大的發(fā)展空間。”國美電器副總裁何陽青稱，“效率擴(kuò)張如果只注重效率而以喪失行業(yè)領(lǐng)先地位為代價(jià)，是損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的。” “只注重效率而喪失行業(yè)領(lǐng)先地位”，顯然暗指了陳曉的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。

　　國美日前公布了480家門店的年度擴(kuò)張計(jì)劃，這也創(chuàng)下國美年度開店紀(jì)錄。在國美新“五年戰(zhàn)略藍(lán)圖”中，將“加大力度集中在重點(diǎn)地區(qū)的門店拓展”作為首項(xiàng)任務(wù)，與前任主席陳曉提高單店效益為核心的戰(zhàn)略思想迥異。

　　建銀國際認(rèn)為，國美未來工作重點(diǎn)由提高單店效率轉(zhuǎn)為門店擴(kuò)張，而快速的擴(kuò)張有助保證國美電器和蘇寧電器在市場中的平衡，“盡管這可能令短期盈利受損”。

　　張大中：非上市門店注入暫無時(shí)間表

　　昨日，張大中以國美電器董事局主席身份首度公開亮相 此前半個(gè)月，張大中一直遠(yuǎn)離媒體視線 3月10日，張大中擔(dān)任國美董事會(huì)主席的第一天，就按照之前的行程安排，以和家人休假的名義搭上了飛往巴西的航班。

　　但對于張大中的議論并未休止：正略鈞策管理咨詢合伙人、資深管理專家倪龍騰公開置評說，張大中出任國美董事會(huì)主席或是過渡期的安排。長遠(yuǎn)來看，黃光裕應(yīng)該會(huì)繼續(xù)物色更合適的人選。

　　在英美法系中，執(zhí)行董事可以代表企業(yè)行使權(quán)力，比如簽字權(quán)等；而非執(zhí)行董事則不具備此等權(quán)力。在非執(zhí)行董事任職董事長后，是否具有各項(xiàng)權(quán)力要待董事會(huì)授權(quán)。也有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，張大中再次出山意在“力挽狂瀾”，并非如同外界傳言是過渡期人選。

　　對于“空降國美只是過渡時(shí)期的任務(wù)”說法，張大中表示，自己與國美有很深的淵源，與管理層十分熟悉。他指著身邊的王俊洲說，“俊洲先生以前就是我的手下”，王俊洲笑言，“現(xiàn)在還是你的手下。”張大中答，“是啊，孫悟空逃不過如來佛的掌心”，現(xiàn)場笑聲一片。

　　問及有關(guān)上市門店的注入計(jì)劃，張大中表示，這個(gè)問題董事會(huì)會(huì)在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)研討這個(gè)問題，暫時(shí)還沒有時(shí)間表。

　　陳曉：不愿再談國美，或涉足投資業(yè)

　　“國美的穩(wěn)定和健康是所有股東(當(dāng)然也包括我)的共同愿望。而目前公司已重新開始穩(wěn)定誠摯，這是所有人都樂見的。天下沒有不散的筵席，每一個(gè)階段都做正確的事。該進(jìn)則進(jìn)，該退則退，以所有股東和公司的整體利益為準(zhǔn)則。無官一身輕，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，可上九天可下五洋，離開江湖正當(dāng)時(shí)。再說常年遠(yuǎn)離故土和家人、朋友，也該歇息了。”3月9日晚間，在國美電器正式公告陳曉即將離職后，“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”的陳曉給南都記者發(fā)來了這樣的短信。

　　但舊東家糾結(jié)的心態(tài)，以至于在陳曉離去后都不肯“曲終奏雅”地表示和解。國美內(nèi)部資料稱，陳曉先生以私人理由辭去董事局主席一職是一種理智的行為，也是國美股東的共同選擇，“只可惜走得太晚了”，并稱“陳曉在任期間使企業(yè)、股東和社會(huì)等方面蒙受了不可挽回的損失”。

　　這讓陳曉頗感心寒。陳曉表示，內(nèi)地家電行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式已出現(xiàn)問題，他已決心離開家電行業(yè)，將來也不會(huì)再從事與電器行業(yè)相關(guān)的工作，更“不愿再談國美的事”。

　　香港聯(lián)交所數(shù)據(jù)顯示，去年8月，陳曉持有國美電器1.5％股權(quán)，按昨日國美電器收盤價(jià)2.54港元計(jì)算，陳曉持有的股票市值約為5.8億港元。

　　陳曉的下一站在哪里？陳曉日前透露，國內(nèi)消費(fèi)行業(yè)發(fā)展很快，機(jī)會(huì)很多，他正計(jì)劃在其它消費(fèi)品行業(yè)尋找重新起步的時(shí)機(jī)，又表示“對投資感興趣”，可能涉足投資業(yè)。
　　（南方都市報(bào) 記者 汪小星 實(shí)習(xí)生 肖渝峰）