兩周的時(shí)間里，“李寧”的輿論危機(jī)已經(jīng)是“按下葫蘆浮起瓢”。先是李寧2011年二季度訂購會(huì)訂單下滑6%，接著爆出“關(guān)閉500-600家業(yè)績不良門店”消息，機(jī)構(gòu)投資者拋售公司股票，近半個(gè)月股價(jià)累計(jì)下跌接近19%。

　　上周，“李寧”CEO張志勇本人終于站出來，詳解這個(gè)“艱難的決定”。他坦言，體育用品行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)以及勞動(dòng)力成本的明顯變化，促使李寧必須做出改變，品牌重塑是李寧的既定戰(zhàn)略。他說，“其實(shí)每年我們都會(huì)有一定比例的門店調(diào)整。當(dāng)你有7000多家門店時(shí)，因?yàn)楹霞s到期、商街整改不續(xù)約等因素導(dǎo)致的門店關(guān)停，達(dá)到5%-7%的比例，按照經(jīng)驗(yàn)看來，是正常的。”
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