據(jù)國外媒體報道，受亞洲消費(fèi)者支出出現(xiàn)復(fù)蘇跡象的影響，麥當(dāng)勞公司計劃將2010年亞洲市場投資額度至少向上提升20％，以適應(yīng)韓國等亞洲國家快餐市場需求增長的現(xiàn)狀。

　　麥當(dāng)勞公司亞洲區(qū)域市場負(fù)責(zé)人蒂姆·芬頓聲稱：“麥當(dāng)勞公司計劃2010年向‘亞洲、中東、非洲’市場區(qū)域投資4.15億美元，并計劃于2010年在這一市場區(qū)域內(nèi)增開520家分店。2009年，麥當(dāng)勞公司在這一區(qū)域市場上共投資3.5億美元。

　　市場咨詢企業(yè)East West Hospitality Group Ltd總裁喬爾·希爾福斯坦(Joel Silverstein)宣稱：“麥當(dāng)勞公司是唯一一家在全球范圍內(nèi)擁有最佳市場業(yè)務(wù)組合的公司。目前，在亞洲市場領(lǐng)域內(nèi)，麥當(dāng)勞公司仍處于市場擴(kuò)展階段。”

　　2009年“亞洲、中東、非洲市場區(qū)域”銷售額占據(jù)麥當(dāng)勞公司總銷售額的19％；2008年該數(shù)據(jù)為18％；2007年該數(shù)據(jù)為15.8％。受中國消費(fèi)者日常消費(fèi)開支增長及日本等亞太發(fā)達(dá)國家地區(qū)開始選擇低成本用餐的影響，“亞太、中東、非洲”市場區(qū)域的銷售額在2009年增長2.5％，而歐洲、美國市場區(qū)域出現(xiàn)下滑。

　　麥當(dāng)勞公司計劃在韓國境內(nèi)開展“激進(jìn)的擴(kuò)張政策”，在過去四年中，麥當(dāng)勞公司在韓國的銷售額呈現(xiàn)雙位數(shù)百分比的增長速度。目前，麥當(dāng)勞公司在韓國境內(nèi)擁有227家分店。芬頓說：“對于麥當(dāng)勞公司來說，韓國是一個巨大的市場。這個國家擁有4800萬人口，并且家庭平均年收入為3萬美元。麥當(dāng)勞公司計劃于2010年在韓國市場領(lǐng)域內(nèi)投資1500萬美元，并在2011年投資3000萬美元來擴(kuò)展韓國市場。而整個亞太市場區(qū)域的發(fā)展速度比世界上其他任何一個市場區(qū)域都要快。比如說快于美國市場區(qū)域，同樣快于歐洲市場區(qū)域。中國市場的發(fā)展優(yōu)勢在于人口基數(shù)，在中國中產(chǎn)階級人口比重日趨增大，所以中國市場也是麥當(dāng)勞公司重點(diǎn)發(fā)展的市場區(qū)域”

　　在去除新開店面支出影響的條件下，二月份“亞洲、中東、非洲市場區(qū)域”內(nèi)同類店面可比銷售額上漲10.5%，而在全球范圍內(nèi)，該數(shù)據(jù)僅為上漲4.8％。麥當(dāng)勞公司在“亞洲、中東、非洲市場區(qū)域”內(nèi)共有8482家店面。2010年，麥當(dāng)勞公司計劃在中國新開175家店面、在日本新開100家店面、在中東新開65家店面、在澳大利亞新開40家店面、在馬來西亞新開17家店面、在韓國新開14家店面。

　　另外，麥當(dāng)勞公司計劃于2011年在中國這個快速發(fā)展的市場區(qū)域內(nèi)新開200家分店，并在2015年使得中國市場區(qū)域內(nèi)擁有2000家分店。1990年麥當(dāng)勞公司首次登陸中國深圳后，到目前為止在中國區(qū)域內(nèi)已經(jīng)擁有1146家分店。

　　芬頓聲稱：“麥當(dāng)勞公司用了19年才達(dá)到在中國市場區(qū)域內(nèi)開1000家分店的目標(biāo)。但我們將在未來6年中完成向2000家分店的躍進(jìn)。為了完成這一目標(biāo)，麥當(dāng)勞公司會加快特許經(jīng)營的步伐。目前，在中國市場區(qū)域內(nèi)已經(jīng)有6家分店擁有獨(dú)立所有權(quán)。但目前麥當(dāng)勞公司在中國市場擴(kuò)大特許經(jīng)營需要面對一個困境，那就是中國市場中的特許經(jīng)營發(fā)展尚未成熟。大多數(shù)投資者如果可以獲得豐厚的投資回報，并不在意是否擁有特許經(jīng)營權(quán)。”

　　另外，為了更加適合“亞洲、中東、非洲市場區(qū)域”內(nèi)各國家民眾的口味，麥當(dāng)勞公司計劃使得其供餐項目更加多樣化。如為漢堡包客戶提供辣醬油等調(diào)味品。芬頓聲稱：“盡管在為客戶提供的調(diào)味品種類上更加多樣化，但我們的核心主食產(chǎn)品并未作出大的改變。這就是麥當(dāng)勞公司和肯德基公司不一樣之處。我們不會像肯德基公司一樣推出蛋撻、粥等食品。我們不會偏離我們的核心主食，這也就是 ‘M’標(biāo)志的核心所在。”

　　盡管“亞洲、中東、非洲市場區(qū)域”中的部分國家房產(chǎn)價格出現(xiàn)上漲，但麥當(dāng)勞公司通過接管各個國家零售商倒閉的店鋪，使得新店開張的成本支出基本保持在穩(wěn)定狀態(tài)。芬頓聲稱：“麥當(dāng)勞公司在選擇新店店鋪時，一般都會簽訂20年左右的優(yōu)先續(xù)租權(quán)。作為房客，我們總是及時付租，并堅持現(xiàn)金付租從不拖欠，所以對于房東來說麥當(dāng)勞是個優(yōu)質(zhì)房客。”
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