（大潤發(fā)推出臺灣首個全面折扣店，將臺中忠明店改裝成折扣店，訴求價格更低。）

　　

　　民眾拿著DM比價消費的時代結束，來自歐洲的“全面折扣商店”帶來常態(tài)低價的風潮。第二大量販店大潤發(fā)將法國的折扣商店引進臺灣，將臺中忠明店改成折扣商店，平均售價拉低一至三成；家樂福也設立“清倉店”，庫存品打至一折。

　　因應臺灣消費持續(xù)緊縮，消費者可支配所得不減反增，量販店也備受影響。

　　大潤發(fā)總經(jīng)理徐顥佑說，臺灣估計今年經(jīng)濟成長率僅有2%，顯示整體市場景氣雖有復蘇，但仍未回到過去水平。

　　消費者期待常態(tài)性低價，而非單一檔期、部分商品的促銷。去年來客數(shù)與客單價均微幅下滑，使得去年大潤發(fā)整體營收衰退3%左右，此時正是引進全面折扣商店的好時機。大潤發(fā)七成股權掌握在法國歐尚（Auchan）量販店，在許多經(jīng)營策略上也援引法式經(jīng)營。

　　法國歐尚在2001年推出全面折扣商店，在俄羅斯特別普及，業(yè)績表現(xiàn)相當突出，甚至還將家樂福擠出市場。

　　全面折扣商店大幅節(jié)省廣告與人力成本，不印制廣告宣傳單，可以節(jié)省一年約1,200萬元。在商品價格部分，平均可再降一成至三成。

　　例如，國際牌無線電話、象印熱水瓶的售價，都較其他大潤發(fā)分店的售價便宜一成以上。飲料、泡面、餅干等價格敏感性商品，則拉低至與全聯(lián)福利中心相當，價格較超商便宜兩到三成。

　　貨架的商品則采整箱成列，消費者自行選擇購買數(shù)量，不限制大包裝或小包裝。

　　大潤發(fā)說，折扣店的品項數(shù)多達5萬種，比一般量販店的3萬種更多，除了有領導品牌外，也增加一些極具價格競爭力，但品牌較弱的商品。

　　量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做“清倉店”，庫存品打至一折，成功帶動來客成長兩成。

　　家樂福公關經(jīng)理林夢紹說，去年首次在內(nèi)湖店做清倉店，將北部八家店的庫存商品集中銷售，折扣打得很低，但來客數(shù)很明顯立刻翻升，較同期成長兩成。

　　愛買營運長莊金龍則認為，量販店仍應以一站購足為主，折扣商店或出清店只能在單一區(qū)域內(nèi)小規(guī)模操作。

　　因此，目前愛買不會考慮跟進，將會維持現(xiàn)有步調(diào)，強化一站購足基本功，讓店內(nèi)各品類的商品力與價格都更有競爭力。
　　（經(jīng)濟日報╱記者李至和）