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　　大家好！

　　我是華潤萬家這個大家庭中一名普通職工，加入這個團隊已經(jīng)快一年了。

　　在這里我足于深深的體會到了一個企業(yè)的”家文化”。我感受到一個大家庭的平等、民主、團結、責任、互助、信任和包容。在這個家庭里我感受到家的輕松和安全，在我的工作上和生活上都得到了進步。

　　在這里我還體會到了一個企業(yè)發(fā)展歷程的艱辛。1984年的成立，1991年在內地的第一家分店，1995年開拓華東市場，1998年在北京成立子公司。一連串的數(shù)字都在說明，我們的企業(yè)在壯大。

　　就在我為自己是一名華潤萬家人深感驕傲的時候，一件事情的發(fā)生，讓我重新認識了華潤萬家所謂的“家文化”。

　　2009年5月5日這一天，對于大多數(shù)人來說，真的是特別平常的一天，但是對于在華潤萬家工作了3年多的三名員工來說，他們將面臨了失業(yè)。

　　首先承認，他們犯了錯誤，根據(jù)《員工手冊》3.4.5條說明：”提供各類虛假證明、證件、簡歷、資料、考勤紀錄弄虛作假等不誠信行為的給予解除勞動合同”。他們確實錯了，他們也知道錯了，他們也知道犯了公司最最忌諱的誠信問題---代打卡，他們沒有遵守公司的規(guī)章制度。應該給予處罰。但是，他們在華潤萬家工作了3年，3年多的汗水和努力，沒有功勞，也有苦勞，可是，就在此時，他們就像一個無助的孩子，沒有申辯的機會，一句開除，把他們多年的辛苦，全部歸零。

　　我們的“家長”，為什么不能給孩子一個機會呢？一個可以彌補錯誤的機會？

　　我們從小到大，誰沒有犯過錯誤？

　　我們偉大領袖毛主席，他也犯了錯誤，后人給他的評價也是“三分過錯，七分功勞。”

　　我們偉大領袖毛主席還說過：知錯能改，就是好同志。

　　其中一位員工連續(xù)3年被評為年度“優(yōu)秀員工”，但是就是這一次的錯誤，把她以前的成績，全部都看不見了，說了一句，“功不能抵過”。難道她以前的辛苦全部都白費了嗎？公司為什么不能給這樣的員工一次機會？我們企業(yè)的“家文化”體現(xiàn)在哪里了？

　　還有一位，在公司嚴重人力不足的時候，需要天天加班的時候，沒有一句怨言，3個人的工作，他1個人連續(xù)加班了兩個月，沒有休息過一天，但是，他沒有任何的一句怨言。因為他知道，這是他的家，為家付出，不需要任何的語言。這樣一名優(yōu)秀的員工，我們的“家長”為什么不能給自己孩子一個機會呢？

　　2008年一場突如其來的金融危機，公司在年會上給出“不裁員、不減薪”承諾。讓我們再一次感受到了“家”的溫暖。

　　現(xiàn)在金融危機還沒有過去，但是，他們卻失業(yè)了，因為他們的家不要他們了，他們的感受就像母親遺棄了自己的孩子，無能為力。此時此刻，我們企業(yè)的“家文化”呢？

　　此時此刻，我對企業(yè)的“家文化”產(chǎn)生了懷疑。

　　尊敬的公司領導，你們?yōu)槭裁床荒芙o他們一次機會，一次可以彌補錯誤的機會。我們經(jīng)常提倡的家文化呢？為什么不能在這個時候體現(xiàn)。誰沒有犯錯誤？

　　當你們做出這樣的決定，可能是得到了殺一儆百的效果，但是，后果呢？我們會怎樣看待這樣的一個企業(yè)，難道我們的企業(yè)文化就是說說的嗎？

　　如果你們沒有做出這樣的決定，他們肯定會有感恩之心，繼續(xù)為公司出一份綿薄之力。

　　尊敬的公司領導，當你們做出決定的那一瞬間，你們有沒有想過，三個家庭，他們的生活將面臨怎樣的變化？他們在家里是天，維持一家生計的人，他們在家里充當一個兒子、一個父親、一個母親的角色。而如今，他們卻失業(yè)了。

　　尊敬的公司領導，此時此刻，我再也體會不到了一個企業(yè)的”家文化”。我再也感受不到一個大家庭的平等、民主、團結、責任、互助、信任和包容。在這個家庭里我已經(jīng)感受不到家的輕松和安全。

　　尊敬的公司領導，請您諒解一個基層員工的心情。我的行為，自己也知道很魯莽。但是，請您原諒！謝謝！
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