說到中國房地產(chǎn)，人們首先想到的可能是幾位這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖型人物：潘石屹、王石、任志強(qiáng)、張寶全……而在家居這個(gè)近10年來迅速崛起的行業(yè)里，卻始終沒有出現(xiàn)像上游房地產(chǎn)行業(yè)那樣的領(lǐng)袖。原因何在？

　　同為北京市人大代表的家和家美家居市場有限公司董事長田耘與SOHO中國有限公司董事長兼聯(lián)席總裁潘石屹，在北京市第十三屆人民代表大會舉行期間，碰巧住在同一個(gè)房間，針對房地產(chǎn)行業(yè)的下游家居行業(yè)，雙方展開了一場思想交鋒。對于家居行業(yè)缺少領(lǐng)袖的原因，田耘與潘石屹有一點(diǎn)共識，那就是中國家居業(yè)缺少有創(chuàng)意、有靈魂的設(shè)計(jì)。

　　“領(lǐng)袖”是過渡時(shí)期的產(chǎn)物？

　　“中國的家居行業(yè)，2007年的產(chǎn)值已經(jīng)突破了1萬億元。這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，卻沒有一個(gè)像房地產(chǎn)行業(yè)里的潘石屹、王石那樣的領(lǐng)袖人物。”田耘開門見山地指出，中國家居行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)值超過汽車行業(yè)的“大盤子”了，卻面臨著“無領(lǐng)袖”的尷尬。

　　說到行業(yè)領(lǐng)袖，潘石屹似乎并沒有把自己視為房產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖。盡管如此，他對行業(yè)領(lǐng)袖有著非常明確的觀點(diǎn)——行業(yè)領(lǐng)袖只是過渡時(shí)期的產(chǎn)物，未來則不是一個(gè)出領(lǐng)袖的時(shí)代。在潘石屹看來，在社會民主政治制度尚不健全的時(shí)期，一定會出現(xiàn)各種各樣的領(lǐng)袖，商業(yè)領(lǐng)域也是一樣。“商人處在商業(yè)大轉(zhuǎn)型時(shí)期，他的思維習(xí)慣不一樣，他改變我們的生活方式，他就會成為引領(lǐng)我們的領(lǐng)袖。但每個(gè)人都有自己的智慧，慢慢地，大家的智慧調(diào)動起來了，產(chǎn)生領(lǐng)袖的時(shí)代就過去了。”

　　如果說房地產(chǎn)圈正是在行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期出現(xiàn)了一批領(lǐng)軍人物，那么伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而成長起來的家居行業(yè)則沒有明顯的過渡時(shí)期。“過去，人們說‘小康不小康，關(guān)鍵看住房’，而現(xiàn)在更多人認(rèn)為應(yīng)該是‘小康不小康，關(guān)鍵看家裝’，這可以很好地說明房地產(chǎn)與家居業(yè)的上下游關(guān)系。”田耘認(rèn)為，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)從高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展，下游的家居行業(yè)也趨于平穩(wěn)期。從2006年到2010年的5年，對家居行業(yè)來說都將是一段穩(wěn)步上升的日子。在這樣一個(gè)“安穩(wěn)”的背景下，家居行業(yè)似乎就缺少了孕育領(lǐng)袖的土壤。

　　“明星”老總引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？

　　近10年的地產(chǎn)行業(yè)，不斷地涌現(xiàn)出一批“明星”：萬科的王石、中遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、陽光100的易小迪、今典的張寶全等等。不僅他們被視為行業(yè)內(nèi)的一面旗幟，其公司旗下的樓盤項(xiàng)目也總是業(yè)內(nèi)和社會公眾矚目的焦點(diǎn)。而寫博客、出書、拍電影的潘石屹，在大眾眼里也是個(gè)當(dāng)之無愧的“名角兒”。

　　不過，潘石屹認(rèn)為，界定行業(yè)領(lǐng)軍者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是這個(gè)人對人們生活方式改變的程度。

　　他列舉了兩個(gè)典型人物：微軟的比爾·蓋茨和蘋果公司的斯蒂夫·喬布斯。“微軟的操作系統(tǒng)，Windows的下拉式菜單已經(jīng)改變了全世界的人們過去10-15年乃至未來10-15年的思維方式。而蘋果公司的Ipod讓MP3沒有了按鈕，掀起了一股世界范圍內(nèi)的追捧。蘋果專賣店開到哪兒，就給哪兒注入新的活力。”在潘石屹眼里，領(lǐng)袖的出現(xiàn)就是這樣自然而然的，似乎與個(gè)人的知名度、曝光率沒有直接聯(lián)系。

　　在整個(gè)家居圈，也有“明星”老總，比如博洛尼總裁蔡明。但要說引領(lǐng)行業(yè)，又很難明確指出某個(gè)人。田耘是最早一批“拓荒者”，也是圈內(nèi)公認(rèn)的老大哥。集美家居總裁趙建國就曾坦言，如果田耘一心一意撲在自己的家居事業(yè)上，他也許就是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)袖。對此，田耘倒看得很開。作為北京市人大代表中家居賣場老板的惟一代表，他認(rèn)為這是一種責(zé)任而不是榮譽(yù)。開發(fā)前門商業(yè)街則是他近兩年來的工作重點(diǎn)，為的不是賺錢，而是保護(hù)老字號，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。田耘表示，對自己一手創(chuàng)辦的家和家美，他的確有些分身乏術(shù)。但如果能為社會奉獻(xiàn)更多，能不能做家居行業(yè)的“明星”老板或是領(lǐng)袖并不是他所看重的。

　　缺創(chuàng)意導(dǎo)致家居業(yè)無領(lǐng)袖？

　　設(shè)計(jì)改變生活，這是一句流行語，但設(shè)計(jì)也正是中國家居行業(yè)最大的硬傷。田耘坦言，行業(yè)內(nèi)很多人都在為家居業(yè)的整體發(fā)展前景擔(dān)憂，他認(rèn)為自己有了一個(gè)難得的機(jī)會向上游地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物“求教”。

　　潘石屹稱，雖然身在上游產(chǎn)業(yè)，但對家居行業(yè)他并沒有深入的了解。他笑稱，早在七八年前，SOHO現(xiàn)代城配置家具的時(shí)候，從意大利漂洋過海運(yùn)來的家具，最后發(fā)現(xiàn)是中國制造。“拿中國家具來說，這是個(gè)非常外向的行業(yè)。中國的木匠到米蘭看到一個(gè)設(shè)計(jì)，從他做出模型送回中國，生產(chǎn)加工后送回米蘭，可能只需要一個(gè)月的時(shí)間，而且與原作做得是一樣一樣的。”站在上游看下游，潘石屹認(rèn)為，中國的家居太缺乏設(shè)計(jì)。而這個(gè)行業(yè)要真正發(fā)展起來、受到全世界的尊重，最關(guān)鍵的是要有創(chuàng)新意識。“任何一個(gè)行業(yè)要發(fā)展起來，必須要有創(chuàng)意。而在任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)要成為領(lǐng)袖，創(chuàng)新意識是必不可少的。”

　　田耘對潘石屹這一觀點(diǎn)深表認(rèn)同。“北京的家居行業(yè)發(fā)展也有20年了，但很多時(shí)候人們還停留在對基本的裝修質(zhì)量的關(guān)注上，更多人還在為環(huán)保‘打架’，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在品質(zhì)上還有待提升。”田耘表示，如果要向上游產(chǎn)業(yè)取經(jīng)，潘石屹旗下的建外SOHO、SOHO現(xiàn)代城以及其新項(xiàng)目北京公館都是值得學(xué)習(xí)的對象。“這些項(xiàng)目都在設(shè)計(jì)理念上尋求新的突破，敦促我們下游的家居企業(yè)要全方位提升以尋找與上游產(chǎn)業(yè)的契合點(diǎn)。”田耘也表示，中國家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本邁過制造的坎兒了，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造是全行業(yè)亟待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。
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