中國最大的百貨超市連鎖企業(yè)華潤萬家東莞“Ole生活時(shí)尚中心”旗艦店將于10月起易幟，統(tǒng)一更換成華潤萬家。

　　記者昨日從可靠渠道獲悉，變更稱號后的華潤萬家將縮小超市范圍。這意味著，尋求高端超市路線的華潤萬家在東莞的試驗(yàn)宣告失敗。由此而來，華潤萬家鎖定高端消費(fèi)者的超市模式再次受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。

　　二次調(diào)整模式

　　記者調(diào)查獲悉，這次換名是華潤萬家進(jìn)入東莞以來的第二次戰(zhàn)略調(diào)整。2005年4月，為重新打造華潤零售業(yè)的核心競爭力，華潤萬家繼深圳萬象城之后在東莞開出第二家“Ole生活時(shí)尚中心”店。按照華潤萬家一位高層當(dāng)時(shí)的說法，如果東莞試點(diǎn)成功，這種模式將向中國其他中心城市推廣。

　　然而“東莞Ole遭遇了與深圳同樣的命運(yùn)。但不同的是，依托深圳萬象城的Ole在調(diào)整降低了部分進(jìn)口貨品的組合后，培養(yǎng)出當(dāng)?shù)氐母呦M(fèi)人群，而東莞店非節(jié)假日的營業(yè)額卻一直處于20萬元以下”。一位不愿透露姓名的華潤內(nèi)部人士透露，廣東二線城市雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，但消費(fèi)習(xí)慣與中心城市有很大差距，“Ole”開業(yè)之初并沒有找到合適的定位。

　　迫于經(jīng)營壓力，東莞“Ole”2006年5月進(jìn)行了內(nèi)部大調(diào)整，從單一業(yè)態(tài)經(jīng)營并入到華潤萬家華南區(qū)管理。然而局面并未得到好轉(zhuǎn)，2005年7月，一路之隔的好又多開業(yè)；2006年12月，家樂福也殺入隔壁物業(yè)。記者從華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)2007年半年報(bào)獲悉，華潤萬家今年上半年華南大型超市和綜合超市的同店增長率分別達(dá)到13.3%和16.7%，但東莞門店表現(xiàn)欠佳。

　　今年初，東莞“Ole”二次調(diào)整；5月，改造工作進(jìn)入緊張階段，目前原有招牌、宣傳單、條幅已被“華潤萬家”替換，原來的四樓變身影劇院。

　　轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場

　　不過，華潤萬家在東莞業(yè)務(wù)的收縮顯然并不成為“Ole”放緩擴(kuò)張的絆腳石。記者從華潤內(nèi)部獲悉，近日，華潤在北京第七家高端綜超門店在金融街開業(yè)。按照華潤萬家的計(jì)劃，這種面積在2000～3000平方米的“Ole”超市將成為今后兩年的發(fā)展重點(diǎn)，主要進(jìn)駐北京商務(wù)區(qū)或者高檔寫字樓，如東方銀座、雙子座等。

　　按照華潤內(nèi)部人士的說法，新興中上消費(fèi)階層的形成、資產(chǎn)價(jià)值提升帶來的財(cái)富效應(yīng)，以及2008年北京奧運(yùn)會等重大盛事即將舉行，都是針對這一高端業(yè)態(tài)的利好。

　　但有長期關(guān)注華潤發(fā)展的零售業(yè)分析人士認(rèn)為，“Ole”以進(jìn)口食品為主，定位高端，適合的市場空間有限，其盈利模式尚需長時(shí)間摸索，與其同類業(yè)態(tài)的和記黃埔屬下TASTE超市在香港拓展多年門店數(shù)量也只有1～2家。北京雖有眾多消費(fèi)利好，但對于大范圍復(fù)制這種高端超市業(yè)態(tài)仍要相當(dāng)謹(jǐn)慎。

　　據(jù)悉，華潤萬家2007年上半年的營業(yè)額為112億港元，較去年同期增長26.2%，利潤為2億港元，同比增長68.9%。到2007年6月底，該集團(tuán)在香港及內(nèi)地共經(jīng)營2200家店鋪，其中51%是直營店。店鋪業(yè)態(tài)大致分為大型超市、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市及便利店。
　　（第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 田愛麗）