五星電器與國際品牌尋找共通的“藍(lán)�！�
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2006-01-16 17:29
1月12日下午，默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）有限公司亞太區(qū)總裁雅可明一行與五星電器進(jìn)行了高層會晤。雙方分別從家電銷售商、制作商的角度，探討了市場競爭格局及發(fā)展策略。并表示在現(xiàn)有激烈的競爭態(tài)勢下，無論對于本土企業(yè)還是國際品牌而言，均面臨同樣的問題：尋找新的突破點，找到各自的“藍(lán)海”。雅可明先生談到在歐洲，如果企業(yè)不具有獨特性是很難生存下去。他舉了個例子，在比利時有一家非常著名的家電連鎖企業(yè)，他們的迅速發(fā)展得益于獨特的拓展策略，他們的物業(yè)專挑選大型超市旁，通過與大型超市共享停車場、客流等資源，在當(dāng)?shù)氐玫搅搜杆俚陌l(fā)展。
雅可明先生對五星獨特的聚焦集中發(fā)展策略產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細(xì)詢問了五星連鎖目前所轄8大省份的市場情況。在交流的過程中，雅可明先生對五星的發(fā)展戰(zhàn)略表示了贊許。并表示也是此次中國之行中，與其他商家接觸中，最獨特的一家。五星總裁汪建國認(rèn)為真正的競爭不是緊跟對手不放，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，而是尋找出屬于企業(yè)的“藍(lán)�！保业脚c對手差異化的發(fā)展路線。雅可明先生對于汪總提出這種 “遠(yuǎn)離競爭”的思想非常認(rèn)同，而這恰恰也是默洛尼集團(tuán)在2006的發(fā)展策略，他們將全力打造的全新阿里斯頓品牌，改變之前的國人對于該品牌的傳統(tǒng)印象。
會晤中，雅可明總裁介紹了分別從產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)、網(wǎng)點拓展、媒體廣告發(fā)布計劃等方面，詳細(xì)介紹了默洛尼集團(tuán)阿里斯頓品牌06年在中國市場的全新運(yùn)作方式。同時向五星展示了其2006年最新研發(fā)的產(chǎn)品。
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