兩年多換了六名店長 物美上海廣中店今日停業(yè)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-10-10 08:22
“還在營業(yè)”的物美廣中店一片殘敗的景象
記者昨日致電上海物美商業(yè)投資公司營運總監(jiān)王志東，據(jù)王志東介紹，廣中店是有關(guān)門的想法，但是，目前還沒有關(guān)門，還在營業(yè)，只是在進行一些內(nèi)部調(diào)整。具體的情況，我們會有一個新聞通稿給媒體�？墒�，記者撥打負責媒體的上海物美總經(jīng)理特別助理黃洪興的手機時，對方兩次都沒有接。
記者昨日下午特地趕到物美大賣場廣中店，整個賣場的慘狀根本無法與“還在營業(yè)”連在一起。記者一走進賣場，就見不少理貨員在各自的貨架旁邊將商品撤柜、裝箱、打包，導致貨架上的商品稀稀拉拉，許多貨架空空蕩蕩地矗立在賣場中央，賣場內(nèi)一片殘敗的景象，令人觸目；還有一些理貨員圍在商品堆裝四周，其中一個愁眉苦臉地嘆氣，還甩出一句“這下我們怎么辦？”記者問他們，是不是賣場要關(guān)門，他們都說不知道。這時正好走來一位管理人員，通知每一位理貨員“明天上午9點開會”，記者問她，開什么會，她連頭也沒回，“我也不知道�！庇浾哂^察了一下，兩個樓面的賣場，總共不過就二三十個顧客，一排收銀臺只開了一個，倒有六七個顧客排隊結(jié)帳。
見有人在賣場內(nèi)拍照，負責通知理貨員開會的管理員去叫來了門店負責保安的人員。記者表示要采訪門店的店長時，這位保安負責人說，店長到總部開會去了，記者問，廣中店是否要關(guān)門，這位保安負責人解釋說，我們只是從明天起開始內(nèi)部調(diào)整、裝修，在裝修期間，包括家電、電話等貴重、大件的商品放在賣場內(nèi)不方便，所以才會有理貨員打包裝箱的現(xiàn)象。當記者對物美在營業(yè)時間撤柜、裝箱、打包表示不解時，他也一臉無奈，表示這個問題要去問上海總部。記者表示，廣中店這么大的舉動也不貼個告示，保安負責人說，我們明天就會貼的。
記者就物美大賣場在營業(yè)時間撤柜、裝箱、打包一事采訪有關(guān)業(yè)內(nèi)人士時，這位不愿披露姓名的人士表示，一家知名度較高的商業(yè)企業(yè)在進行賣場的調(diào)整、裝潢，或者停業(yè)、關(guān)門時，要及時發(fā)布安民告示；此外，企業(yè)的一切行為要從維護企業(yè)形象和聲譽出發(fā)，不能作出損害自身形象和聲譽的舉動來。
兩年多換了六名店長
據(jù)了解，總部設在北京的物美商業(yè)集團早在2000年便招兵買馬，開始籌備建立物美大賣場商業(yè)有限公司，并將其總部設在了上海，2001年9月就在上海開出了首家大賣場四平店。
而2003年開業(yè)的廣中店卻有著“先天不足”。由于沒有環(huán)保手續(xù)而開張的物美廣中店，在遭到小區(qū)居民非議而暫停業(yè)。待重新安裝了空調(diào)主機位置后，物美因停業(yè)損失了100萬元左右。據(jù)住在物美廣中店對面的居民介紹，兩年多來，物美賣場非常努力，經(jīng)常調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，滿足消費者的需求，可是，生意老是溫溫吞吞，為此，兩年多來，已經(jīng)換了六任店長，不見有大的起色，很可惜的�，F(xiàn)在，物美賣場停業(yè)了，我們附近的居民都覺得不方便了。
記者問了物美賣場周圍的租賃商戶和一些清潔、保安人員，都說物美馬上就要關(guān)門了，其中過半的人說10號關(guān)門。一位小區(qū)的保安告訴記者，這里估計要開娛樂城了。對物美廣中店內(nèi)部調(diào)整、裝修的說法，他們根本就不信，“怎么可能呢？”
據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹，物美在上海的三家賣場的選址都不太理想。首家門店四平店是接的別家停業(yè)賣場的盤，靠近周家嘴路的門店有受到了距離不足500米的易買得大賣場的擠壓，生意也不盡人意。記者也在周家嘴路附近聽不少居民反映，他們寧愿多走幾步路到易買得，也不去家門口的物美，原因是物美的商品不如易買得。
上�，F(xiàn)在已經(jīng)到了必須用規(guī)劃來控制大賣場的時候了
著名的連鎖經(jīng)營專家、上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建教授在接受記者采訪時說，物美廣中店的營業(yè)面積只有4000多平方米，從嚴格意義上說不應該稱作大賣場。物美廣中店的停業(yè)，在競爭激烈的上海來說，沒有什么大驚小怪的，你們媒體也不必大作文章。不過，物美廣中店的停業(yè)應該有一定的警示作用。
他告訴記者一個最新的數(shù)據(jù)，即到9月底，上海的大賣場已經(jīng)達到113家，到今年年底將會突破130家。大賣場扎堆的現(xiàn)象在上海已經(jīng)非常嚴重了。嚴重的扎堆現(xiàn)象直接導致了大賣場營收和效益的下降。在浦東聯(lián)洋社區(qū)，家樂福大賣場因為距離700米的易初蓮花的開業(yè)，日營業(yè)收入大幅下降。記者也了解到，吉賣盛江灣店也因距離700米逸仙路對面三門路上的樂購大賣場的開業(yè)，日營業(yè)收入下降了近20萬元。
此外，“十一”期間，本市超市賣場和前幾個黃金周相比，總體依舊呈下滑態(tài)勢。其中，徐匯區(qū)抽樣統(tǒng)計的6家超市賣場假日7天，累計實現(xiàn)銷售額6651萬元，同比－2.7％。銷售降幅達兩位數(shù)的是樂購龍華店、易初蓮花船廠店。
顧國建告訴記者，上海現(xiàn)在已經(jīng)到了必須用規(guī)劃來控制大賣場的時候了，再不控制，上海的大賣場的經(jīng)營前景將不堪設想！此外，上海的大賣場目前仍然處于價格競爭階段，上海的大賣場應該考慮個性化、差異化競爭了，否則，最后落敗的就是那些沒有個性，沒有差異的賣場！第三，大賣場業(yè)態(tài)是一個投資大、風險大的業(yè)態(tài)，企業(yè)投資大賣場、新開門店一定要慎之又慎�。ㄉ虾Ｉ虉蠊└� 記者葉松）
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物美商業(yè)集團曾于2003年在香港成功上市。
自我擴張、與國有企業(yè)合作、特許經(jīng)營，是物美三種擴張模式。物美將憑借與國有企業(yè)合作及加盟商的合作的經(jīng)驗和成績，把北京的成功經(jīng)驗，輻射至華北、華東地區(qū)，并逐步擴展至全國，把物美發(fā)展成為全國具有主導地位的零售企業(yè)之一。
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