鄭州：百盛與匯龍城第二次握手 即將開(kāi)業(yè)
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聯(lián)商網(wǎng)
2005-01-11 11:32
百盛，對(duì)于鄭州市民來(lái)說(shuō)可能稍顯陌生，對(duì)于國(guó)內(nèi)很多大城市的消費(fèi)者而言，百盛已經(jīng)深深融入到他們的生活。自1994年在北京開(kāi)出首家合資百貨店以來(lái)，10年間足跡已遍布上海、青島、廣州等城市，目前在全國(guó)的連鎖百貨店已有40余家，成為國(guó)內(nèi)最大的外資連鎖百貨集團(tuán)之一。百盛在中國(guó)的良好表現(xiàn)與它的資金實(shí)力不無(wú)關(guān)系，它是馬來(lái)西亞知名跨國(guó)集團(tuán)金獅集團(tuán)的子公司，也是馬來(lái)西亞最大的零售連鎖集團(tuán)。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著百盛的到來(lái)，鄭州百貨業(yè)將實(shí)現(xiàn)重新洗牌。
百盛要為市民送過(guò)年新衣裳
近日，在原匯龍城樓體外的醒目位置，“百盛購(gòu)物廣場(chǎng)”的字幅已經(jīng)掛了出來(lái)。宣傳畫(huà)上，“時(shí)尚、品位、流行”6個(gè)大字鮮明地傳遞著他們的經(jīng)營(yíng)特色。百盛有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，所有的工作正加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取早日為鄭州市民送上過(guò)年的新衣裳。
1月7日，百盛集團(tuán)北方區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官劉敬鍛飛抵鄭州。作為長(zhǎng)江以北地區(qū)的負(fù)責(zé)人，劉此行的目的主要是督促鄭州百盛店的工程進(jìn)度。雖然裝修工作24小時(shí)不停地往前趕，但由于天氣原因，進(jìn)度仍慢于百盛總部的預(yù)期。用劉敬鍛的話說(shuō)：“我們恨不得昨天就開(kāi)業(yè)，鄭州百貨零售業(yè)一年有十幾個(gè)億的市場(chǎng)，不得了呀！很大的蛋糕。”劉所指的十幾個(gè)億，僅是丹尼斯、金博大兩巨頭2004年銷售額的簡(jiǎn)單相加。
據(jù)劉敬鍛介紹，即將開(kāi)業(yè)的百盛鄭州店5層共5萬(wàn)多平方米，是集中高檔流行百貨、餐飲、娛樂(lè)為一體的休閑購(gòu)物場(chǎng)所。400多個(gè)百貨品牌中，1／3是鄭州市場(chǎng)前所未有的新面孔，餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所將占到整個(gè)商場(chǎng)面積的1／10：每一層都會(huì)有餐廳或咖啡廳，不僅鄭州市場(chǎng)上生意火爆的中西餐廳會(huì)被請(qǐng)進(jìn)來(lái)，還將從外地帶來(lái)部分新品牌。鄭州部分商家極力爭(zhēng)取而未果的“哈根達(dá)斯”這一世界頂級(jí)冰淇淋品牌，也要在此開(kāi)旗艦店。據(jù)稱，百盛鄭州店的這種布局是為鄭州市場(chǎng)量身打造的，在一定程度上將實(shí)現(xiàn)與周邊商場(chǎng)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。
左鄰右舍信心十足不懼競(jìng)爭(zhēng)
百盛的考慮不可謂不謹(jǐn)慎，畢竟左鄰右舍的丹尼斯和金博大均為鄭州百貨業(yè)多年洗練出來(lái)的領(lǐng)軍企業(yè)。那么面對(duì)這一強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的到來(lái)，丹尼斯和金博大又做何反應(yīng)？丹尼斯有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，再有實(shí)力的外來(lái)企業(yè)都將面臨一個(gè)本土化的問(wèn)題，有實(shí)力不一定就能服鄭州的水土。金博大的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，金博大已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)巨人，不害怕與任何對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。兩家企業(yè)都認(rèn)為，作為鄭州的“老字號(hào)”，自己已培養(yǎng)出大批忠誠(chéng)顧客，再有實(shí)力的外來(lái)者，也不可能輕易改變。
劉敬鍛說(shuō)，百盛的定位與丹尼斯、金博大差不多，但百盛有自己的優(yōu)勢(shì)：擁有國(guó)際信息流通渠道，能以最快速度傳遞潮流信息，有規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，這些都是單店經(jīng)營(yíng)無(wú)法比擬的。開(kāi)業(yè)初期肯定會(huì)遭遇殘酷競(jìng)爭(zhēng)，但我們不怕有聲音，就怕沒(méi)聲音。百盛幾十個(gè)城市的開(kāi)店經(jīng)歷，積累了豐富的本地化經(jīng)驗(yàn)，會(huì)不斷調(diào)整，直到適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
業(yè)內(nèi)置疑百盛能否打破潛規(guī)則
也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，鄭州的百貨零售領(lǐng)域多年來(lái)已形成一條潛規(guī)則，即本地百貨巨頭對(duì)品牌客戶的“嚴(yán)格控制”，不少在市場(chǎng)上頗受歡迎的品牌的經(jīng)銷商、代理商會(huì)被告知：如果在別家上柜，對(duì)不起，請(qǐng)從我這里撤柜。大多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)過(guò)“兩利相權(quán)取其重”的考慮，不得不放棄新商場(chǎng)。2002年，北京某商業(yè)連鎖企業(yè)進(jìn)駐二七商圈的黃金寶地，與金博大背靠背而立，后者生意火爆，前者兩年多來(lái)經(jīng)營(yíng)一直不溫不火；2004年國(guó)慶，有著加拿大資金背景的一家百貨商場(chǎng)在花園路開(kāi)張，開(kāi)業(yè)不久即遭遇“撤柜”風(fēng)波，雖然苦心經(jīng)營(yíng)，生意至今仍不景氣。業(yè)內(nèi)人士談起其中究竟，稱潛規(guī)則是不可忽視的因素。就這樣，兩位新來(lái)者不僅沒(méi)有撼動(dòng)丹尼斯與金博大在鄭州百貨行業(yè)的主角地位，相反，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，“戰(zhàn)斗”了多年的兩大巨頭間似乎形成了某種默契：互相避開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，給雙方以利潤(rùn)空間。沖著丹尼斯、金博大盤(pán)中美食而來(lái)的百盛，能否有足夠的實(shí)力打破這種潛規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)與兩大巨頭的三分天下呢？我們拭目以待。（鄭州日?qǐng)?bào) 記者侯愛(ài)敏）
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