餐飲店人事激勵(lì)的五大方法
1、目標(biāo)激勵(lì):先定個(gè)小目標(biāo)——掙它一個(gè)億,(開個(gè)玩笑)。定目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn),要合情合理,還要針對(duì)每個(gè)餐飲店員工的特點(diǎn)制定。要與餐館的經(jīng)營目標(biāo)一致,要與員工的切身利益相關(guān)。目標(biāo)設(shè)置過高,員工會(huì)想:反正完不成,混一天是一天;目標(biāo)設(shè)置過低,員工跟平時(shí)沒什么兩樣。
2、獎(jiǎng)懲激勵(lì):獎(jiǎng)懲措施在很多地方都適用。大到社會(huì)的法則,小到家庭的約法三章。有了獎(jiǎng)懲制度,才能讓人積極向上,不去觸碰底線。餐飲恰當(dāng)及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。懲罰得當(dāng),可以消除員工不良行為,化消極為積極。
餐飲店人事激勵(lì)的五大方法
3、考評(píng)激勵(lì):是指餐館老板對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,及時(shí)指出員工的成績(jī)、不足及今后的努力方向,從而激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),員工才知道自己哪里不足,從而端正態(tài)度,更加努力的工作。當(dāng)然,老板設(shè)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理。主考官要不偏不倚。
4、競(jìng)賽與評(píng)比的激勵(lì):競(jìng)賽和評(píng)比能增強(qiáng)餐飲員工的心理凝聚力,激發(fā)他們的積極性。競(jìng)賽和評(píng)比能促進(jìn)團(tuán)體內(nèi)部交流,也能讓員工各自展示自己的才華,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感與歸屬感,從而更加賣力的工作。當(dāng)然,賽事與評(píng)比不能太多,否則將會(huì)成為負(fù)擔(dān)。
5、行為激勵(lì):餐飲老板言傳身教,以身作則,為員工樹立榜樣。可以感染員工,使他們調(diào)整自己的精神狀態(tài),更大的調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性,更加積極的學(xué)習(xí)和工作。榜樣的力量是無窮的,可以持續(xù)發(fā)揮激勵(lì)作用。一般餐飲員工正是處理學(xué)習(xí)和發(fā)展的年齡階段,老板的良好行為,為他們指明了一個(gè)方向。再加上老板良好行為的權(quán)威性,使得下屬很快受到影響。
此資料沒有附件可供下載
- 全部評(píng)論(0)
相關(guān)資料