給零售業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人的一點建議！

1零售業(yè)在管理理念、經(jīng)營手段和技術(shù)應用上日益精細化，科學化，但是，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，最大的危機是在公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制的改善上如何與國際接軌。

2隨著企業(yè)的急劇擴張發(fā)展，企業(yè)的管理模式、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、業(yè)務流程、核算體系，以及物流配送和售后服務體系，需要根據(jù)零售企業(yè)特性進行重新整合、優(yōu)化和提高

3贏的定義不只是打敗競爭對手，而是超越自己，達成既定目標。核心是人性化、深刻化、徹底化，歸屬在客戶端，即消費者本位。

4在同質(zhì)化嚴重的今天，我們企圖通過建立一個“概念”區(qū)隔（概念營銷）或建立“形象”區(qū)隔（品牌建設）去保持自己的獨立性或差異化還是遠遠不夠的。賣場是未來最重要的終端堡壘，終端的攔截無法避免要充滿火藥味，唯有強化我們賣場的經(jīng)營競爭意識，方能在未來的競爭當中，成為幸存者！企圖獨善其身，只不過是更多的無奈與無知。

5不斷的業(yè)態(tài)創(chuàng)新  、準確的市場定位 、  先進的配送管理 、和睦的企業(yè)文化、本土化策略 、 獨特的經(jīng)營理念 、價格策略、差異化服務都是值得企業(yè)借鑒的經(jīng)驗。

6希望零售企業(yè)家站在行業(yè)鏈的角度來看待企業(yè)�！拔摇痹谀睦�？“我”要去哪里？“我”怎么去找要去的地方？而不僅僅是站在企業(yè)看企業(yè)。