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新年獻(xiàn)禮====連鎖經(jīng)營報告
陽仔
上傳于 2005-02-15 10:01
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目 錄
CONTENTS
第一部分 行業(yè)狀況概述
第一章 連鎖經(jīng)營概述………………………………………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的定義、形式及業(yè)態(tài)………………………
一、經(jīng)營的相關(guān)定義………………………………………
二、連鎖經(jīng)營的形式………………………………………
三、連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)………………………………………
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營的特點和優(yōu)勢………………………………
一、連鎖經(jīng)營的特點………………………………………
二、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢………………………………………
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營發(fā)展簡史……………………………………
第二部分 業(yè)態(tài)宏觀分析
第二章 國外連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)睢?br>第一節(jié) 連鎖經(jīng)營在美國……………………………………
一、美國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況……………………………
二、美國連鎖店基本運作方式及其管理…………………
三、美國的特許經(jīng)營概況………………………………
四、美國特許經(jīng)營品牌進(jìn)入中國的突破口……………
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營在日本……………………………………
一、日本零售業(yè)連鎖經(jīng)營概況…………………………
二、經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下的日本連鎖經(jīng)營及其對策………
第三章 連鎖經(jīng)營在中國…………………………………
第一節(jié) 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展與國外的區(qū)別…………………
一、政府的推動與企業(yè)自主行為的區(qū)別…………………
二、先進(jìn)業(yè)態(tài)的導(dǎo)入與企業(yè)自身規(guī);枰膮^(qū)別……
三、市場開放和國際競爭下進(jìn)行的連鎖經(jīng)營…………
四、直營連鎖仍是中國連鎖經(jīng)營的主要方式…………
第二節(jié) “九五”期間連鎖經(jīng)營的發(fā)展……………………
一、連鎖企業(yè)成為拉動消費增長的重要力量…………
二、東部地區(qū)發(fā)展快于中西部…………………………
三、業(yè)態(tài)種類日益多樣化………………………………
四、特許經(jīng)營開始發(fā)展………………………………
五、多種所有制連鎖企業(yè)共同發(fā)展……………………
第三節(jié) 2002年連鎖經(jīng)營發(fā)展概況……………………………
一、2002年連鎖發(fā)展呈現(xiàn)的四大特點……………………
二、國家政策向連鎖業(yè)傾斜……………………………
第四節(jié) 2002年中國連鎖百強分析……………………………
第五節(jié) 連鎖經(jīng)營在中國的地區(qū)發(fā)展概況……………………
一、北京連鎖商業(yè)………………………………………
二、上海連鎖商業(yè)………………………………………
三、粵滬連鎖比較………………………………………
四、西北地區(qū)連鎖經(jīng)營……………………………………
五、東西部連鎖業(yè)比較……………………………………
第六節(jié) 我國連鎖經(jīng)營存在的一些問題………………………
一、三大困惑………………………………………………
二、六大障礙……………………………………………
第四章 中外連鎖經(jīng)營的比較…………………………
第一節(jié) 中美連鎖經(jīng)營的比較與啟示…………………………
一、連鎖經(jīng)營發(fā)展的類型比較…………………………
二、連鎖經(jīng)營發(fā)展的業(yè)態(tài)比較…………………………
三、連鎖經(jīng)營發(fā)展的水平比較…………………………
四、中美連鎖經(jīng)營比較的啟示…………………………
第二節(jié) 日本連鎖店的啟示……………………………………
第三部分 行業(yè)應(yīng)用分析
第五章 連鎖經(jīng)營在一般商品零售業(yè)中的應(yīng)用……
第一節(jié) 連鎖超市在中國的發(fā)展……………………………
一、超市迅猛發(fā)展成為主流業(yè)態(tài)………………………
二、超市迅猛發(fā)展之解…………………………………
三、我國連鎖超市與外資超市的差距分析………………
四、發(fā)展我國連鎖超市的對策建議………………………
第二節(jié) 連鎖便利店在中國的發(fā)展……………………………
一、便利店在中國的發(fā)展特點分析………………………
二、連鎖便利店的競爭優(yōu)勢………………………………
三、連鎖便利店的市場空間………………………………
四、連鎖便利店在中國的發(fā)展趨勢………………………
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營在一般商品零售業(yè)中的發(fā)展趨勢……………
一、業(yè)態(tài)的多樣化…………………………………………
二、經(jīng)營國際化、連鎖化…………………………………
三、組織結(jié)構(gòu)集中化、規(guī)模化……………………………
四、流通功能的主導(dǎo)化…………………………………
五、城市商業(yè)網(wǎng)點布局的轉(zhuǎn)移……………………………
六、商業(yè)經(jīng)營管理的高技術(shù)化、現(xiàn)代化…………………
第四節(jié) 案例分析………………………………………………
案例一 沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)選擇、空間擴(kuò)張及發(fā)展戰(zhàn)略…………
一、沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)選擇及空間擴(kuò)張戰(zhàn)略…………………
二、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略……………………………………
三、沃爾瑪與家樂福在中國的交鋒………………………
附:2002年沃爾瑪在中國的擴(kuò)張盤點和評述……………
案例二 家樂福的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略……………………………
案例三 便利店“7-11”經(jīng)營概況及制度系統(tǒng)剖析…………
一、“7-11”概況…………………………………………
二、7-11便利店的經(jīng)營狀況……………………………
三、為分店著想的特許制度……………………………
四、加入7-11特許體系的程序…………………………
五、香港7-11便利店的特許經(jīng)營簡介……………………
第六章 百貨零售連鎖……………………………………
第一節(jié) 百貨零售連鎖現(xiàn)狀……………………………………
一、百貨連鎖的嘗試………………………………………
二、百貨連鎖也有失敗……………………………………
第二節(jié) 百貨店連鎖的出路……………………………………
一、百貨為何難以連鎖?…………………………………
二、百貨連鎖發(fā)展的出路…………………………………
第三節(jié) 傳統(tǒng)百貨突圍新動向詳解……………………………
一、從傳統(tǒng)基礎(chǔ)上提升素質(zhì)………………………………
二、品牌戰(zhàn)略,注重長遠(yuǎn)發(fā)展……………………………
三、特色經(jīng)營,突顯個性化定位…………………………
四、戰(zhàn)略脫困,迅速擴(kuò)大規(guī)!
五、業(yè)態(tài)改良,適應(yīng)全新消費傾向………………………
第四節(jié) 案例分析………………………………………………
案例一 國內(nèi)連鎖百貨三巨頭定位、擴(kuò)張分析………………
案例二 百盛百貨的經(jīng)營管理之道和成功經(jīng)驗……………
案例三 英國馬獅百貨的全面關(guān)系營銷戰(zhàn)略………………
第七章 家電連鎖零售終端………………………………
第一節(jié) 中國家電連鎖發(fā)展?fàn)顩r………………………………
一、專業(yè)連鎖店發(fā)展迅猛………………………………
二、中國即將出現(xiàn)百貨商場家電剝離潮流……………
三、利潤下降與減少物流成本……………………………
第二節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)的優(yōu)勢…………………………………
一、規(guī)模優(yōu)勢……………………………………………
二、資金優(yōu)勢……………………………………………
三、專業(yè)化優(yōu)勢…………………………………………
四、價格優(yōu)勢……………………………………………
五、服務(wù)優(yōu)勢……………………………………………
第三節(jié) 國內(nèi)家電連鎖動態(tài)分析……………………………
一、家電連鎖開始“利潤賽跑” ………………………
二、外資壓境 國內(nèi)家電連鎖開始拼搶服務(wù)……………
三、家電連鎖巨頭開始謀求上市………………………
第四節(jié) 跨國家電公司在中國的動態(tài)分析…………………
第五節(jié) 案例分析……………………………………………
案例一 國美的成功……………………………………………
案例二 蘇寧的發(fā)展……………………………………………
分 析 國美對中國家電渠道發(fā)展的啟示………………
第八章 醫(yī)藥連鎖零售終端…………………………
第一節(jié) 美國的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營模式…………………………
一、美國醫(yī)藥連鎖業(yè)概況………………………………
二、美國連鎖藥業(yè)的特征……………………………
第二節(jié) 我國醫(yī)藥零售業(yè)的現(xiàn)狀……………………………
第三節(jié) 我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r……………………
一、我國連鎖藥店流程、盈利模式及組成要素………
二、醫(yī)藥連鎖的競爭要素分析…………………………
三、我國目前最大的醫(yī)藥連鎖藥店排名………………
四、我國與美國醫(yī)藥連鎖業(yè)的差異……………………
五、影響我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的因素…………………
第四節(jié) 我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策…………
第五節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖終端的運作解析……………………
一、到連鎖總店“推” ………………………………
二、到連鎖分店“拉” ………………………………
第六節(jié) 案例分析…………………………………………
案例一 我國醫(yī)藥上市公司…………………………………
案例二 首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)與國外醫(yī)藥巨頭聯(lián)手…………
第九章 連鎖經(jīng)營在餐飲業(yè)的應(yīng)用……………………
第一節(jié) 中國餐飲連鎖百強分析……………………………
一、六大特點……………………………………………
二、五大問題……………………………………………
三、五大挑戰(zhàn)……………………………………………
第二節(jié) 西方快餐連鎖業(yè)的經(jīng)驗和啟示……………………
一、洋快餐產(chǎn)生的背景…………………………………
二、洋快餐堅持的Q•S•C•V…………………………
三、統(tǒng)一配送、進(jìn)貨,產(chǎn)業(yè)鏈短、工業(yè)化生產(chǎn)相對單一
四、洋快餐之一——麥當(dāng)勞的布點原則………………
第三節(jié) 中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析……………………
一、優(yōu)勢(S)…………………………………………
二、劣勢(W)…………………………………………
三、威脅(T)…………………………………………
四、機會(O)…………………………………………
第三節(jié) 中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略………
一、中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析………………
二、中式快餐連鎖企業(yè)營銷四要素分析………………
第四節(jié) 案例分析……………………………………………
案例一 肯德基的資本鏈構(gòu)建……………………………
案例二 麥當(dāng)勞、肯德基模式詳解………………………
案例三 “馬蘭拉面”的成功模式………………………
第十章 連鎖經(jīng)營在圖書零售業(yè)中的應(yīng)用…………
第一節(jié) 國際書業(yè)連鎖趨勢…………………………………
第二節(jié) 我國圖書市場現(xiàn)狀…………………………………
第三節(jié) 我國書店連鎖經(jīng)營的“瓶頸”及對策……………
第四節(jié) 國內(nèi)最大連鎖書店席殊書屋的擴(kuò)張模式…………
第五節(jié) 未來幾年中國連鎖書店趨勢預(yù)測…………………
第十一章 適合連鎖經(jīng)營的其他行業(yè)分析…………
第一節(jié) 酒店業(yè)………………………………………………
第二節(jié) 攝影彩擴(kuò)業(yè)…………………………………………
第三節(jié) 手機零售業(yè)…………………………………………
第四節(jié) 汽車產(chǎn)業(yè)……………………………………………
一、汽車銷售連鎖………………………………………
二、汽車維修業(yè)連鎖……………………………………
第五節(jié) 外語培訓(xùn)業(yè)…………………………………………
第六節(jié) 建材零售業(yè)…………………………………………
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)農(nóng)資……………………………………………
第八節(jié) 其他適合連鎖經(jīng)營的行業(yè)…………………………
第四部分 熱點分析
第十二章 連鎖經(jīng)營熱點分析………………………
第一節(jié) WTO與我國連鎖經(jīng)營………………………………
一、中國連鎖商業(yè)的對外開放狀況……………………
二、外資商企進(jìn)入的策略分析…………………………
三、加入WTO對中國連鎖業(yè)的沖擊………………………
四、中國連鎖業(yè)面對WTO的對策…………………………
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營與物流……………………………………
一、我國物流業(yè)的五大差距……………………………
二、中國連鎖企業(yè)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢……………
三、我國連鎖業(yè)等待物流第三方………………………
四、日本連鎖企業(yè)的物流配送中心借鑒………………
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)………………………………
一、物流配送:B2C的瓶頸………………………
二、連鎖經(jīng)營:解決B2C物流難題…………………
三、連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)尚存鴻溝……………………
四、讓連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)有效對接…………………
第十三章 中國連鎖商業(yè)PEST分析…………………
第一節(jié) 政策環(huán)境分析……………………………………
一、十五規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)……
二、實施規(guī)劃的主要政策措施 ………………………
三、政府對零售業(yè)開放的態(tài)度………………………
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析……………………………………
一、近十年國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況……………………
二、社會消費品市場零售總……………………………
第三節(jié) 社會環(huán)境分析……………………………………
一、城市化導(dǎo)致的人口結(jié)構(gòu)變化……………………
二、近年來居民消費觀念與消費結(jié)構(gòu)變化……………
三 、城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)進(jìn)一步下降…………
第四節(jié) 技術(shù)因素分析………………………………………
一、管理技術(shù)分析………………………………………
二、信息技術(shù)分析………………………………………
第五部分 趨勢、對策及建議
第十四章 連鎖經(jīng)營趨勢預(yù)測………………………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營進(jìn)入更廣闊的領(lǐng)域,成為主導(dǎo)業(yè)態(tài)……
第二節(jié) 規(guī)模經(jīng)營與商業(yè)重組………………………………
第三節(jié) 網(wǎng)上業(yè)務(wù)成為一種趨勢……………………………
第四節(jié) 農(nóng)村市場將成為連鎖經(jīng)營新的增長點……………
第十五章 連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策及建議……………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的發(fā)展對策………………………………
一、科學(xué)選擇連鎖業(yè)態(tài)和業(yè)種,精心策劃運作方式…
二、發(fā)展特許連鎖經(jīng)營,培育名牌連鎖企業(yè)………
三、加快連鎖企業(yè)制度創(chuàng)新步伐………………………
四、提升心技術(shù),發(fā)展連鎖經(jīng)營核……………………
五、商業(yè)重組,擴(kuò)大規(guī)模………………………………
第二節(jié) 發(fā)展連鎖經(jīng)營的建議………………………………
一、連鎖企業(yè)重在規(guī)!
二、快速擴(kuò)張要防止資金管理滯后……………………
三、連鎖企業(yè)別跨入低價營銷的誤區(qū)…………………
四、錯位經(jīng)營的企業(yè)獲得成功…………………………
五、多業(yè)態(tài)經(jīng)營應(yīng)注意的問題…………………………
第十六章 連鎖經(jīng)營的操作……………………………
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的三大條件七項策略……………………
第二節(jié) 連鎖門店的商圈考察………………………………
第三節(jié) 有效控制連鎖分店的前提…………………………
第四節(jié) 連鎖店的經(jīng)營績效評估與獎勵……………………
第六部分 相關(guān)附錄
附件一 國內(nèi)貿(mào)易部連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見……………
附件二 國家國內(nèi)貿(mào)易局 零售業(yè)態(tài)分類規(guī)范意見(試行)
附件三 商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)…………………
附件四 連鎖超級市場、便利店管理通用要求術(shù)語規(guī)范…
附件五 文化部關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范音像制品連鎖經(jīng)營的通知…
附件六 我國首個商業(yè)特許經(jīng)營管理條例計劃年內(nèi)出臺……
附件七 國家經(jīng)貿(mào)委:今后商業(yè)利用外資基本思路…………
圖表目錄
圖1 不同階段美國成立特許組織所需的時間對比圖………
圖2-1 不同階段美國成立特許組織所需的時間對比圖………
圖2-2 美國特許合同年限………………………………………
表2-1 1997年日本零售業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況 ……………………
表3-1 2000-2002年連鎖百強銷售與社會零售總額增長……
圖3-1 1997-2002年連鎖百強平均銷售規(guī)模(億元)………
圖3-2 1997-2002年連鎖百強平均擁有店數(shù)…………………
圖3-3 2000-2002年連鎖百強各業(yè)態(tài)的構(gòu)成情況比較………
圖3-4 2002百強企業(yè)店鋪的業(yè)態(tài)構(gòu)成………………………
圖3-5 連鎖百強地區(qū)分布圖…………………………………
表3-2 連鎖百強前十名企業(yè)店鋪的區(qū)域分布情況…………
圖3-6 2002年連鎖百強企業(yè)主要擴(kuò)張方式…………………
圖3-7 2002年連鎖百強企業(yè)資金來源情況…………………
表3-3 2002年主要中外合資合作零售企業(yè)情況……………
圖3-8 2000-2002年北京連鎖商業(yè)零售額增長圖……………
圖3-9 1999年—2002年北京市GDP增長變化圖………………
圖3-10 1999年—2002年北京市社會消費品零售總額增長……
表3-4 1999年—2002年北京居民收入、支出及人口變化……
圖3-11 1999年—2002年上海GDP增長一覽……………………
圖3-12 1999年—2002年上海社會消費品零售總額增長一覽…
表3-5 1999—2002年上海連鎖商業(yè)發(fā)展指標(biāo)一覽表…………
表3-6 2002年連鎖20強…………………………………………
表3-7 西部連鎖企業(yè)在2002年連鎖百強中的排名……………
圖3-13 按銷售增長絕對數(shù)排名的連鎖經(jīng)營企業(yè) 億元………
圖3-14 銷按售增長比率排名的連鎖經(jīng)營企業(yè)…………………
圖3-15 2002年上半年全國200家連鎖企業(yè)累計銷售額………
圖3-16 2002年上半年全國200家連鎖企業(yè)店鋪數(shù)……………
表5-1 2002年連鎖百強中銷售額負(fù)增長企業(yè)排名…………
表5-2 2002年銷售額過10億的連鎖超市情況………………
表5-3 2002年全球超市營業(yè)額排行榜(前20名名單)……
圖5-1 2002年聯(lián)華、國內(nèi)連鎖百強、沃爾瑪門店數(shù)比較…
圖5-2 2002年聯(lián)華、國內(nèi)連鎖百強、沃爾瑪銷售規(guī)模對比圖
表5-4 沃爾瑪八個財政年度末各零售類型的門店數(shù)………
表5-5 沃爾瑪2002和2003財政年度各零售類型擴(kuò)展比較…
表5-6 沃爾瑪在美國各州的擴(kuò)展……………………………
表7-1 2002年連鎖百強中家電專業(yè)店情況…………………
表7-2 99-02年幾家家電連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售發(fā)展情況對比…
表7-3 2002年6月份北京市場部分空調(diào)品牌價格對比………
表7-4 2002年6月份北京市場部分冰箱品牌價格對比………
表8-1 美國零售藥店發(fā)展變化狀況…………………………
表8-2 美國前十大連鎖藥店處方銷售額……………………
表8-3 不同藥店銷售結(jié)構(gòu)表…………………………………
表8-4 不同藥店處方藥銷售比例……………………………
圖8-1 我國連鎖藥店銷售各品種比重………………………
表8-5 中國連鎖藥店前100名排行(分店數(shù)量排序)………
表8-6 中美醫(yī)藥連鎖業(yè)及零售業(yè)的差別……………………
表8-7 中美領(lǐng)先連鎖藥店門店規(guī)模比較……………………
表8-8 部分中心城市藥店總量情況…………………………
表8-9 門店規(guī)模前十名的醫(yī)藥上市公司排名
表9-1 2002年餐飲業(yè)前二十強………………………………
表12-1 零售業(yè)對外開放時間表……………………………
表12-2 2002年進(jìn)入中國的外資連鎖企業(yè)…………………
圖12-1 2000-2002年網(wǎng)上購物“送貨耗時、渠道不暢”比例…
圖13-1 1991-2002年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況柱狀圖……
圖13-2 1992-2002我國GDP增長率變化………………………
圖13-3 2000-2002 中國零售貿(mào)易業(yè)零售額比較圖…………
圖13-4 1991-2002年城鄉(xiāng)消費品市場零售總額對比柱狀圖…
圖13-5 1995-2002年城鄉(xiāng)消費品零售總額增長率對比圖……
表13-1 1999-2002年我國人口的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)變化……………
表13-2 1992-2002年我國城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)變化表…………
表15-1 連鎖百強前20企業(yè)店數(shù)增長情況……………………
表15-2 2001年多業(yè)態(tài)與單一業(yè)態(tài)零售業(yè)上市公司盈利指標(biāo)
表15-3 2001年多業(yè)態(tài)與單一業(yè)態(tài)零售上市公司償債能力…
表16-1 連鎖企業(yè)常用獎勵項目表……………………………
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全部評論(12)
Younger:
怎樣下載,怎么樣才能閱讀呢? ( 2005-03-12 16:38 )
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太難下載了。 ( 2005-03-12 12:34 )
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bmgw:
謝謝,有沒有03\04年的?歡迎交換 bmgw@sina.com ( 2005-02-22 13:20 )
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陽仔:
附件:目錄與正文.part02.rar
( 2005-02-16 15:51 )
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wxbweixiao:
潛水,深呼吸。太長,不想看啦。 ( 2005-02-16 15:43 )
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陽仔:
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( 2005-02-16 15:41 )
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引 言 2002年是中國連鎖業(yè)快速發(fā)展的一年,也是競爭更趨激烈的一年。一年中,企業(yè)間聯(lián)合、兼并、重組活躍,海外企業(yè)進(jìn)入步伐加快,新技術(shù)、新知識應(yīng)用廣泛,新理念、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。同時也存在著個別企業(yè)經(jīng)營困難、利潤下降、工商關(guān)系緊張等現(xiàn)象。 隨著連鎖模式和業(yè)態(tài)向更為廣泛的行業(yè)內(nèi)延伸和應(yīng)用。連鎖業(yè)的發(fā)展前景正在引起廣泛的關(guān)注。 本研究報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、全國商業(yè)信息中心、國民經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、全國及海外500多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息以及國內(nèi)連鎖經(jīng)營發(fā)展的大量數(shù)據(jù)和資料,主要運用行業(yè)競爭態(tài)勢框架和SWOT模型對中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展概況、發(fā)展格局、競爭態(tài)勢以及連鎖經(jīng)營在各行業(yè)中的發(fā)展情況進(jìn)行了深入研究。“行業(yè)應(yīng)用篇”是本報告的重點所在。在這個部分,無論是應(yīng)用連鎖經(jīng)營的傳統(tǒng)領(lǐng)域還是新近引入連鎖經(jīng)營的行業(yè)都做了全面的分析,這些分析的一般思路是:從這些行業(yè)的宏觀背景出發(fā),探討連鎖經(jīng)營在這些行業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,尋求在這些行業(yè)中克服連鎖經(jīng)營風(fēng)險、提高連鎖經(jīng)營企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略,并預(yù)測連鎖經(jīng)營在這些行業(yè)中的發(fā)展趨勢。每個行業(yè)分析的后面,都編寫了該行業(yè)中開展連鎖經(jīng)營很成功的企業(yè)的案例以供參照。在報告的最后部分,詳盡分析了物流和電子商務(wù)的發(fā)展對我國連鎖經(jīng)營提供的機遇和挑戰(zhàn),并研究我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)對之策。本報告將對我國各類連鎖企業(yè)構(gòu)建競爭力,克服經(jīng)營風(fēng)險起到重要的指導(dǎo)和借鑒作用。 本研究報告由共好資訊首席行業(yè)研究員張良先生、共好資訊資深行業(yè)研究員復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士程昌森先生領(lǐng)銜撰寫。撰寫過程中,得到了中國連鎖經(jīng)營協(xié)會有關(guān)專家及部分研究機構(gòu)的大力協(xié)助,特此表示感謝。 附: 中國連鎖經(jīng)營研究小組主要成員 專家顧問: 王斌康(博士、深圳市亞太研究會秘書長、清華大學(xué)客座教授) 首席研究員: 張 良(畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、經(jīng)濟(jì)師、十年從業(yè)經(jīng)驗) 市場分析: 程昌森(畢業(yè)復(fù)旦大學(xué)、零售/連鎖行業(yè)八年從業(yè)經(jīng)驗) 戰(zhàn)略分析: 王 輝(復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、八年企業(yè)經(jīng)驗、二年研究資歷) 執(zhí) 筆: 高麗霞(中南理工大學(xué),三年企業(yè)經(jīng)驗、兩年研究資歷) 數(shù)據(jù)核查: 張勝利(北京大學(xué)、市場調(diào)查與數(shù)據(jù)采購五年從業(yè)經(jīng)驗) ( 2005-02-16 15:39 )
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要點綜述 中國連鎖經(jīng)營概況 連鎖經(jīng)營自90年代在我國出現(xiàn)以來,發(fā)展迅猛,已成為零售業(yè)各業(yè)態(tài)普遍采用的經(jīng)營方式。近年來,中國連鎖業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢態(tài),在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨顯著。中國連鎖業(yè)每年以百分之四十的速度遞增。2001年,中國連鎖百強企業(yè)銷售額達(dá)1620億元人民幣,是2000年的1.65倍,門店總數(shù)達(dá)到13117個,營業(yè)總面積達(dá)836萬平方米,員工人數(shù)41.64萬人; 2002年連鎖百強總計實現(xiàn)銷售額2465億元,比上年增長52%。門店總數(shù)達(dá)到16986個,比上年增長29%。營業(yè)總面積達(dá)1334萬平方米,比上年增長59%。員工人數(shù)51.97萬人,比上年增長了24%。 2002年是競爭更為激烈,兼并、重組繼續(xù)加速,同時也是發(fā)展更快的一年。2002年連鎖百強企業(yè)平均銷售額為25億元,是上年百強企業(yè)平均銷售規(guī)模的1.5倍。企業(yè)平均擁有連鎖店169個,是上年百強企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的1.3倍。2002年百強中前二十名的銷售額達(dá)1534億元,占百強總銷售額的62%。而2001年前二十名銷售為920億,占比56%, 2002年百強前二十名銷售額比上一年增加614億,比率提高6%,說明連鎖經(jīng)營的集中化和規(guī);潭日谘杆偬岣。 中國連鎖業(yè)的擴(kuò)張方式已走過獨立建店、網(wǎng)點發(fā)展、公司合并階段,進(jìn)入新一輪的兼并、重組。一些規(guī)模較大的連鎖商業(yè)達(dá)到了三、四種業(yè)態(tài)并存。在區(qū)域發(fā)展中,連鎖業(yè)向中西部發(fā)展的勢頭尤為迅猛。 目前中國連鎖業(yè)在規(guī)模上仍然不占優(yōu)勢,連鎖業(yè)涉及的行業(yè)還不夠廣泛,美國市場上連鎖業(yè)涉及的行業(yè)已達(dá)到七十個,而中國只有三十個行業(yè)。 中國連鎖企業(yè)要做強做大,必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度;改革政府管理體制,使之與現(xiàn)代企業(yè)的運行模式相適應(yīng);同時解決 資金和人才兩個難題,為連鎖業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。 連鎖經(jīng)營的行業(yè)運用 一般零售業(yè) 我國零售企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、管理等方面都將發(fā)生變化,主要呈現(xiàn)六大趨勢:一、大型零售企業(yè)在零售市場中占主導(dǎo)地位。二、連鎖經(jīng)營引領(lǐng)市場潮流。三、大賣場成為城市商業(yè)發(fā)展的主流業(yè)態(tài)。四、超大規(guī)模購物中心發(fā)展速度將加快。五、以經(jīng)營生鮮食品為主的超市和專賣店將替代農(nóng)貿(mào)市場。六、國有資產(chǎn)將最終退出零售企業(yè)。沃爾瑪、家樂福、聯(lián)華、華聯(lián)、可的等一大批中外連鎖企業(yè)近年來都獲得了飛速的發(fā)展。 百貨零售業(yè) 目前許多商業(yè)集團(tuán)在連鎖經(jīng)營方面取得了驕人的業(yè)績,如馬來西亞的百勝、臺灣的太平洋百貨等,也有一些商業(yè)帝國在發(fā)展過程中損失慘重、前功盡棄,如鄭州的亞細(xì)亞集團(tuán)、日本的八百伴集團(tuán)等。 家電零售業(yè) 家電產(chǎn)品從過去以百貨為主變成百貨、超市、連鎖店、專賣店等多渠道并舉的格局。特別是從1999年以來國美、蘇寧、三聯(lián)、大中等家電連鎖店的興起,預(yù)示著家電流通業(yè)的一場革命。專業(yè)連鎖店以經(jīng)營一類商品為主,與傳統(tǒng)的百貨店相比可以提供更多的品牌選擇和更專業(yè)的服務(wù)。更重要的是通過統(tǒng)購分銷降低成本,形成價格優(yōu)勢,在國外有“價格殺手”之稱,是零售業(yè)發(fā)展趨勢。 醫(yī)藥零售業(yè) 從2000年底開始的鼓勵跨地區(qū)連鎖經(jīng)營政策出臺到2001年我國部分城市放開醫(yī)藥零售領(lǐng)域,20%~30%的高額的藥品零售毛利使得藥品零售業(yè)已成為醫(yī)藥行業(yè)各“諸侯”爭奪的戰(zhàn)略重點。一時間在中國幅員遼闊的土地上,上百億各路資本正搶在“狼”來之前,從南到北、從東向西,展開聲勢浩大的“跑馬圈地”運動,中國醫(yī)藥零售業(yè)已進(jìn)入群雄逐鹿的春秋戰(zhàn)國時代。 餐飲業(yè) 近幾年來,餐飲業(yè)快速改變多年沿用的單店經(jīng)營模式,積極發(fā)展連鎖、配送、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營,在全國都涌現(xiàn)了一大批多業(yè)態(tài)的餐館、快餐連鎖企業(yè)。麥當(dāng)勞、肯德基等國際知名品牌在中國快速擴(kuò)張,從東部沿海向中西部擴(kuò)展。經(jīng)過痛苦的市場洗禮,國內(nèi)也逐漸發(fā)展出一些具有實力的連鎖餐飲公司,但如何和國際品牌競爭,還有很長的路要走。 其他行業(yè) 由于連鎖經(jīng)營獨特的經(jīng)營優(yōu)勢,它在服務(wù)、金融、零售等眾多的行業(yè)都有著廣泛的運用,目前我國只有幾十個行業(yè)運用連鎖經(jīng)營的形式,而美國連鎖業(yè)種已達(dá)700多種,日本400多種,它今后必將在更多行業(yè)發(fā)揮更大的作用。 我國連鎖經(jīng)營的發(fā)展環(huán)境 2002年國家第一次利用國債對部分連鎖企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造貼息,鼓勵連鎖經(jīng)營的發(fā)展,并支持有條件的連鎖企業(yè)向西部和欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸。而對于外資企業(yè)的搶灘,政府則持不提前開放態(tài)度。 根據(jù)規(guī)劃,到“十五”末期,全國連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到10萬個,銷售額7000億元,年遞增約35%,占社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到20%左右;年銷售額在50億元以上的連鎖企業(yè)達(dá)到20家,銷售額在20-50億元的連鎖企業(yè)達(dá)到40家,培育5-10家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強、初步具有國際競爭力的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。 連鎖經(jīng)營的發(fā)展對策 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,連鎖經(jīng)營面臨著巨大的發(fā)展機遇,但同時經(jīng)驗,人才的缺乏,管理的瓶頸,規(guī)模很小,相關(guān)的配套和物流條件滯后,市場發(fā)育程度與法制條件等不利因素制約著連鎖經(jīng)營的發(fā)展,如何才能揚長避短,發(fā)展我們的連鎖經(jīng)營。 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的時間還并不長,國內(nèi)外有很多失敗和成功的經(jīng)驗,管理的滯后,盲目的擴(kuò)展,模糊的定位等原因都會為連鎖經(jīng)營帶來困難。 要想成功的進(jìn)行連鎖經(jīng)營,我們建議:科學(xué)選擇連鎖業(yè)態(tài)和業(yè)種,精心策劃運作方式,發(fā)展特許連鎖經(jīng)營,培育名牌連鎖企業(yè),加快連鎖企業(yè)制度創(chuàng)新步伐,提升核心技術(shù),商業(yè)重組,擴(kuò)大規(guī)模。 ( 2005-02-16 15:36 )
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我發(fā)還不行嗎? ( 2005-02-16 15:32 )
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