近年來，唱衰實體店的輿論甚囂塵上，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高歌猛進，人們對實體店的印象總不免有些悲觀。然而，相關數(shù)據(jù)卻顯示，近年來蒸蒸日上的電商交易額只占整體零售業(yè)10%左右比例，90%的交易額還是由線下完成。

因此，并不是實體店不好做了，而是傳統(tǒng)的經(jīng)營手法已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展需求。

傳統(tǒng)實體店主要經(jīng)營成本包括三個方面：房租、囤貨以及物流成本。2015年底，有相關機構就一線城市的主流商圈租金做過一個統(tǒng)計。采訪中發(fā)現(xiàn)，一線城市的部分知名商場，其日租金高達每平方米100元。一位知名零售企業(yè)的負責人表示，這個租金也意味著，一家店鋪為80平方米左右的中高端女裝品牌，需要達到80萬元以上的月銷售額，才能維持店鋪的良性運營。

重壓之下，部分實體選擇開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極尋求轉(zhuǎn)型升級之路。多商網(wǎng)創(chuàng)始人汪先生認為，“房租成本多年來居高不下，幫助實體店主們減少囤貨、降低物流成本，是降低實體店經(jīng)營成本的重要方式”。

據(jù)了解，自2016年成立O2O部門以來，多商網(wǎng)已經(jīng)服務實體店家超3萬家，并持續(xù)不斷面向全國招募實體店，為其提供數(shù)十萬廠家直供貨源，實體店少量拿樣后在店鋪展示產(chǎn)品，有訂單后再通過線上下單，廠家再包郵發(fā)貨，大大降低商家在壓貨及物流方面需要的資金成本。

在廣東開箱包連鎖店的店主洪生算了一筆帳，他以前要自己從廣州獅嶺進貨，一周一次，進貨成本來回得七八百，一月下來不下三千。現(xiàn)在在多商網(wǎng)采取視頻驗貨，網(wǎng)上批發(fā)，進貨成本都省了。值得一提，洪生還可以通過多商小程序上架海量產(chǎn)品，線上線下同步銷售，收入翻番。

總體而言，移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的實體店轉(zhuǎn)型，一是要改善服務體驗，二是要降低運營成本，開源節(jié)流才能長久。

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