有人說(shuō)，自己一點(diǎn)都不喜歡雞湯。其實(shí)，原因只有兩個(gè)，要么是你喝的就不是雞湯，要么是你喝了雞湯但沒(méi)有消化的功能。
下面是一個(gè)佛祖與虔徒的故事。
古時(shí)候，有一個(gè)鄉(xiāng)下人，他是一個(gè)佛教徒，每天都去寺廟一趟，去了之后就是燒香拜佛，然后向佛祖說(shuō)一句話(huà)：“佛祖啊，求求你讓我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)吧！”。日復(fù)一日，年復(fù)一年，去了五年以后，終于有一天他不再去了，有人就問(wèn)他為什么不去了，他回答說(shuō)根本沒(méi)有佛祖，就算有，那佛祖也沒(méi)有菩薩心腸，去了也是白去，他很氣憤所以就不再相信佛祖了。
有一天夜里，佛祖突然顯現(xiàn)在他面前了，他就很納悶的問(wèn)佛祖，“佛祖啊，我那么虔誠(chéng)的敬拜你，你為什么這么狠心不給我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想呢？”，佛祖答，“不是我不給你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，而是你說(shuō)了這么多年都是一句話(huà)，‘佛祖啊，求求你讓我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)吧！’，而我從來(lái)不知道你的夢(mèng)想是什么，怎么幫你實(shí)現(xiàn)呢�！�
故事結(jié)束。你有從中體會(huì)到什么了嗎？答案在你心里。
今天的精華部分現(xiàn)在開(kāi)始，請(qǐng)逐字閱讀，美好會(huì)發(fā)生在你身上。
老板思維
請(qǐng)問(wèn)，你是怎么理解老板這兩個(gè)字的呢？有人說(shuō)，老板就是黑心賺錢(qián)的家伙。又有人說(shuō)，老板就是拉了一幫子去創(chuàng)業(yè)的人，比如劉備。再有人說(shuō)，老板就是通過(guò)自己的智慧賺到錢(qián)并為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)的人。當(dāng)人看事情的角度不同時(shí)，會(huì)有多種不同的答案。
簡(jiǎn)單而言，老板其實(shí)只有一個(gè)解釋?zhuān)褪峭顿Y和服務(wù)的連接者。真正的老板其實(shí)只需要做一件事，那就是不停地思考和賺錢(qián)。管理員工那是經(jīng)理和管理者要考慮的事情。老板則是持續(xù)思考不同維度，不同層面的方法，為公司持續(xù)產(chǎn)生收益，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，然后找到合適的模式帶領(lǐng)一幫人去實(shí)現(xiàn)它，用賺到的錢(qián)再去投資，也就是找到更多復(fù)利的模式繼續(xù)賺錢(qián)。
職場(chǎng)里總會(huì)聽(tīng)到一句話(huà)，“那是領(lǐng)導(dǎo)思考的事，跟我無(wú)關(guān)”，要知道，這一句無(wú)關(guān)自己的話(huà)，其實(shí)害慘了自己的一生。
我們可以不去做老板做的事，但我們不能沒(méi)有老板的思維。
一個(gè)沒(méi)有老板思維的老板不能稱(chēng)之為好老板，但是一個(gè)沒(méi)有老板思維的員工就更不能算好員工了。
很多時(shí)候老板就是因?yàn)樘�，而且還累錯(cuò)了方向，才把公司帶向深淵。老板如果太累那就是做了不該自己做的事。在錯(cuò)的事情上思考的再多都是徒勞，甚至有時(shí)候都把員工該怎么做都思考了，不僅思考了，而且還幫員工說(shuō)明如何去做，然后自己跟著、陪著一起做。
你可能會(huì)說(shuō)，這難道不是挺好的嗎？多么好的一個(gè)老板，既體貼又溫馨，還很負(fù)責(zé)。可是你知道中國(guó)有一句話(huà)叫做‘溺愛(ài)的都是仇人’，為什么呢，因?yàn)槔习迨裁炊继鎲T工做好了，那讓員工做什么，員工不干活拿什么養(yǎng)活自己，沒(méi)有工作就相當(dāng)沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，不就等于慢性自殺嗎，這哪是溫馨，這是要他們的命。
但是，很多老板到現(xiàn)在還都在迷里，不知道為什么？這個(gè)說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是你把主體對(duì)象（人）的責(zé)任和義務(wù)搞混淆了，搞錯(cuò)的原因只有一個(gè)--不信任。如果相信自己的員工能把事情做好，怎么會(huì)一直跟上去呢，還做了三陪---陪思考，陪教育，陪工作。換句話(huà)說(shuō)，員工的工作就應(yīng)該他們做，他們?nèi)プ霾艜?huì)有收獲，才會(huì)有擔(dān)當(dāng)。
孩子是怎么走向犯罪的嗎？某種意義上是歸罪于父母的。生下來(lái)孩子，當(dāng)孩子沒(méi)有生存能力的時(shí)候，應(yīng)該多替孩子做這沒(méi)有錯(cuò)，但當(dāng)孩子一旦具備生存的基本能力的時(shí)候，就應(yīng)該放手讓孩子去做�？墒牵改缚偸遣环判�。
想想看，當(dāng)父母越是不放心的時(shí)候，孩子其實(shí)某種程度就越損失了那項(xiàng)技能，因?yàn)榭傆懈改刚种�，久而久之，真的就成了一個(gè)“殘疾人”。末了，孩子不僅不會(huì)感恩父母，反而會(huì)埋怨和恨死自己的父母。
宰相肚里能撐船
員工之所以不能成長(zhǎng)起來(lái)，某種程度上而言，除了自己以外，那就是老板的責(zé)任。
因?yàn)槔习迮履惚人麖?qiáng)啊，一旦你比他強(qiáng)的時(shí)候，他就沒(méi)法管理和領(lǐng)導(dǎo)你了，所以就會(huì)處處給你設(shè)置規(guī)則和障礙，殊不知，是給自己挖了陷進(jìn)。員工也一樣，處處怕別人比自己優(yōu)秀，處處作難和嫉妒別人，做一些損人不利己的事，最后還是爭(zhēng)不過(guò)人家，原因說(shuō)到底不就是心量太小嗎？
有一句話(huà)是這么說(shuō)的，當(dāng)你心里裝下錢(qián)的時(shí)候，那不是錢(qián)，只是紙幣而已，當(dāng)你心里裝下世界的時(shí)候，那才是財(cái)富，因?yàn)檎麄�(gè)世界都是你的，還怕沒(méi)有錢(qián)嗎？
可是很多時(shí)候，老板就是想不通這個(gè)理啊，他之所以想不通，就在于心太窄�？稍氲�，員工比自己強(qiáng)的時(shí)候，不就更能體現(xiàn)出自己厲害和偉大。員工就算不能局限在自己公司的時(shí)候，他們?nèi)テ渌净騿胃桑矔?huì)很感恩原有來(lái)老板和公司，進(jìn)而會(huì)將自己更大的財(cái)富和價(jià)值回報(bào)給原公司和老板。
強(qiáng)扭的瓜不甜，不給瓜施肥最后的結(jié)果肯定是苦瓜。
再者，很多時(shí)候，別人強(qiáng)與不強(qiáng)，不是由你決定。而是，那個(gè)人他自己決定。就算你做多少的阻擋，也是徒勞的，因?yàn)樽儚?qiáng)只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已。最好的方法是，讓自己變強(qiáng)，變得別人很短時(shí)間內(nèi)很難超越。
允許員工比自己強(qiáng)，而且還要花這錢(qián)去投資讓他變強(qiáng)，真的是一種境界。一個(gè)人，如果不能容忍別人比自己強(qiáng)，只能證明他還是一個(gè)弱者。
投資與賭博
生活在某種意義上而言就是一場(chǎng)賭博，在于你計(jì)算輸贏概率能不能超過(guò)50%，如果你算錯(cuò)，你就是輸家，反之，則為贏家。對(duì)于公司而言，老板其實(shí)一直就在做一件事，就是思考和賺錢(qián)。對(duì)于個(gè)人而言，那就是思考如何讓自己變得更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
這兩者在本質(zhì)上是一樣的道理，老板要做的就是服務(wù)好投資者和員工，讓員工為自己和公司創(chuàng)造更大的收益。但是很多時(shí)候，老板卻做了管理的事情，本末倒置。
至于怎么做，對(duì)投資者而言，就是給出一個(gè)更大概率贏的計(jì)算公式。對(duì)員工而言，那就是給一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定好不能觸碰的紅線，至于其它，則是讓員工去思考和制定計(jì)劃，這樣一來(lái)，創(chuàng)新也會(huì)生出土壤，公司無(wú)形資產(chǎn)就會(huì)成為最大的財(cái)富，進(jìn)而帶動(dòng)公司整體的收益。
日常生活中，很多公司講規(guī)定，講文化，許多時(shí)候那是生搬硬套，那不是自然生成，它也就不能稱(chēng)之為資產(chǎn)和財(cái)富，放到個(gè)人身上而言，刻意裝作自己某方面很強(qiáng)，實(shí)際上是對(duì)自己更大的損耗，心智上的損失。
很多電影里經(jīng)常有這樣的鏡頭，兩個(gè)人打架， 對(duì)手身體強(qiáng)壯而且一看就是練過(guò)幾手的行家，弱者往往這個(gè)時(shí)候，常常會(huì)給自己在心里打氣，然后對(duì)高手放出空話(huà)，嚇唬對(duì)方，說(shuō)自己是什么世家的傳人，最后戰(zhàn)斗的結(jié)果只有一種，那就是弱者被打的鼻青臉腫。
這種事情騙騙心智沒(méi)有發(fā)育完全的小孩是可以的，把這個(gè)當(dāng)作一種本事的時(shí)候，就會(huì)輸?shù)暮軕K。
最厲害的老板絕對(duì)是一個(gè)很會(huì)計(jì)算的高手，最厲害的員工肯定也是物理和數(shù)學(xué)很強(qiáng)的高手，他們都很擅長(zhǎng)計(jì)算和避險(xiǎn)。之所以比不過(guò)人家，很多時(shí)候你是拿感情在拼，人家是拿理智來(lái)爭(zhēng)。
人生最大的智慧不是在于你解答題做的多么厲害，而是在于選擇題是否每次都能做對(duì)。很多時(shí)候，你就算解答題是多么厲害，你也會(huì)輸?shù)暮軕K，因?yàn)槟悴粫?huì)做選擇題。
這場(chǎng)投資與賭博的游戲，怎么才能一直笑下去，完全在于自己如何做出選擇。一個(gè)員工，如果不具備老板思維，某種程度上而言，他也就只能做機(jī)器做的一些事情，因?yàn)闄C(jī)器做的都是輸入和輸出，而且從來(lái)不會(huì)跑偏，不然就會(huì)出事故。難道不是嗎？
邏輯的重要
一個(gè)公司之所以厲害，是因?yàn)槔习迳瞄L(zhǎng)思考和計(jì)算。一個(gè)人之所以厲害，在于他知道什么最重要。
有人問(wèn)，創(chuàng)業(yè)初期，老板如果在員工和客戶(hù)（市場(chǎng)）之中選擇一個(gè)的話(huà)，哪個(gè)是最重要的？這是一道很有深度的選擇題，如果選擇了員工，說(shuō)明老板真的不會(huì)做選擇題，他最多算一個(gè)解答題高手�？墒�，有的老板就會(huì)找你理論，而且還會(huì)有一個(gè)很經(jīng)典的理由“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”，殊不知，這是一個(gè)很多老板都會(huì)中的迷局�？墒牵髅鬟@個(gè)確實(shí)是很有道理啊，怎么就講不通呢？
軍事上常會(huì)說(shuō)到兩個(gè)詞---戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。一場(chǎng)戰(zhàn)斗的輸贏就在于一個(gè)高級(jí)的軍事指揮官他所擅長(zhǎng)的是做戰(zhàn)術(shù)還是做戰(zhàn)略。如果是戰(zhàn)略高手，那么很大程度上這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)從一開(kāi)始就已經(jīng)勝利了。如果是戰(zhàn)術(shù)高手，那么他就算再努力，最后也逃脫不了失敗的結(jié)局。國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)不就是真實(shí)的案例嗎？共產(chǎn)黨當(dāng)初很弱小，但最后卻贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)，就是因?yàn)槊珴蓶|是一個(gè)戰(zhàn)略高手。
對(duì)于老板而言，如果選擇了客戶(hù)（市場(chǎng)）那就相當(dāng)于擅長(zhǎng)做戰(zhàn)略，如果選擇了員工就相當(dāng)于擅長(zhǎng)做戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略如果失敗，戰(zhàn)術(shù)做的再好，也還是失敗的，而失敗只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已。對(duì)于一個(gè)人而言，如果方向選錯(cuò)了，努力的再多，最后還是負(fù)的。就算你積累了經(jīng)驗(yàn)，重頭來(lái)過(guò)，時(shí)間和生命不會(huì)給你再次的機(jī)會(huì)，只能承受生命損傷的結(jié)果，別無(wú)其它。
一個(gè)再會(huì)做解答題的高手，永遠(yuǎn)是比不過(guò)一個(gè)會(huì)做選擇題的低手。但是，如果選擇題很擅長(zhǎng)，解答題也不在話(huà)下，那就是人生的高手了，放到商業(yè)和職場(chǎng)中，也是商業(yè)中的精英。
沒(méi)有老板思維的老板不是一個(gè)好老板，沒(méi)有老板思維的員工更是人生的弱者。社會(huì)就是這么殘酷，你要么選擇，要么承受，別無(wú)其它。
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