屋漏偏逢連夜雨，這幾天樂視有點(diǎn)尷尬，本是樂視金融的發(fā)布的大好字日，卻引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，讓樂視再度陷入了輿論漩渦，股價(jià)連日下跌，輿論的質(zhì)疑聲一浪高過一浪，迫使賈躍亭不得不親自出面以內(nèi)部信并宣稱1元年薪的形式來緩解愈演愈烈的樂視資金危機(jī)風(fēng)波，但似乎并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
股價(jià)繼續(xù)下跌，賈躍亭該不該在這時(shí)發(fā)出內(nèi)部信？
賈躍亭6日發(fā)布內(nèi)部公開信，但截止7日收盤，樂視股價(jià)又跌了4.68%，似乎樂視未能挽回股民的信任，而輿論對(duì)樂視宣泄的情緒還未得到徹底抒發(fā)，賈的內(nèi)部信更是激發(fā)了新一波的質(zhì)疑聲。從公關(guān)的角度來講，賈在這時(shí)發(fā)布公開信是為了滅火，但這個(gè)時(shí)機(jī)是否適合發(fā)公開信是需要樂視公關(guān)反思的，因?yàn)檫@封公開信不僅沒能立即滅火，反而起到了火上澆油的反效果。
有人質(zhì)疑樂視也不是一天兩天的了，樂視的成長(zhǎng)過程也算是經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的了，但近期接連不斷的負(fù)面消息讓樂視的公關(guān)壓力頗大，包括與國安合作的破裂，美國汽車工廠停過，樂視金融存在牌照問題，樂視手機(jī)遭遇供應(yīng)商催款等，諸多事件同一時(shí)間內(nèi)指向了樂視資金問題，這些問題導(dǎo)致樂視股價(jià)接連下跌，最終迫使樂視方面由賈躍亭親自出面以公開信的形式回應(yīng)，但這封信一出其實(shí)就是承認(rèn)了之前媒體的質(zhì)疑和擔(dān)憂都是正確的，所以引發(fā)了第二波圍繞樂視負(fù)面信息的討論。
公司最高領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)了公司存在問題，雖然是承認(rèn)部分問題，但給了媒體無限放大的把柄，賈的回應(yīng)很明顯是起到了反效果。當(dāng)然，我們反過來看，樂視本身存在的問題注定了其早晚要面對(duì)這一天，市場(chǎng)策略調(diào)整是必然結(jié)果，但因被動(dòng)的受到媒體牽制而選擇的這個(gè)時(shí)機(jī)不太合適，樂視應(yīng)該早一步在問題爆發(fā)前就宣布改變市場(chǎng)策略，或者再忍忍到年終時(shí)再宣布調(diào)整。正當(dāng)在被輿論質(zhì)疑時(shí)，匆匆的以一封公開信的形式宣布策略調(diào)整，會(huì)讓人覺得樂視是被動(dòng)調(diào)整，而不是掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的既定策略，這是一種影響士氣的回應(yīng)方式，在股價(jià)上也顯示了這一點(diǎn)。
樂視的危機(jī)是因?yàn)槿卞X么？缺錢只是表象，野心太大才是本質(zhì)
之前很多圍觀群眾一直懷疑樂視瘋狂擴(kuò)張究竟哪來的那么多資金，近期集中爆發(fā)的幾起事件徹底暴露了樂視并不是土豪反而很缺錢的企業(yè)形象，賈躍亭很坦然的承認(rèn)樂視確實(shí)存在資金不夠用的問題，并宣稱開源節(jié)流提升企業(yè)經(jīng)營效率。這次的資金危機(jī)事件對(duì)樂視來說不見得是壞事，因?yàn)榻?jīng)歷過近期的波折之后讓賈躍亭真正意識(shí)到快速擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)性大幅提升。
事實(shí)上，引發(fā)樂視資金危機(jī)的原因并不完全是缺錢，這只是我們看到的表象，按照樂視此前的野心，再給其200億元也不一定夠花，企業(yè)手里有錢或者有足夠的融資能力，又或者備受市場(chǎng)追捧的時(shí)候，往往容易飄飄然的想做很多事情，凡客、小米都是例子，心理膨脹是人之常情。對(duì)于樂視這家冉冉升起的市場(chǎng)新星來說，不愿意錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，若是樂視再有個(gè)幾百億，就不只是造車了，學(xué)習(xí)馬斯克造火箭也不是沒有可能。
樂視的危機(jī)始于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的渴望，所以才會(huì)瘋狂投資收購，不斷擴(kuò)張出7個(gè)子生態(tài)，在初期的順境中樂視融資能力極強(qiáng)，所以資金運(yùn)作問題并未受到重視，而在如今的逆境中，樂視的資金缺口被無限放大并造成經(jīng)營壓力，而這種經(jīng)營壓力迫使讓樂視暫停擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而投入精細(xì)化運(yùn)營，樂視該慶幸的是現(xiàn)在暫停還來得及，還有回頭的余地。
樂視的瘋狂擴(kuò)張，踩的是風(fēng)口還是深坑？
在此之前，樂視諸多子業(yè)務(wù)普遍受到了業(yè)界的支持，有媒體盤點(diǎn)的樂視子業(yè)務(wù)的融資情況，其中包括萬達(dá)集團(tuán)、云鋒基金、東方匯富、海航、安星資產(chǎn)、深創(chuàng)投、恒泰資本、亦莊國際、工行國際、建銀國際、創(chuàng)新工場(chǎng)、富士康、新華聯(lián)、聯(lián)想控股、民生信托等公司，足以見得資本市場(chǎng)整體還算認(rèn)可樂視的擴(kuò)張思路。
樂視做電視、做手機(jī)、做體育、做影視、做汽車，看似瘋狂的多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，但實(shí)則樂視每個(gè)業(yè)務(wù)都是踩在了產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)口期，這才讓樂視的生態(tài)故事一直都備受追捧。不過，當(dāng)一些業(yè)務(wù)的風(fēng)口期過了之后，很多問題就顯現(xiàn)出來了。例如手機(jī)市場(chǎng)，包括小米、魅族、錘子等廠商的日子都不好過，樂視這次的危機(jī)很大程度也是受手機(jī)業(yè)務(wù)的資金鏈危機(jī)影響；再看影視產(chǎn)業(yè)，一方面今年電影市場(chǎng)疲軟并受到廣泛質(zhì)疑，二來近期網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)劇被監(jiān)管的力度更加嚴(yán)格，樂視影視業(yè)務(wù)還有多大潛力很難說；而在汽車產(chǎn)業(yè)，樂視投入巨額資金仍未見到可量產(chǎn)的汽車，而此時(shí)上汽榮威的互聯(lián)網(wǎng)汽車備受追捧，吉利新做的互聯(lián)網(wǎng)汽車子品牌凌克成為熱議話題，樂視汽車的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。
樂視之前是踩在風(fēng)口上進(jìn)行擴(kuò)張，可當(dāng)風(fēng)口期過去之后，樂視或會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有些業(yè)務(wù)可能是踩到深坑中了，每一項(xiàng)子業(yè)務(wù)都需要持續(xù)的大量資金投入，又不能拆東墻補(bǔ)西墻的話，一旦資金遇到問題就很有可能功虧一簣。
內(nèi)容、電視、手機(jī)、汽車，四條戰(zhàn)線都是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)
著眼于整個(gè)市場(chǎng)層面，樂視做的內(nèi)容、電視、手機(jī)以及汽車，這幾個(gè)業(yè)務(wù)都是充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。這兩年視頻和影視內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度還在加劇，僅在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，優(yōu)酷背靠阿里，騰訊做了騰訊視頻，百度有愛奇藝，樂視在視頻市場(chǎng)與BAT拼投入壓力很大；若再考慮影視制作層面的競(jìng)爭(zhēng)，除了BAT之外，還有很多傳統(tǒng)影視制作公司，樂視僅僅是其中一個(gè)普通玩家而已；在體育內(nèi)容建設(shè)上，樂視也沒顯示出絕對(duì)的控制力。
在電視層面，看起來樂視電視仍優(yōu)勢(shì)明顯，但電視市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)見效緩慢，樂視并沒有建立起絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這兩年很多傳統(tǒng)電視制造商的已經(jīng)適應(yīng)了樂視的沖擊。參考小米手機(jī)的發(fā)展歷程，樂視電視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還能持續(xù)到何時(shí)是未知數(shù)。至于手機(jī)業(yè)務(wù)，對(duì)樂視資金的拖累非常明顯，Pro 3已經(jīng)出現(xiàn)了供貨問題，樂視拖欠供應(yīng)商百億的消息也是因手機(jī)而起，樂視手機(jī)的銷量增長(zhǎng)確實(shí)很快，但小米的銷量神話已經(jīng)破滅，樂視手機(jī)銷量增長(zhǎng)又能怎樣，如果手機(jī)本身不賺錢，銷量反而是負(fù)擔(dān)，更何況銷量也是會(huì)跌的。
另外在汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，榮威也好，凌克也罷，還有長(zhǎng)城、眾泰等車企，國產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入白熱化，并且有些車企已經(jīng)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)嘗試，等樂視把汽車造出來的時(shí)候還有多少市場(chǎng)空間也是未知數(shù)，況且樂視半路出家做汽車，很多人還是普遍存在疑問的，如果樂視不能解決用戶擔(dān)憂，造出來的車沒人買的話，那問題就大了。如今樂視缺錢并不是多大的事，若樂視在電視、手機(jī)、汽車這幾個(gè)占據(jù)資金流的業(yè)務(wù)上出現(xiàn)銷量問題才真正值得擔(dān)憂會(huì)不會(huì)出現(xiàn)崩盤危機(jī)了。
樂視急剎車之后發(fā)現(xiàn)，最大的不穩(wěn)定因素是核心業(yè)務(wù)不夠突出
這次賈躍亭一封公開信給樂視擴(kuò)張踩了剎車，這次剎車之后樂視需要反思，其有諸多業(yè)務(wù)和子生態(tài)，但這當(dāng)中哪個(gè)業(yè)務(wù)或生態(tài)是行業(yè)中最強(qiáng)的呢？阿里、騰訊、百度、360、小米、甚至是網(wǎng)易，都有自身擁有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，但樂視現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)是什么？核心競(jìng)爭(zhēng)力是否足夠強(qiáng)呢？
核心業(yè)務(wù)足夠強(qiáng)是互聯(lián)網(wǎng)公司的根基，也是最后的底牌，這張底牌讓企業(yè)進(jìn)可攻退可守，也是企業(yè)的信心所在，初期樂視的信心來自樂視電視的成功，而后逐漸完成生態(tài)構(gòu)建和企業(yè)經(jīng)營邊際的擴(kuò)張，讓樂視整體看起來非常強(qiáng)大�？梢坏┦チ耸袌�(chǎng)光環(huán)之后，樂視就暴露出了核心業(yè)務(wù)能力不夠突出的尷尬。
阿里和騰訊都做了非常多的子業(yè)務(wù)，若以生態(tài)論衡量，阿里構(gòu)建的子生態(tài)要比樂視還多，故事也講了很多，但無論媒體如何質(zhì)疑阿里，競(jìng)對(duì)如何抹黑，阿里依然是堅(jiān)挺的存在，并且讓很多子業(yè)務(wù)成為行業(yè)中的領(lǐng)先者，究其原因是阿里在電商市場(chǎng)的根基足夠穩(wěn)，并且能源源不斷的貢獻(xiàn)利潤，騰訊也是如此。可樂視還不能做到這一點(diǎn)，正是因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)不夠突出容易讓業(yè)界對(duì)樂視產(chǎn)生根基不穩(wěn)的疑慮，所以才會(huì)有很多人不想也不敢相信樂視的生態(tài)故事。
輿論風(fēng)向牽動(dòng)樂視敏感神經(jīng)，生態(tài)這件事，相信的人多就成了
樂視講生態(tài)故事講了很多，依靠一場(chǎng)又一場(chǎng)的發(fā)布會(huì)也讓業(yè)界都知道了樂視生態(tài)，但這個(gè)生態(tài)故事講太多以至于落得一個(gè)忽悠的形象就不合適了，也不知道是電視市場(chǎng)的成功和手機(jī)市場(chǎng)看似不錯(cuò)的成績(jī)給了樂視持續(xù)不斷開發(fā)布會(huì)的信心，還是賈躍亭本身就熱衷通過發(fā)布會(huì)來提高曝光量的公關(guān)策略，樂視的發(fā)布會(huì)一向都是大手筆，前不久拉了一大批媒體去美國開了一場(chǎng)號(hào)稱是樂視迄今成本最高的一次發(fā)布會(huì)，但那場(chǎng)發(fā)布會(huì)的效果卻有點(diǎn)尷尬。
樂視生態(tài)確實(shí)也有它的邏輯合理之處，但沒有實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)效果之前，張口閉口就是生態(tài)反而容易引發(fā)受眾的厭煩，近期輿論對(duì)樂視的爆發(fā)多少有點(diǎn)之前積累下來的厭倦情緒。樂視現(xiàn)在需要多做些事情，少說點(diǎn)概念，概念說多了就不值錢了。其實(shí)樂視的產(chǎn)品還是不錯(cuò)，我家一共有5臺(tái)樂視電視和一部樂視手機(jī)，從個(gè)人使用體驗(yàn)來講，樂視的產(chǎn)品還是挺好的，但讓所有人認(rèn)可樂視生態(tài)還是有難度的，普通用戶認(rèn)可樂視產(chǎn)品容易，既便宜又好用，但讓他們認(rèn)可樂視生態(tài)就很難了。
實(shí)際上，樂視生態(tài)多半是講給媒體和股民聽的，普通用戶誰在意一家企業(yè)生態(tài)不生態(tài)的問題，只要媒體和股民相信，生態(tài)這件事沒準(zhǔn)就成了�，F(xiàn)在的問題是之前通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)維系的良好媒體關(guān)系確實(shí)幫助樂視生態(tài)的理念傳達(dá)給了樂視股民，但股民的心理是脆弱的，如今媒體輿論開始廣泛質(zhì)疑樂視生態(tài)，他們還敢不敢繼續(xù)相信樂視就成了問題，所以導(dǎo)致樂視股價(jià)的連日下跌。從近期輿論變化和樂視的變化來看，輿論風(fēng)向牽動(dòng)著樂視的敏感神經(jīng)，這不是一個(gè)好的現(xiàn)象，被輿論牽著走的企業(yè)很危險(xiǎn)。
走在鋼絲上的賈躍亭，樂視沒有中間狀態(tài)，要么偉大，要么死亡？
賈躍亭在接受媒體采訪時(shí)表示，樂視沒有中間狀態(tài)，拒絕平庸，要么偉大，要么死亡？這句話很有魄力，也體現(xiàn)出了賈躍亭的胸懷志向。整體來看，樂視正走在通往偉大的路上，但未到終點(diǎn)之前也隨時(shí)有可能死在這條路上，賈躍亭喜歡冒險(xiǎn)，跟著他一起干的職業(yè)經(jīng)理人和投資公司也正在被賈的魄力和視野所吸引，樂視能有今天的成績(jī)是賈躍亭一手推動(dòng)所形成的。
同期與樂視一起做視頻的公司有很多，優(yōu)酷、騰訊視頻、愛奇藝、PPTV等在成就上都不及樂視，其中優(yōu)酷、PPS、PPTV等都已經(jīng)賣身了，唯有樂視發(fā)展到足以與BAT叫板，從這一點(diǎn)上，樂視已經(jīng)可以稱得上偉大。但是樂視作為一家上市公司，賈躍亭有要么偉大，要么死亡的想法是否考慮過股民的感受？如果完全是非上市公司這么說沒什么問題，但作為上市公司的老總，多少還得注意一下措辭，以免被有心人抓住把柄而大做文章。
不到最后一刻，誰都不能肯定賈躍亭正帶領(lǐng)樂視通往偉大還是走向死亡，樂視現(xiàn)在做的事情做成了，賈躍亭就是下一個(gè)馬云、馬化騰、李彥宏，失敗了就是下一個(gè)李國慶、陳年、陳一舟。另外，額外插入一個(gè)話題，樂視需不需要找個(gè)肩膀靠一下？百度是否可以考慮挺身而出？樂視與百度在很多方面都有互補(bǔ)之處，也有一些共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果現(xiàn)在百度和樂視能走在一起，對(duì)于雙方而言可起到極大的雙贏效果，但賈躍亭恐怕不甘心屈居人下，除非李彥宏有足夠的誠意打動(dòng)賈躍亭，其實(shí)不可一世的劉強(qiáng)東都能選擇騰訊陣營，賈躍亭選擇百度陣營也不是絕對(duì)沒有可能的。
即便目前承受輿論壓力，樂視這艘大船短時(shí)間內(nèi)也還翻不了
雪中送炭難，落井下石易，突然之間輿論一邊倒的對(duì)樂視未來擔(dān)憂起來。厭倦了自媒體沒完沒了指點(diǎn)江山式的行業(yè)點(diǎn)評(píng)，本不想湊什么熱鬧在這個(gè)節(jié)骨眼上評(píng)論樂視的是非，但既然賈老板自身也已經(jīng)意識(shí)到了樂視需要調(diào)整，科技不吐不快也就不妨展開探討了幾個(gè)問題，這幾日對(duì)于樂視而言負(fù)面評(píng)論不少，多這一篇內(nèi)容也不嫌多，總比有事沒事的時(shí)候跳出來不痛不癢的點(diǎn)評(píng)樂視合適些。
另外，其實(shí)這次樂視的危機(jī)要比上一次小很多，上一次樂視都能挺過來，這一次的資金危機(jī)對(duì)樂視也不是絕對(duì)致命的，要知道如今在樂視這條大船上的人和背后的資本公司非常多，現(xiàn)在誰都不希望樂視這艘大船說翻就翻。很多人都質(zhì)疑樂視生態(tài)的故事，但也有很多資本和職業(yè)經(jīng)理人卻愿意相信賈躍亭，難道是在商業(yè)市場(chǎng)摸爬滾打的投資公司和職業(yè)經(jīng)理人要比一些圍觀的吃瓜群眾傻么？當(dāng)然不是，樂視的市場(chǎng)策略雖然是有風(fēng)險(xiǎn)的，但未來的收益卻很可觀，所以有人也有資本愿意陪賈躍亭冒這個(gè)險(xiǎn)。
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營也屬正常情況，樂視還不至于因資金短缺而全線崩盤，如今樂視這么大的公司不會(huì)說倒就倒，至少也需要一個(gè)過程，若是未來某一天樂視真的岌岌可危了，也是其主營的并燒錢且占據(jù)資金流的電視、手機(jī)或者是還未見到的汽車在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來所導(dǎo)致的�，F(xiàn)在來看，樂視各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍處于上升期，融資能力難以為繼只是樂視階段性的問題，這算是樂視必須要過一個(gè)坎，樂視挺不過去很有可能是由盛轉(zhuǎn)衰的開始，若是挺過去了未來完全有機(jī)會(huì)比肩BAT。
文/科技不吐不快
