看到個(gè)好玩的東西，想到哪寫(xiě)到哪。

這是個(gè)大方向，不能錯(cuò)。太多人忽略了APP，忽略了物流系統(tǒng)，只把目光聚焦在體驗(yàn)店上，未免管中窺豹。

當(dāng)然現(xiàn)在還看不清盒馬鮮生的供應(yīng)鏈，那就不談，說(shuō)看到的。

與傳統(tǒng)生鮮不同?它就不是傳統(tǒng)生鮮

一切的一切，圍繞著效率，圍繞著物流，核心之外，才是所謂的體驗(yàn)。

不收現(xiàn)金，不能刷卡?小曹說(shuō)：好!

對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，APP和門(mén)店支付體驗(yàn)統(tǒng)一;對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，節(jié)省下時(shí)間就是降低成本。

標(biāo)準(zhǔn)化包裝，買(mǎi)個(gè)菜還不讓挑挑揀揀?小曹說(shuō)：贊!

對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，即選即走，提高購(gòu)物效率，同時(shí)統(tǒng)一APP和門(mén)店的收貨體驗(yàn);對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，減少擁堵，整理方便，地面整潔，從此再無(wú)掃地大媽。

現(xiàn)場(chǎng)加工，還有餐廳?小曹說(shuō)：棒!

對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，省事，目前的門(mén)店和生鮮電商好像都沒(méi)有這樣做的;對(duì)「先生」來(lái)說(shuō)，吸引客流事小，解決損耗事大，無(wú)論是門(mén)店的，還是將來(lái)各冷鮮庫(kù)、中轉(zhuǎn)站的。

門(mén)庭冷落，人氣慘淡?小曹說(shuō)，哎呀，現(xiàn)在也就罷了，如果開(kāi)起來(lái)之后竟然還熙熙攘攘，那就說(shuō)明河馬先生快成死馬了。

為啥?不是APP沒(méi)人用，就是門(mén)店還要優(yōu)化，效率還要提高，搞那么多，不就為了快快快么。

所以，盒馬鮮生體驗(yàn)店，體驗(yàn)的是啥?是APP!

在店里如何付款，APP中就如何付款;店里買(mǎi)到啥，是啥樣的，APP里就能買(mǎi)到啥，到手的和店里買(mǎi)的是一樣的。懶得逛?不想出門(mén)?趕緊打開(kāi)APP買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)!

盒馬鮮生門(mén)店不是一家獨(dú)立的生鮮食品店，它是整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的一環(huán)，自然和傳統(tǒng)生鮮不同，打法也就不一樣。

戰(zhàn)術(shù)，終究是服務(wù)于戰(zhàn)略的。

現(xiàn)在的樣子，并不是未來(lái)的樣子

「河馬寶寶」還要成長(zhǎng)的，長(zhǎng)成一個(gè)彬彬有禮的「先生」還需要很長(zhǎng)的日子。

何況，暫時(shí)來(lái)看，「河馬先生」也不笨。

金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)的商業(yè)定位和周邊客群，很適合搞這樣的新鮮玩意。買(mǎi)菜的都是大媽?大媽都不會(huì)支付寶?對(duì)不起，圈定的是將來(lái)的大媽?zhuān)�還是好幾十萬(wàn)呢。

只能用支付寶，或許無(wú)奈，或許故意，但無(wú)所謂，只要不是現(xiàn)金，不是刷卡，能做會(huì)員就行。要不然，以后的自動(dòng)化收銀怎么搞?即取即付怎么搞?

搞完了上海，北京呢?廣州呢?二三四五六七八線呢?也許一個(gè)(完善的供應(yīng)鏈支撐的)APP就夠了。

盒馬鮮生的上級(jí)公司好像是搞「微鏈」的?不懂，但總感覺(jué)野心不小的樣子，何況還有阿里這個(gè)大金主、大生態(tài)圈。

現(xiàn)在看到的，只是一個(gè)初生的馬犢。

扯遠(yuǎn)了，腦洞一開(kāi)就打不住。

路并不好走，何況蓋著的是生鮮的皮。

能否做好品控，能否控制成本，能否滿足需求，能否撐到春暖花開(kāi)……

無(wú)論如何，即使單把門(mén)店拿出來(lái)，也比搞不便利的便利店的嘿店強(qiáng)一點(diǎn)吧，好歹也是實(shí)打?qū)嵲谫u(mài)生鮮，只不過(guò)做了優(yōu)化。

撇去優(yōu)化的目的不談，只說(shuō)優(yōu)化，做了傳統(tǒng)生鮮不敢做的，不敢變的，不敢丟的，也是勇氣十足呀。

小曹由衷的希望，也認(rèn)為盒馬鮮生能夠活下來(lái)、成長(zhǎng)，那么，小曹就可以說(shuō)：對(duì)不起，生鮮老炮們，現(xiàn)在是新時(shí)代了，規(guī)矩該變變了。

當(dāng)然，就算沒(méi)活下來(lái)，小曹也可以說(shuō)：還是老炮們厲害。

恩，小曹臉皮還是很厚的。