近日有媒體重磅報(bào)道，國(guó)內(nèi)知名央企華潤(rùn)集團(tuán)正以總價(jià)33.35億元拋售所持沃爾瑪在華21家合資公司股權(quán)，其中9家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌價(jià)均為1元。由此一場(chǎng)突發(fā)的股權(quán)拋售風(fēng)波，正迅速把全球第一大零售商沃爾瑪推向市場(chǎng)焦點(diǎn)的風(fēng)口浪尖之中。

華潤(rùn)集團(tuán)此番大量低價(jià)拋售沃爾瑪股權(quán)的背后用意劍指何方?關(guān)于這場(chǎng)股權(quán)風(fēng)波，沃爾瑪該如何沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透零售行業(yè)時(shí)，傳統(tǒng)零售巨頭真的會(huì)一蹶不振?

眾所周知，沃爾瑪乃為全球營(yíng)業(yè)額最大的世界性連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)主要涉及零售業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中位居首位。現(xiàn)在沃爾瑪共8500家門(mén)店，分布在全球15個(gè)國(guó)家。

2010年，沃爾沃中國(guó)耗資10億美金把101家好又多超市門(mén)店納入集團(tuán)旗下，后續(xù)又相繼推出山姆會(huì)員商店使消費(fèi)者可以在網(wǎng)上方便購(gòu)物，在今年7月，沃爾瑪又全資收購(gòu)網(wǎng)上購(gòu)物電商平臺(tái)一號(hào)店，可見(jiàn)沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)頭正勁，未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r一片看好的趨勢(shì)。

正遭遇電商強(qiáng)大的沖擊波

開(kāi)局美好，可結(jié)果往往是殘酷的。最近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也逐漸走進(jìn)普通消費(fèi)者的眼前，其方便、實(shí)惠的兩大特性一下就吸引了眾多消費(fèi)者的狂熱追捧，并且阿里在每年首創(chuàng)的“雙十一”購(gòu)物大趴足足吸引了眾多網(wǎng)民的積極參與。據(jù)阿里對(duì)外公告，2014年雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，總創(chuàng)造571億銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。然而國(guó)內(nèi)2014年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額是26萬(wàn)億，雙十一光這一天網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就占全年的0.2%。

由此實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)正遭遇前所未有的電商沖擊，包括傳統(tǒng)零售巨頭也難免其中。沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的死對(duì)頭家樂(lè)福，2014年新增門(mén)店9家，但關(guān)掉8家。在今年5月，家樂(lè)福積極尋求改變，五一之后，在國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)城市分別接入支付寶、微信支付，打通線(xiàn)上與線(xiàn)下的渠道，同時(shí)創(chuàng)建家樂(lè)福網(wǎng)上商城，以迎合越來(lái)越多用戶(hù)選擇網(wǎng)購(gòu)的時(shí)代。

家樂(lè)福的日子都不好過(guò)了，沃爾瑪同樣病入膏肓，雖然連續(xù)并入好又多和一號(hào)店，但種種數(shù)據(jù)表示，然卵用。沃爾瑪原本收購(gòu)一號(hào)店是想用一號(hào)店網(wǎng)上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)扭轉(zhuǎn)乾坤，但一號(hào)店始終是無(wú)法與天貓生鮮、京東這些傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)巨頭抗衡的。再加上沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不準(zhǔn)確定位和分析，以及多次爆出出售過(guò)期食品傷害消費(fèi)者權(quán)益等的事件，現(xiàn)在沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)份額正逐漸縮小。

此刻華潤(rùn)集團(tuán)大量低價(jià)拋售沃爾瑪股權(quán)，一方面在傳統(tǒng)零售市場(chǎng)中不是很看好沃爾瑪接下來(lái)的作為，另一方面，想趁現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的狀況下，大量套現(xiàn)，去投向其他迅速崛起的新興產(chǎn)業(yè)。

自強(qiáng)不息，穩(wěn)中不亂的迎頭趕上

未來(lái)沃爾瑪該何去何從呢?個(gè)人覺(jué)得傳統(tǒng)零售業(yè)是絕不是一瞬間土崩瓦解的，就像前些年，當(dāng)電子書(shū)迅速崛起時(shí)，曾還有人預(yù)料傳統(tǒng)出版業(yè)將相繼倒閉，然而事實(shí)上，電子書(shū)與紙質(zhì)出版業(yè)在一個(gè)切合點(diǎn)互利互助，共同發(fā)展!傳統(tǒng)門(mén)店零售業(yè)它呈現(xiàn)給消費(fèi)者的直觀(guān)景象往往是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)無(wú)法企及的。

此時(shí)沃爾瑪應(yīng)該把重心放在自家營(yíng)銷(xiāo)策略中，加深了解對(duì)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，從而進(jìn)一步改變沃爾瑪產(chǎn)品的格局。對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物的未來(lái)趨勢(shì)，是否會(huì)參考蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上下單，網(wǎng)下取貨的一種營(yíng)銷(xiāo)方式，或者把在網(wǎng)上售賣(mài)的網(wǎng)上產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，借用線(xiàn)下門(mén)店，發(fā)揮送貨“最后一公里”的優(yōu)勢(shì)，從而在整個(gè)銷(xiāo)售額的數(shù)據(jù)報(bào)表中做得更完善、漂亮呢?

對(duì)于龐大、雄厚的沃爾瑪集團(tuán)來(lái)說(shuō)，一切還來(lái)得及，即使股權(quán)被拋售，但只要在接下來(lái)的市場(chǎng)方針策略中，擴(kuò)大傳統(tǒng)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓O2O中的線(xiàn)上與線(xiàn)下環(huán)節(jié)，那么在未來(lái)的傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)門(mén)店的博弈中，一定會(huì)占據(jù)最有利的位置!

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