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主題:新型社區(qū)便利店發(fā)展成功的要素?

  |   只看他 樓主

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,哪種經(jīng)營(yíng)形式會(huì)成功,會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)同,縱觀各種業(yè)態(tài)和新型的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式,筆者個(gè)人覺得加強(qiáng)型社區(qū)便利店會(huì)有不錯(cuò)的生存空間,原因有如下幾點(diǎn):

  1、改變傳統(tǒng)的便利店商品結(jié)構(gòu)模式:傳統(tǒng)的便利店經(jīng)營(yíng)包裝食品、百貨、洗化類商品,千店一個(gè)樣,庫存周轉(zhuǎn)慢,經(jīng)營(yíng)沒有特色;加強(qiáng)型的社區(qū)店融入生鮮元素,突出生鮮類商品的健康、新鮮、便利,經(jīng)營(yíng)的商品突出快速消耗品而不是快速消費(fèi)品,極大的提升庫存周轉(zhuǎn)。

  2、增加社區(qū)店的配套服務(wù)功能:在社區(qū)店中要有獨(dú)立的社區(qū)服務(wù)空間:代繳水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、電話費(fèi)、收發(fā)郵件、網(wǎng)上代購等等,極大的提升門店的服務(wù)功能,這是原來便利店所不具備的,也是大型綜合體所不具備的,而這恰恰是顧客目前所需求的。

  3、有限距離社區(qū)送貨服務(wù)。

  4、突出門店的經(jīng)營(yíng)特色,重點(diǎn)是做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點(diǎn)類商品,必須明確清晰,做出特色。

  5、適度的選擇店面周邊的經(jīng)營(yíng)范圍,自己不能實(shí)現(xiàn)的靠大家的經(jīng)營(yíng)品類來補(bǔ)充,在有限的范圍實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ),從而使門店整個(gè)小范圍形成社區(qū)消費(fèi)商圈,提升對(duì)顧客的吸引力。

  6、改變門店的盈利模式,由原來便利店的純粹的商品利潤(rùn)盈利模式改變?yōu)樯唐防麧?rùn)+服務(wù)利潤(rùn)的模式,并且逐步擴(kuò)大服務(wù)利潤(rùn)的份額。

  7、結(jié)合020線上線下操作模式,極大地?cái)U(kuò)大顧客消費(fèi)群體,同時(shí)提升顧客的體驗(yàn)感覺,而且迎合現(xiàn)在的零售發(fā)展趨勢(shì),能夠得到很多的資源,實(shí)現(xiàn)最大化的資源整合。

  8、店面投資成本小,目前布局正是黃金時(shí)間。

  綜合以上幾點(diǎn),新型社區(qū)便利店應(yīng)當(dāng)有很好的市場(chǎng)前景。

 

中雨 - 該帖于 2014-12-28 18:52:00 被修改過
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同意博主觀點(diǎn)
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同意
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很不錯(cuò)的帖子!
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謝謝 樓主分享
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支持樓主。加油!
  |   只看他 7樓

電商永遠(yuǎn)逃不開售假,因?yàn)樗梅秶筇珡V,但是一個(gè)小的門店商圈來的卻很實(shí)在,因此做好自己的特色,借助流行趨勢(shì)我們就可以贏得顧客,賺點(diǎn)小錢活得很開心,很任性!

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  |   只看他 8樓
貌似不是很好做
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前瞻軍事(http://mil.qianzhan.com/)聚焦全球熱點(diǎn)地區(qū)軍事新聞,以前瞻性戰(zhàn)略眼光把握天下軍情態(tài)勢(shì)
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不是很難做

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  |   只看他 10樓

如果在社區(qū)里搞,應(yīng)該主要做哪些品類。

  |   只看他 11樓

生鮮類是重點(diǎn),便民服務(wù)項(xiàng)目,非食類盡量減少

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