顯然，中國及漢族是一個具有很強(qiáng)“中心”意識的國家及民族�！爸袊�、中原”響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字及多年以來“緊密以XX為中心”耳熟能詳?shù)奶岱�，都可以看出“中心論”確實已深入“國人、國家、社會、企業(yè)、組織”的骨髓，而這一切或?qū)㈦S著移動互聯(lián)的全速進(jìn)化而改變。

　　當(dāng)下的世界正在不可挽回的滑入“中心坍塌”及個體意識全面覺醒的新時代。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從門戶網(wǎng)站、版主論壇、博客、社區(qū)、進(jìn)化到微博、微信、MOMO時，原來的大V、博主、公知，包括權(quán)威的CCTV1七點檔的影響力都在減退……在移動互聯(lián)的世界里，每個人都是一個信息點，每個人都有多個ID，每個人的行為舉止都將被記錄，每個人都可以成為一個媒介，人人都可以開公眾號，“知乎”及“知了殼”上人人都可以成為某個領(lǐng)域的專家來答疑解惑，原來的“中心”正在由某個個體的發(fā)號使令變成了一群人的集體思考、表達(dá)，少數(shù)人控制的“中心”正在不可挽回的坍塌。

　　同步時代，互聯(lián)網(wǎng)思維，堅定、快樂、迅速的走上“去中心化”的道路，已成多數(shù)與時俱進(jìn)的公司潛意識。小米所有的產(chǎn)品面向用戶開發(fā)，數(shù)以萬計的“極客用戶”每天反饋各類產(chǎn)品功能建議給小米產(chǎn)品研發(fā)部門，集用戶群體性智慧不斷改進(jìn)，保持每周更新系統(tǒng)版本的高效率，已成為小米的基因。反觀微軟、蘋果、NOKIA則是數(shù)百人的工程師團(tuán)隊坐在OFFICE里“閉門搞機(jī)”，所以“諾記及微軟”正如其名，要么“落后時代”，要么真的“有點軟”；當(dāng)然來自伊甸園的“蘋果”或許有上帝的助力，依然引領(lǐng)全球“搞機(jī)”風(fēng)潮，但能持續(xù)到第幾代則是一個非常不確定的問題。

　　微信構(gòu)建的朋友圈，圈子里所有的用戶都有均等的發(fā)言機(jī)會，互動點贊、評化、分享、很熱鬧，去“中心化”的微信一下子坍塌了以“大V、公知”為動力的中心化模式的微博的墻根兒……去中心化似乎已無可爭議的成為互聯(lián)網(wǎng)界的一種共識，也正因如此當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大佬或許倍感危機(jī)，雖然正值盛年，但隨時有可能被半道殺出來的“野蠻人”推倒在沙灘上。

　　在互聯(lián)網(wǎng)去中心化的潮流及趨勢，會對實體行業(yè)及社會生活產(chǎn)生那些影響？

　　1、首先是組織管理層級的最大可能的扁平化，實現(xiàn)信息傳遞效率的提升。

　　2、軍隊式的直線職能式組織架構(gòu)將更多的被“項目組”矩陣式組織所替代。

　　3、個人或少數(shù)人的決策機(jī)制將由網(wǎng)格式市場接觸點的大數(shù)據(jù)信息反饋優(yōu)選所替代。

　　4、B2C的產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向及商品銷售導(dǎo)向變革為面向用戶需求的C2B定制模式轉(zhuǎn)變，所有的產(chǎn)品都將成為顧客真正需要的，價值與使用價值充分體現(xiàn)的“商品”。

　　5、基于去中心化的戰(zhàn)略思維，一線坐以待命的被動模式變革為應(yīng)市而動，主動思考，從而孕育更多創(chuàng)新與機(jī)會的可能。

　　6、傳化的“自上而下的下行決策機(jī)制”被互聯(lián)網(wǎng)多觸點的大數(shù)據(jù)分析機(jī)制推動的“自下而上的決策導(dǎo)向”所替代。管理層不再是官僚控制體系，管層層將成為“資源調(diào)配、資源支持”經(jīng)營服務(wù)體系，而一線則成為“創(chuàng)新單元、產(chǎn)品單元、客戶代表、利潤單元、決策單元”。

　　7、顧客與企業(yè)之間的交互變得異常的迅捷，順暢和自由，顧客需求全面、透徹的的延伸至企業(yè)組織細(xì)胞之中。

　　8、世界不再為少數(shù)寡頭意志所左右，將由無數(shù)個微小個體“需求及意見”的匯聚來推動社會世界走向和諧、平衡與共贏。

　　后記：移動互聯(lián)的確讓世界變得活力四射，捉摸不定，顛覆性的變化隨時可能在身邊發(fā)生突然發(fā)生，我們能做的就是相信群眾的力量，敏銳的感知與前瞻性的思考，然后極速行動。 （謝尚偉2014年12月15日于江北）

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