計(jì)算機(jī)技術(shù)在各領(lǐng)域企業(yè)管理的普及應(yīng)用，大大地推動了企業(yè)的信息化建設(shè)，給企業(yè)管理帶來了很大的便利，摒棄了傳統(tǒng)手工管理帶來的各種弊端和麻煩。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營效益的反映，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中資源的管理從事前預(yù)測到事中控制、事后分析的體現(xiàn)，將高信息化的工具ERP系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，是提高企業(yè)的效益的一種有效途徑，所以財(cái)務(wù)管理中ERP的應(yīng)用顯得尤為重要。

　　根據(jù)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，不容樂觀，存在許多不足，有待于改進(jìn)，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.ERP實(shí)施與信息孤島的問題。

　　因?yàn)槠髽I(yè)情況發(fā)展不一致，一些實(shí)力弱小的民營中小企業(yè)存在這種情況：購買一套ERP軟件，僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件，財(cái)務(wù)部門使用的是不相關(guān)的另一套電算化總賬軟件，如果需要集成的數(shù)據(jù)就從兩種軟件中另外制作各種電子表。財(cái)務(wù)月末做材料賬就從進(jìn)銷存系統(tǒng)中打印出來，做賬前還需核對進(jìn)銷存軟件的信息。這種方式極大地浪費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的精力，使其精力集中于最基本的核對上，也沒有使得軟件發(fā)揮出作用。造成這種情況一方面是經(jīng)營者不懂得ERP的實(shí)質(zhì)，不懂企業(yè)資源可以轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息，人為造成一個(gè)個(gè)信息孤島。另一方面是企業(yè)的急功近利并未考慮企業(yè)以后的發(fā)展需要，只圖便宜了事，結(jié)果因?yàn)槎桃暭捌湄?cái)力受限而造成很大的財(cái)力、人力上的浪費(fèi)。

　　2.一些企業(yè)使用ERP系統(tǒng)時(shí)存在生搬硬套，削足適履的現(xiàn)象。目前存在很多企業(yè)在看到其他企業(yè)成功實(shí)施ERP后，給企業(yè)帶來了很好的效益，于是就不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行效仿，甚至生搬硬套，不能夠客觀辯證的看待此系統(tǒng)，對ERP相關(guān)知識的了解更是甚微，也不懂得選擇與企業(yè)流程匹配高一些的ERP通用產(chǎn)品，從而使得ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用變得舉步維艱，不僅沒有給企業(yè)帶來良好的效應(yīng)，甚至還給企業(yè)管理造成了麻煩。

　　3.部分企業(yè)使用ERP后財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。財(cái)務(wù)信息的正確性是企業(yè)非常關(guān)心的問題。其信息失真的原因主要有：(1)因?yàn)镋RP中業(yè)務(wù)部門即供產(chǎn)銷等部門在輸入信息，此部分信息集成轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息，這部分原始數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤而財(cái)務(wù)人員并不知情， 于是導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失真，結(jié)果就會影響財(cái)務(wù)信息使用者的決策。(2)期初數(shù)據(jù)不真實(shí)，不論是庫存還是財(cái)務(wù)的期初數(shù)應(yīng)該是賬實(shí)相符，保證期初數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，特別是牽涉到繁雜的物料，實(shí)踐中常出現(xiàn)的報(bào)表失真是期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因。(3)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，也未進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。ERP正式上線前企業(yè)需要花足夠的時(shí)間，在物料編碼的制訂、產(chǎn)品BOM 的維護(hù)，設(shè)置業(yè)務(wù)信息到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行設(shè)置及調(diào)試，保證單個(gè)模塊及模塊之間系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。這就為ERP正式運(yùn)行打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　總的來說，ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用存在一些不足，部分企業(yè)對ERP知識了解不夠充分，盲目實(shí)施，這是實(shí)施ERP系統(tǒng)的一大弊端。同時(shí)也說明了國內(nèi)企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧└倪M(jìn)這一現(xiàn)象，從而來保證企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，發(fā)揮其最大作用，給企業(yè)帶來效益。