連載:由生產(chǎn)引出的企業(yè)績(jī)效管理之一

每一家企業(yè)都在嘗試企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，眾多企業(yè)培訓(xùn)課程中最受管理者青睞的也是績(jī)效管理課程。隨著時(shí)間推移個(gè)人以為會(huì)進(jìn)化出新的管理模式，但人類的本性很難改變。最終還是回到績(jī)效管理-- 一個(gè)企業(yè)用最小的利益最大限度刺激員工創(chuàng)造效益的工具

對(duì)于績(jī)效，從字面上分析，績(jī)就是成績(jī)，一個(gè)可以量化的東西，效是指對(duì)企業(yè)帶來的效益結(jié)果。從企業(yè)方面講，某個(gè)人或某個(gè)群體一定時(shí)間做出的成果對(duì)企業(yè)帶來的 效益；那從員工來說，就是個(gè)人的成果給企業(yè)帶來效益，企業(yè)的又將效益有分配給個(gè)人，簡(jiǎn)言之：乙給甲創(chuàng)造效益，甲將效益分配給乙的過程。

如上圖所示：績(jī)效管理的最常見的誤區(qū)是績(jī)效制度僅僅關(guān)注了效益的分配，而忽略其他：

1.目標(biāo)是否明確，是否數(shù)據(jù)化，是否有據(jù)可依。

2.執(zhí)行過程是否有標(biāo)準(zhǔn)可依照。

3.結(jié)果是否經(jīng)過檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否完善，是否數(shù)據(jù)化，是否基于目標(biāo)的核算。是否符合甲的最大效益。

4.效益的分配是否做到以最小的利益分配刺激了乙更加努力。

正是因?yàn)楹芏鄷r(shí)候忽略了這些，績(jī)效很多時(shí)候沒能達(dá)到企業(yè)的初衷。

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