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主題:由生產(chǎn)引出的績(jī)效管理之五

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如何制作SOP,SOP要求簡(jiǎn)單易懂,目的--安全 高效 規(guī)范。

如何使SOP簡(jiǎn)單易懂,如下圖所示:

如上圖所示,每一個(gè)步驟都對(duì)應(yīng)一個(gè)圖片和一段說(shuō)明,工人一看就能明白,那說(shuō)明SOP在工人使用上沒(méi)有問(wèn)題。

但要達(dá)到使用目的,還要求制作人(產(chǎn)品工程師)兼顧以下要點(diǎn):

 1. 產(chǎn)線布局 和 操作動(dòng)作要經(jīng)過(guò)IE工程師的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

 2. 環(huán)境和物料指標(biāo)要參照SIP或由QE提供。
 3.
頻率較高的失誤需對(duì)操作者提示。

 4. 出現(xiàn)異常要明確解決辦法和權(quán)限。

 5. 所有要求必須量化,不能量化的給出解釋窗口。

(更多深層解讀,可掃描或登錄林克供應(yīng)鏈網(wǎng)站了解)


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