通過前兩節(jié)的分析，我希望進(jìn)一步給出績效管理一種詮釋，即：
1.在一個復(fù)雜的生產(chǎn)工藝對應(yīng)高附加值的大市場環(huán)境下，首先通過對行業(yè)的評估、產(chǎn)線的優(yōu)化、人員的調(diào)整，制定兩個標(biāo)準(zhǔn)——《標(biāo)準(zhǔn)工時》、《SOP》。
2.PMC根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)工時》確定生產(chǎn)目標(biāo)。
3.工人根據(jù)SOP進(jìn)行高效規(guī)范的生產(chǎn)。
4.QE根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶的要求在生產(chǎn)過程中加入質(zhì)檢點(diǎn)，并完善質(zhì)檢點(diǎn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)--SIP。
5.QC根據(jù)SIP記錄制程數(shù)據(jù)。
6.PMC根據(jù)績效制度將標(biāo)準(zhǔn)工時和制程數(shù)據(jù)推算出可以激勵員工的績效工資。
如上圖所示：
生產(chǎn)績效管理=《標(biāo)準(zhǔn)工時》+《SOP》+《SIP》+《績效制度》，以及前期產(chǎn)線的規(guī)劃，和人機(jī)優(yōu)化工作。
若這是對生產(chǎn)績效管理的總結(jié)，則對于任意部門的績效則為：
績效管理=《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》+《作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》+《核算標(biāo)準(zhǔn)》+《績效制度》。以及組織架構(gòu)和和部門職責(zé)的確定。
如果能夠認(rèn)可上述觀點(diǎn)，企業(yè)就可以按照這個方向?qū)栴}逐一攻克。
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