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樓主
萬達(dá)搞地產(chǎn)可以，搞百貨業(yè)態(tài)不行；地產(chǎn)與百貨運(yùn)作截然不同，短暫的市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，不成熟的市場經(jīng)營管理方式和行業(yè)內(nèi)部管理制度，萬達(dá)百貨根本就沒有自有的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，頻繁換帥，試不知每個(gè)企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展、生存都有自己獨(dú)特經(jīng)營管理方式，在這方面萬達(dá)百貨完全沒有自己的特色，沒有屬于自己的生存之道，完全是盜用別人的，試問這樣的盜版行業(yè)有多大前途。
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3樓
百貨店開店不在多，而是應(yīng)該做精，一個(gè)區(qū)域一個(gè)城市，不要看別人生意怎么怎么好，再好的生意他只能養(yǎng)活一部分門店，店開多了，行業(yè)競爭大了，不論你是什么品牌不知道創(chuàng)新經(jīng)營，早晚會(huì)步入桎苦。
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4樓
萬達(dá)的百貨經(jīng)營能力確實(shí)不敢恭維，但是百貨只是萬達(dá)綜合體的附屬品，站在這個(gè)角度看，經(jīng)營不善實(shí)屬正常。
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廣杰商界朋友！
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6樓
中國就有，不用看美國，聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志，他需要楊元慶做的就是把“聯(lián)想”這兩個(gè)字做大，然后利用“聯(lián)想”的名氣，通過上市、收購、入股等方式尋找市場上有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)公司項(xiàng)目合作，只是王健林在萬達(dá)集團(tuán)2013業(yè)績總結(jié)會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林直接點(diǎn)名批評(píng)：萬達(dá)百貨2013年只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司，而且王健林為萬達(dá)百貨頻頻換帥，并要求2年內(nèi)必須盈利，目的只有一個(gè)——盈利。
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8樓
總之，兩個(gè)目的，商業(yè)炒作也要做，還要做的張揚(yáng)，實(shí)體效益也要有，最好能賺到錢。
