沃爾瑪門店有很多缺貨位置。但員工寧可任其空而不會以其他商品補充。
沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾說，這是為了檢驗供應(yīng)鏈的問題。
你們會這樣做嗎？讓其空缺？還是補充其他商品？

沃爾瑪?shù)纳唐窇?yīng)該是自己的倉儲中心配貨吧？

到底是檢驗自己的供應(yīng)鏈還是檢驗供應(yīng)商的配送能力？

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2013-12-24 11:05被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2013-12-19 11:37:00 被修改過

拉排面或者留空位都基于不同目的

不同企業(yè)的標準流程不同而已

正確的作法呀，這有很多好處，有沒有用關(guān)鍵看超市的商品管理達到什么水平！

應(yīng)該這樣做  一利于檢查品項   二考核采購能力   三確保暢銷品   是個好習(xí)慣

這是正確的做法，正規(guī)的操作就是這樣的。不過這是有時間的，一般缺貨15天后就不保留排面了。因為這樣操作第一是內(nèi)部營運數(shù)據(jù)等各方的需要，如果員工隨意用其他的商品作填充，會影響其他商品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與其他方方面面的操作安全。第二，也能讓顧客了解我們賣場這貨是有的，現(xiàn)在只是缺貨。不會讓人覺得這么大的賣場這貨都不銷售的。

論業(yè)績沃爾瑪在國內(nèi)絕對是很差勁的，但是論管理絕對要超越很多公司，這一個細節(jié)有多少能堅持，當年的沃爾瑪要求更嚴格，所有商品的陳列都必須做到一絲不茍