O2O還是OandO？
事實上，電商和實體零售的交集從來就不只是競爭，還有融合，更有跨界的強強聯(lián)合。天虹從1998年就開始了電商的嘗試，如今銀泰后來者居上，高調觸網(wǎng)，并表示“明年就可實現(xiàn)盈利”。阿里系是線上布局線下鏈條最早的一家，2006年收購口碑網(wǎng)，之后注資美團網(wǎng)，打造本地生活平臺�！皬倪@個角度講，O2O這個模式表述本身就是錯誤的。online and offline是雙向的，而非單向，而且各自形成閉環(huán)”厲玲這樣告訴記者�！癘andO或許比O2O更能形象的描述這個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀�！�
實體零售怎么介入電商？
線上線下雙方都在為各自的“閉環(huán)”尋找合適的鏈條。截至2012年，連鎖百強中已有62家實體零售商加入了電商大軍。他們介入電商的原因千差萬別，但有一點是達成共識的。隨著人力、租金等開店成本的不斷攀升，傳統(tǒng)零售業(yè)的利潤越來越薄，除了加快自身調整步伐，新增渠道與盈利模式也是一個很不錯的嘗試。那么，以怎樣的模式介入電商成了一個難題。
“實體零售商可以做電商，但前提是要做好線下生意，實體店都做不出利潤，怎么能保證線上會掙錢？怎么有錢投資線上？“厲玲警示道，“再不要做天貓那樣的大平臺，要考慮到自己的優(yōu)勢，考慮到和天貓的差異。”
“電商的發(fā)展空間很大，現(xiàn)在的局面相當于90年代初，當時杭州只有一家解百，杭州大廈、銀泰這樣不同定位的企業(yè)出現(xiàn)了，剛好與其避開鋒芒錯位競爭�！�
打折促銷不是電商的原創(chuàng)
國外消費者選擇網(wǎng)上購物的首要動因是便捷，而國內消費者更看中價格�！昂髞碚叨际菑拇蛘坶_始的，低價最容易吸引消費者�！眳柫嵴f，“電商走的路，實體零售其實已經(jīng)走過了”“一個百貨業(yè)的高管和我講，淘寶就像之前的市場，我們都是從售賣假冒偽劣起家的。天貓就像現(xiàn)在的百貨店，打折是我們吸引消費者的促銷手段之一。”
和大多數(shù)品牌商一樣，厲玲在做顧問的一個服裝品牌也在其天貓旗艦店打折清庫存�！�我想和所有的供應商說，不要在天貓打折，不要在天貓開庫存店，會影響品牌形象。庫存可以放在唯品會去銷售�！�
“今年11月，1號店聯(lián)合寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等全球美護品牌啟動了”品牌直通車“項目，厲玲認為這是一個令人欣慰的事件，”只做正品，不打折，對這個行業(yè)的影響太大了。“
大數(shù)據(jù)時代，電商比實體零售商更了解消費者？
除了價格，電商最引以為傲的就是“大數(shù)據(jù)”。消費者訪問了哪些商品詳情頁？在哪些頁面停留的時間更長？上次購買了哪些商品？系統(tǒng)都可以監(jiān)測并記錄。目前，電商平臺對這些數(shù)據(jù)的利用主要以推薦相同或相關品類商品為主。
“為什么把消費者想得那么機械呢？消費者也是有血有肉有情感的。你怎么知道推薦的商品就是顧客喜歡的呢？你怎么知道推薦的商品就正好是顧客需要的呢？剛購買了一盞燈，下次登錄系統(tǒng)推薦給我不同款的很多燈，我還會買么？”
“最關鍵的是，大數(shù)據(jù)怎么轉化成銷售額？怎么轉化成利潤？怎么轉化成顧客滿意度？”厲玲很認同對數(shù)據(jù)的記錄，但是對轉化率問題提出了質疑。
聯(lián)商網(wǎng)：您覺得馬云很懂零售嗎？
厲玲：我認為馬云不太懂零售。他在很多場合揚言要打垮某行業(yè)，要革命，要變天了。這不是一個零售商應該有的意識，商人追求共同繁榮，賺自己應該賺的錢，而不是讓別人沒錢賺。在零售業(yè)發(fā)展的今天，我們都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，變得更加開放。另外，要有商業(yè)思維，高調低調沒關系，關鍵是要平和要多贏，你賺不完所有的錢，客觀上大家都是幫你賺錢的人，誰都有缺點和不足，誰都要與時俱進的改變。
馬云的光環(huán)讓大家都有點迷失，不要以為他和他的企業(yè)有什么不一樣。電商和傳統(tǒng)零售商是一樣的，都改變了人們的生活，都在吸引就業(yè)，都為社會做出了貢獻。消費者和政府都應該感謝這樣的企業(yè)。
聯(lián)商網(wǎng)：您覺得今年的雙11成功嗎？
厲玲：我曾經(jīng)問一個零售行業(yè)的媒體人，今年的雙11和去年的相比怎么樣？他是這樣回答的“如果滿分是100分，去年天貓本來能得50分，物流等因素又讓其失掉了一兩分，最后的得分是48~49分；今年可以得70分，但是又要減掉20分，為什么要減分呢？第一，有供應商（居然之家等）開始抵制它了；第二，有更多的同行（京東等）開始與它競爭；第三，銷售額沒有達到天貓內部的既定目標。所以他認為，去年和今年基本持平，沒有進步�！�
還有一個資深人士的觀點“今年的雙11沒有去年的好，得分也沒有去年高，為什么呢？第一，2011年銷售額是52億，2012年銷售額是191億，四倍的增長。今年的銷售額是350億，增長的倍數(shù)沒有去年多，也沒有完成預期目標；第二，今年的350億中，包含許多非零售的東西（保險、基金等）；第三，今年的消費高峰出現(xiàn)比較靠前，去年的高峰來的晚一些�！�
百貨行業(yè)從假冒偽劣到消滅假冒偽劣，從打折促銷到出現(xiàn)杭州大廈這樣的高端店，隨之便是銀泰這樣的流行時尚店誕生，行業(yè)開始多元化，實現(xiàn)充分競爭。實體零售業(yè)披荊斬棘跌宕起伏走過的二十年，電商會用多久走完全程？無限可能的開放式結局讓我們滿懷期待。
[公告] 聯(lián)商網(wǎng)的各位小伙伴們，有關零售業(yè)，你們有什么想問厲玲女士的么？可以在評論中提問。聯(lián)商網(wǎng)會甄選一些問題代為轉達。如果你覺得“一言難盡”，也可以直接發(fā)郵件1050631869@qq.com
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馬云的光環(huán)讓大家都有點迷失，不要以為他和他的企業(yè)有什么不一樣。電商和傳統(tǒng)零售商是一樣的，都改變了人們的生活，都在吸引就業(yè)，都為社會做出了貢獻。消費者和政府都應該感謝這樣的企業(yè)。
還是老零售人看待問題比較冷靜，語言比較理性犀利，可以這么說，電商永遠無法取代零售，這是個必然結論，只是在發(fā)展過程中對傳統(tǒng)零售帶來了一些避免不了的沖擊而已；只是中國的傳統(tǒng)零售變革和創(chuàng)新的速度太慢沒有新興的電商發(fā)展速度那么快而已，任何行業(yè)前期都是剛開始發(fā)展的時候速度快后期速度慢下來這樣一個特點。支持厲玲！
甲方的高層試了也不需要自己商場里買啊，內部價比電商還便宜，即便在商場里偶爾象征性購物也是為了鼓舞士氣，甲方的基層營業(yè)員嘛還是網(wǎng)上買把，除非工資一半改發(fā)商場購物卡（如果黃牛9折以上收卡嗎，還是買給黃牛吧）
從“零售20年，回頭看見自已”、“誰為跌幅買單”到此篇，厲總對百貨業(yè)的情感是有多深��！理智的有自己思想的人不會人云亦云，但看到浮躁的眾生相是否也有無奈的痛苦感呢。
“電商還在幼兒園階段，有這樣的增速很正常，實體零售并不是因為電商才需要調整。時至今日，還有人在討論電商和實體零售誰將取代誰的問題，我覺得很可笑�！眳柫釤o奈的表達了自己的觀點�！疤嗳嗣允Я朔较颍嘤^點混淆視聽，這樣不利于行業(yè)的發(fā)展�！�
其實，“清醒”的人能有幾個呢？能講真話的人又有幾個呢？就如“皇帝的新裝”，那個誠實的孩子是獨一無二的。
北總 需淡定
