盒馬鮮生：在“燒錢(qián)”與“賺錢(qián)”的鋼絲上，還能走多遠(yuǎn)？
隨著新零售熱潮興起，生鮮零售市場(chǎng)逐漸成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
金龍魚(yú)：昔日王者的“中年危機(jī)”，該拿什么拯救你？
當(dāng)傳統(tǒng)糧油遇上消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)變革，這場(chǎng)自我革命或?qū)⒅厮車(chē)?guó)內(nèi)食品工業(yè)的未來(lái)格局。
“水”能載舟，亦能覆舟！農(nóng)夫山泉的生死時(shí)速
千億市值只是起點(diǎn)，能否在傳統(tǒng)與顛覆的交界處開(kāi)辟新大陸，將決定這個(gè)國(guó)民品牌的終局。
淘寶“僅退款”落幕：一場(chǎng)平臺(tái)、商家、消費(fèi)者的“三國(guó)殺”
取消“僅退款”功能絕非服務(wù)能力的倒退，而是平臺(tái)治理的躍遷。
從“中產(chǎn)圣地”到“打卡過(guò)氣”：山姆的“網(wǎng)紅濾鏡”為何碎了？
圍城內(nèi)外，新舊勢(shì)力的雙重絞殺。
當(dāng)電商基因撞上外賣(mài)江湖：京東的降維打擊失靈了？
本地生活服務(wù)的終極競(jìng)爭(zhēng)，不在于補(bǔ)貼力度，而在于能否創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。
鑒定護(hù)城河下的暗流，得物如何跨越信任重構(gòu)的深水區(qū)？
在假貨泛濫的潮流消費(fèi)市場(chǎng)，得物通過(guò)差異化的服務(wù)模式建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
京東物流的“不可能三角”：品質(zhì)、成本與規(guī)模如何兼得？
這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)存亡，更將為重資產(chǎn)模式的時(shí)代適應(yīng)性提供重要范本。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)深陷模式缺陷與信任危機(jī)的至暗時(shí)刻
這場(chǎng)淘汰賽不僅關(guān)乎商家的生死存亡，更是中國(guó)新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
蜜雪冰城“隔夜檸檬”風(fēng)波：低價(jià)帝國(guó)的消費(fèi)者寬容從何而來(lái)？
低價(jià)帝國(guó)的護(hù)城河，終究不能以食品安全為代價(jià)。
叮咚買(mǎi)菜盈利了，但依然面臨多重威脅！
前置倉(cāng)模式在特定區(qū)域和效率閾值下可以實(shí)現(xiàn)盈利，但這遠(yuǎn)非終局。
雪王登頂：新茶飲下半場(chǎng)的破局啟示錄
在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，真正的護(hù)城河不是單純的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而是構(gòu)建從供應(yīng)鏈到終端的全鏈路效率體系。
阿里巴巴新財(cái)報(bào)：行業(yè)變局中的戰(zhàn)略突圍
人工智能重塑商業(yè)邏輯，跨境電商打破地理邊界，傳統(tǒng)巨頭與新興勢(shì)力在本地生活領(lǐng)域激烈交鋒。
三車(chē)財(cái)觀
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