半年的工作小結(jié)的重要性，自不必多說。

         各個單位都會階段性要求各級管理人員對自己和自己部門的業(yè)績進(jìn)行小結(jié)分析。在這個過程中評比和評估、獎勵優(yōu)秀的工作人員，如何去評比和評判呢？

          在這個過程中，我一直想著把基層優(yōu)秀的事跡、優(yōu)秀的人員發(fā)現(xiàn)和挖掘出來是工作中重要的一項(xiàng)。

甚至再三提醒自己，不要遺漏和有失偏頗。首先把整個重點(diǎn)項(xiàng)目羅列出來，分大項(xiàng)、小項(xiàng)目。然后要求由門店柜組進(jìn)行全面提報。

采用縱向和橫向進(jìn)行差異評比。在取舍過程中以取得的業(yè)績?yōu)橹�，以取得的效果為主，以帶來的積極作用為主，以符合公司的要求方向?yàn)橹�，以符合部門解決問題的結(jié)果為主。

在綜合評比的環(huán)節(jié)，實(shí)際考驗(yàn)的是我平時到店和對整個運(yùn)營過程中人、物、事件的掌握程度。

整個評比下來的結(jié)果要對激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，形成榜樣的力量的正向提升。

所以我非常謹(jǐn)慎和認(rèn)真。

客觀和相對公正的結(jié)果才有助于達(dá)成正向提升的目的。在整個團(tuán)隊(duì)中形成正向的力量。